發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制

  培訓講師：寇家倫

講師背景：
寇家倫清華大學繼教學院特聘教授；北京大學、中國人民大學、浙江大學等院?？偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。現(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究 詳細>>

寇家倫
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發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制詳細內(nèi)容

發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制

　　一、 未雨綢繆——人才規(guī)劃

　　1. 討論：諸葛亮與劉備的陰間會晤

　　2. 案例：萬科十年之后會有多少人

　　3. 案例：華為的國際化戰(zhàn)略

　　4. 人才規(guī)劃的六大作用

　　5. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

　　6. 人才規(guī)劃模型

　　7. 人才規(guī)劃的九部曲

　　二、 器之所重——品質(zhì)之道

　　1. 討論：李寧、楊瀾、吳士宏誰是人才

　　2. 視頻：聯(lián)想集團如何確定人才標準

　　3. 案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM

　　4. 人才的相對性與有限性

　　5. 五種人才標準：官方、社會、企業(yè)、崗位、個人

　　6. 影響人才標準的八大因素

　　7. 匹配與互補：把合適的人放到合適的崗位上

　　8. 建立人才標準的兩個階段：定義與定位

　　9. 尋找人才路線圖

　　10.發(fā)現(xiàn)及格線——任職資格分析

　　11.發(fā)現(xiàn)優(yōu)異線——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的特點

　　12.建立分析人才標準的工具

　　三、 量才適用——選聘之道

　　1. 視頻：龍泉集團面試為什么會失敗

　　2. 選人失敗的原因分析

　　3. 選人也是賺錢的生意

　　4. 討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才

　　5. 招聘計劃書——約束的策略

　　6. 招聘渠道分析

　　7. 哪些崗位適合內(nèi)部招聘

　　8. 形形色色的選人方法

　　9. 基層員工的選拔工具——關鍵行為量表、工作樣本、在線模擬

　　10.中層員工的選拔利器——無領導小組討論、角色扮演

　　11.視頻：絕對挑戰(zhàn)之壓力面試

　　12.高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談

　　四、 厚積薄發(fā)——育才之道

　　1. 視頻：惠普商學院

　　2. 討論：為什么要對員工進行培訓

　　3. 案例：摩托羅拉、西門子

　　4. 當前企業(yè)培訓工作的誤區(qū)

　　5. 企業(yè)培訓存在的五大問題

　　6. 培訓的三個層次

　　7. 培訓的八大價值

　　8. 培訓體系規(guī)劃與建設

　　9. 如何規(guī)劃與建設培訓體系

　　10.企業(yè)培訓工作的指導原則

　　11.企業(yè)培訓計劃如何形成

　　12.領導力開發(fā)

　　13.基于企業(yè)戰(zhàn)略個性化培訓體系

　　五、 高瞻遠矚——績效之道

　　1. 案例：新東方

　　2. 傳統(tǒng)績效考評的七大問題

　　3. 考評什么內(nèi)容：業(yè)績考評、能力考評、態(tài)度考評、道德指標

　　4. 如何對非量化素質(zhì)指標進行評估？

　　5. 根據(jù)考評結(jié)果使用人才

　　6. 建立績效管理系統(tǒng)

　　7. 績效目標體系

　　8. 績效輔導體系

　　9. 績效考評體系

　　10.績效改善體系

　　六、 深謀遠慮——領導之道

　　1. 尊重人性

　　2. 尊重個性

　　3. 注重個人發(fā)展

　　4. 認可員工的價值

　　5. 滿足員工個性化需求

　　6. 建立完善的人才管理體系

 

寇家倫老師的其它課程

卓越領導者核心能力塑造（清華大學工商管理博士班課程-小班授課20-30人，適用內(nèi)訓）課程對象：企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者。課程目標：講師以精辟的論點引導學員進行角色認知，深入淺出地分析影響高層管理者（職業(yè)經(jīng)理人）績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，通過高層管理者的角色分析引導學員了解高層管理者的核心能力，向?qū)W員闡明

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慧眼識才——精準面試技巧課程課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理等需要參與選拔工作的相關者。課程特點：這是最具實戰(zhàn)價值的選拔技巧課程。課程從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內(nèi)部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關人員，掌握設計企業(yè)個性化的人才標準的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標準錯位或缺失的問題；通過學習行為面試、情境面試、無領導小組討

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基業(yè)常青—繼任者計劃與實施技巧（人大總裁班課程-中班授課，適用內(nèi)訓）課程對象：董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級高層管理人員課程目標：創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個領導者的夢想，本課程將揭示如何通過繼任者計劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程，建立企業(yè)的成功經(jīng)驗傳承機制，確保企業(yè)在動態(tài)的過程中培養(yǎng)未來競爭需要的接班人。課程特點：這是一門實戰(zhàn)性課程。講師從實戰(zhàn)的角度詳細詮

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建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應用引言:企業(yè)需要什么樣的人才一、認識勝任力1、?有關人才標準的討論2、?全面了解素質(zhì)3、?什么是勝任力4、?素質(zhì)冰山模型5、?勝任力指標6、?勝任力模型7、?勝任力辭典?二、構(gòu)建勝任力模型1、?構(gòu)建勝任力模型的步驟2、?確定績優(yōu)標準3、?選擇合適的對象4、?收集信息的方法5、?主題分析方法6、?厘定指標等級7、?梳理勝任

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情境選才，決勝未來（智聯(lián)HR學院課程-大型公開課）課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理，業(yè)務部門經(jīng)理等參與選拔工作的相關人士。課程目標：通過本課程學習讓學員掌握制定招聘選拔標準的方法，讓學員系統(tǒng)掌握三種情境選才方法（無領導小組討論、公文處理、角色扮演），從而有效避免傳統(tǒng)面試技術的諸多弊端。課程特點：面試技術已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才

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人才素質(zhì)測評提升HR管理價值（智聯(lián)HR學院、伊利利樂專業(yè)學院課程-大班授課，適用內(nèi)訓）課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對素質(zhì)測評技術感興趣的其他人士。課程目標：從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系，重點闡述人才素質(zhì)測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質(zhì)測

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發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制（清華大學總裁班、各省企業(yè)家協(xié)會課程，適用內(nèi)訓）課程對象Curriculumobject：董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員課程目標Curriculumgoal：講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業(yè)人才隊伍進行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個性化的人才標準？如何利用高效的手段選

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課程大綱：引述：新解人力資源與人力資源管理韋爾奇的人才觀人力資源管理的六大任務一、從戰(zhàn)略角度考慮人的問題案例：諸葛亮與劉備的陰間會晤戰(zhàn)略的三個層次人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃模型人力資源規(guī)劃的九大內(nèi)容二、夯實HR管理的基礎：建立標準人才的多維標準人力資源的相對性案例：聯(lián)想集團如何制訂選人標準工作分析：“硬指標”企業(yè)素質(zhì)辭典：“軟指標”個性化的素質(zhì)定義三、選

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課程大綱：一、招聘與選拔的價值引子：人力資源經(jīng)理的對話1、招聘與選拔的區(qū)別2、招聘與選拔價值3、討論：為什么企業(yè)招不到人？4、人力資源經(jīng)理面臨的選拔困惑二、工作分析與勝任特征分析技術1.工作分析的流程2.工作分析的方法與技巧3.撰寫《職務說明書》的技巧　練習：利用多種方法編寫《職務說明書》4.勝任特征分析的步驟5.建立崗位勝任特征模型的技法三、招聘體系設計1

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課程大綱：一、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢——認清形勢1.人力資源規(guī)劃將成為大中型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的首要因素2.人力資源管理的基礎逐漸向勝任特征轉(zhuǎn)移3.招聘渠道多元化與申請者的多文化背景要求選拔技術精細化4.培訓注重實效，與績效水平掛鉤5.績效考核向績效管理過渡6.管理制度的人性化取向二、人力資源管理的條塊化分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維1.傳統(tǒng)的人力資源

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