思維導(dǎo)圖(最新)

  培訓(xùn)講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會(huì)議志愿者培訓(xùn)特邀講師★外交部培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家級(jí)培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)人力資源管理師★曾任福田汽車(chē)人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理★卡耐基課程顧問(wèn)及金牌講師★北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專業(yè)委員 詳細(xì)>>

曹茜
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思維導(dǎo)圖(最新)詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖(最新)

思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上
一、課程背景:
職場(chǎng)思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡(jiǎn)單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月。    在國(guó)內(nèi),越來(lái)越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆——  怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?  如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?  如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?  如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?
二、培訓(xùn)對(duì)象:各單位各層次全員均有必要學(xué)習(xí)
三、培訓(xùn)目的:
掌握思維導(dǎo)圖,解決實(shí)際問(wèn)題;
掌握思維導(dǎo)圖的繪制步驟、原理,熟悉大腦的運(yùn)作模式,并能持續(xù)應(yīng)用提升;
?充分發(fā)掘人的先天思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率;
?掌握形象思維和邏輯思維的關(guān)系,掌握系統(tǒng)的思維模式,并學(xué)會(huì)深度應(yīng)用。
四、課程特點(diǎn):
課堂實(shí)戰(zhàn):將知識(shí)內(nèi)化為能力
定制程度高:根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的使用場(chǎng)景,設(shè)計(jì)針對(duì)性體驗(yàn)
建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī):
五、課程大綱:
課程導(dǎo)入:
初識(shí)與繪制思維導(dǎo)圖(練習(xí))
觀想思維導(dǎo)圖
按步驟繪制思維導(dǎo)圖
學(xué)員談感受
思維導(dǎo)圖的原理
思維導(dǎo)圖的起源與發(fā)展
大腦解剖圖
神經(jīng)元與思維導(dǎo)圖
思維模式的測(cè)量與解釋
思維導(dǎo)圖與思維四維度不同傾向的關(guān)系
思維訓(xùn)練
發(fā)散游戲
收斂游戲
手繪導(dǎo)圖的要點(diǎn)
聚焦于核心的問(wèn)題、精確的問(wèn)題,明確你的目標(biāo)或你想要解決的問(wèn)題。
把紙橫向放在你面前,這樣能在紙的中央繪制思維導(dǎo)圖。
在紙的中央畫(huà)一個(gè)圖像代表你的目標(biāo)。
從一開(kāi)始就使用顏色,至少使用三種顏色;可以分層次使用,也可以分主題使用。
畫(huà)一些從圖中央向外發(fā)散的粗線條;使用彎曲的線條,它們更有趣,也更容易被大腦記住。
在每個(gè)分支上寫(xiě)一個(gè)與主題相關(guān)的關(guān)鍵詞。
為你相關(guān)的次要想法繪制二級(jí)和三級(jí)分支。
如何使用Mindmanager
Mindmanager簡(jiǎn)介
Mindmanager操作
Mindmanager實(shí)例
思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(場(chǎng)景可以根據(jù)企業(yè)要求增刪)
思維導(dǎo)圖用于拆書(shū)等學(xué)習(xí)
思維導(dǎo)圖用于演講等報(bào)告
思維導(dǎo)圖用于制定計(jì)劃
分組練習(xí)、分享與點(diǎn)評(píng)
總結(jié)與感悟:畫(huà)思維導(dǎo)圖(為什么從現(xiàn)在開(kāi)始要每天使用思維導(dǎo)圖)

 

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粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話1.1.培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過(guò)下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào),對(duì)方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是尖刻批評(píng),抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯樱诿?/p>

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最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對(duì)象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對(duì)外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請(qǐng)我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部針對(duì)商務(wù)呈現(xiàn)所展開(kāi)的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場(chǎng)比較大,聽(tīng)眾較多,需要使用屏幕投影來(lái)進(jìn)行。不過(guò),上述模式是否就是受

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