《金牌顧問 之 銷售實(shí)戰(zhàn)天龍八步》
《金牌顧問 之 銷售實(shí)戰(zhàn)天龍八步》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌顧問 之 銷售實(shí)戰(zhàn)天龍八步》
《金牌顧問之銷售實(shí)戰(zhàn)天龍八步》
主講:王剛
【課程背景】
總有人會(huì)說(shuō),什么都不會(huì),那就去干銷售。您認(rèn)同這句話嗎?銷售真的不需要技術(shù)?別急著回答,先來(lái)看看以下這些場(chǎng)景是不是很熟悉?
人家門店顧客如過江之鯽,咱們門店門可羅雀
進(jìn)店的顧客就像遛彎一樣,不到三分鐘就離開了
花了大量時(shí)間招呼的顧客只買了一件商品,沒工夫搭理的顧客卻去對(duì)面門店下了個(gè)大單
銷售顧問天天背產(chǎn)品手冊(cè),真的面對(duì)顧客卻語(yǔ)無(wú)倫次
無(wú)論面對(duì)什么客戶,銷售顧問的話術(shù)都是一模一樣的
銷售顧問一直講,就是不促單,你看著都著急
開發(fā)一個(gè)客戶,就只做一次買賣,從來(lái)沒見回頭客
……
您還認(rèn)為銷售不需要技術(shù)嗎?一個(gè)訓(xùn)練有素的銷售顧問,遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的一般導(dǎo)購(gòu)。學(xué)藝不精的銷售顧問可以換,但本就為數(shù)不多的潛在顧客可就丟失一個(gè)少一個(gè)。所以,了解并掌握銷售天龍八步的技巧,是每一個(gè)希望成交的老板和銷售顧問都應(yīng)該關(guān)注并馬上付諸實(shí)施的事情。
【課程收益】
改變思維模式,優(yōu)化銷售流程,重新認(rèn)識(shí)以“顧客為中心”的銷售理念;
學(xué)會(huì)如何與客戶建立有效的聯(lián)系,提高對(duì)客戶需求的判斷深度及廣度,定義不同階段的溝通重點(diǎn);
掌握獲取關(guān)鍵信息,挖掘客戶的主要價(jià)值的方法;
了解如何制定區(qū)別化的解決方案,并使用FABE等簡(jiǎn)單易懂,有震撼力的工具,站在客戶的角度呈現(xiàn)價(jià)值主張;
學(xué)會(huì)挖掘客戶異議背后的真正原因,推動(dòng)客戶做出購(gòu)買決策。
【課程特色】
內(nèi)容干貨多。課程中涉及的方法論、工具、案例等都是真實(shí)發(fā)生,經(jīng)專業(yè)萃取驗(yàn)證后獲得。
教學(xué)手段豐富有效。課程綜合使用了多種教學(xué)手段,兼顧了不同水平的銷售顧問認(rèn)知能力。
經(jīng)受了不同地域?qū)W員的考驗(yàn)。已授課五十多場(chǎng),覆蓋了中華大地東南西北中各個(gè)地域的學(xué)員,受眾超過4000人。
【課程對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、銷售顧問等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
引言:什么是銷售
銷售工作的優(yōu)點(diǎn)
銷售工作開展的兩大障礙
第一步:售前準(zhǔn)備
課堂討論:終端門店需要一個(gè)什么樣的銷售顧問?
我們是誰(shuí)
知己知彼——銷售顧問的自我認(rèn)知
什么是“己”:促銷員&導(dǎo)購(gòu)員&銷售顧問
什么是“己”:行業(yè)&公司&產(chǎn)品
未來(lái)新變化——市場(chǎng)機(jī)會(huì)、廠家、顧客
知己知彼——顧客、競(jìng)品、渠道、聯(lián)盟
顧客的分類及新時(shí)代典型顧客的特征
不同顧客群體的消費(fèi)習(xí)慣
我們?cè)谧鍪裁矗?br /> 【銷、售、買、賣】與【顧問式銷售】
我們?yōu)檎l(shuí)服務(wù)?
顧客心中永恒不變的六大問句
第二步:尋找潛在顧客
什么是消費(fèi)者?
顧客需求
顯性需求 Vs. 隱性需求?
顧客的需求的三個(gè)典型層面
怎樣識(shí)別消費(fèi)能力?
第三步:吸引/接近潛在顧客
最佳接近顧客的時(shí)機(jī)
接近不同顧客的方法
第四步:探詢并引導(dǎo)顧客需求
為什么要探詢顧客的需求
一把鑰匙開一把鎖-你將面對(duì)哪些類型的顧客
挖掘需求兩類問題-信息類提問?&創(chuàng)造性提問
課堂案例:站在顧客的角度看問題:神奇的出租車司機(jī)
Pipeline最優(yōu)提問法
傾聽技巧
第五步:介紹解決方案
FAB-E在銷售中的應(yīng)用
錄像案例:相親
延伸:提升生活品質(zhì),如何讓消費(fèi)者“買點(diǎn)好的”?
第六步:異議處理
什么是顧客的異議
顧客異議的目的
處理異議的戰(zhàn)術(shù)
終端經(jīng)常出現(xiàn)的異議
款式異議
價(jià)格異議
網(wǎng)購(gòu)異議
競(jìng)品異議
顧客拒絕的后續(xù)工作
課堂案例:巧用微信連環(huán)擊,工夫不負(fù)有心人
第七步:促成交易
促單的時(shí)機(jī)
顧客購(gòu)買意向的積極訊號(hào)
促成的六種方法
直接法
總結(jié)利益法
美景描述法
假定成交法
選擇法
課堂案例:老太太買蘋果
第八步:建立聯(lián)系
售后服務(wù)
延展服務(wù)
客戶轉(zhuǎn)介紹
投訴處理
?
番外篇
開辟第二戰(zhàn)場(chǎng):新零售的七十二番變化
直播間:一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員一定是一個(gè)合格的網(wǎng)紅
做微商:朋友圈營(yíng)銷放大招
搞前置:如何做好小區(qū)前置營(yíng)銷
王剛老師的其它課程
新時(shí)代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營(yíng)思考主講:王剛【課程收益】了解新時(shí)代零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);學(xué)習(xí)門店永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的八大模塊,用系統(tǒng)思維看待和運(yùn)營(yíng)門店;了解門店改善管理的三個(gè)維度,引發(fā)學(xué)員思考自身門店的問題及解決方案【課程對(duì)象】經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、操盤手等【課程時(shí)間】0.5-1天(6小時(shí)/天)【課程大綱】上篇:行業(yè)的“?!迸c“機(jī)”行業(yè)的“危”疫情后行業(yè)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)(發(fā)展方向、
講師:王剛詳情
《終端門店業(yè)績(jī)倍增密碼》 01.11
《向方太學(xué)營(yíng)銷:終端門店業(yè)績(jī)倍增密碼》主講:王剛【課程背景】終端門店的經(jīng)營(yíng)管理者和銷售人員,無(wú)不希望自己的店鋪門庭若市,希望能夠有更高的客單價(jià)及未成交顧客的轉(zhuǎn)化率,而這一切都來(lái)源于客戶的滿意度。管理大師德魯克曾說(shuō):“企業(yè)存在的唯一目的就是使顧客滿意?!毕胍嵘蛻舻臐M意度,讓客戶為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值和回報(bào),就必須從傳統(tǒng)“以產(chǎn)品為中心”的思維方式向“以顧客為中
講師:王剛詳情
《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》 01.11
《重點(diǎn)門店提升與維護(hù)》主講:王剛【課程收益】學(xué)會(huì)辨別哪些是需要重點(diǎn)關(guān)注的門店了解如何做門店經(jīng)銷商管理和維護(hù)知道如何運(yùn)用新零售、市場(chǎng)動(dòng)銷、會(huì)員營(yíng)銷手段促進(jìn)門店銷量提升能通過建立有效的體系和指標(biāo),監(jiān)控和評(píng)估門店的銷售趨勢(shì)和業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程大綱】識(shí)別重點(diǎn)門店重點(diǎn)門店的關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)門店的打造與維護(hù)建立店內(nèi)績(jī)效系
講師:王剛詳情
《卓越管理者的十大錦囊》 01.11
《卓越管理者的十大錦囊》主講:王剛【課程背景】據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng),但是管理者如何縮短成長(zhǎng)周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長(zhǎng)呢?本課程為企業(yè)分憂,為個(gè)人指點(diǎn)方向,幫助管理者在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入
講師:王剛詳情
《卓越門店經(jīng)營(yíng)魔方》 01.11
《卓越門店經(jīng)營(yíng)魔方》主講:王剛【課程背景】一個(gè)終端門店就像一家企業(yè),麻雀雖小五臟俱全。它應(yīng)該有自己清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,吸引人才的文化底蘊(yùn),以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈流程,高效的對(duì)人對(duì)事的管理。而現(xiàn)實(shí)中,絕大部分門店功能殘缺不齊,或是偏重經(jīng)營(yíng),或是只重管理,導(dǎo)致無(wú)法取得銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度、員工滿意度的多贏局面。本課程以“魔方”作為門店發(fā)展的模型,涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理的八
講師:王剛詳情
《把你的主張銷售給我-高效溝通與合作》 01.11
《把你的主張銷售給我-高效溝通與合作》主講:王剛【課程背景】我們每天都在溝通,人際溝通早已不是一個(gè)新鮮的話題,但我們卻發(fā)現(xiàn)依然有很多時(shí)候人際溝通效率阻礙了我們的溝通目標(biāo)達(dá)成:來(lái)到一個(gè)新環(huán)境,如何快速給人留下好印象?如何在沒有職權(quán)影響力或缺少資源的時(shí)候,激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴的不同性格,采取與之相適應(yīng)的交流溝通模式?這些困擾都源自真實(shí)的職場(chǎng),
講師:王剛詳情
《成為教練:創(chuàng)造杰出績(jī)效的培育與輔導(dǎo)》主講:王剛【課程背景】走入21世紀(jì)的企業(yè)都在講人力資本,要想讓資本增值,人員“選用育留”四個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。其中又以“人員培育”是讓資本增值最快見效的方式?!緢F(tuán)體培養(yǎng)+個(gè)體教練】的綜合運(yùn)用,能保證在為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的同時(shí),也讓員工獲得職業(yè)生命的成長(zhǎng)。我相信,這將是一門對(duì)于經(jīng)理人非常重要的一門課程?!菊n程收益】本
講師:王剛詳情
《打造無(wú)與倫比的客戶體驗(yàn)》 01.11
《打造無(wú)與倫比的客戶體驗(yàn)》主講:王剛【課程對(duì)象】所有與內(nèi)外部客戶發(fā)生聯(lián)系的職場(chǎng)人士、對(duì)提高客戶服務(wù)水平有興趣的人等【課程時(shí)間】1.5天(6小時(shí)/天)【課程大綱】引言:生意的本質(zhì)——經(jīng)營(yíng)客戶客戶獲得了解決問題的好產(chǎn)品客戶體驗(yàn)了無(wú)與倫比的好服務(wù)什么是無(wú)與倫比的好服務(wù)?規(guī)范的服務(wù)專業(yè)的服務(wù)個(gè)性化的服務(wù)增值服務(wù)客戶滿意度客戶滿意與客戶忠誠(chéng)的關(guān)系?客戶滿意的公式:客戶
講師:王剛詳情
《高端銷售與服務(wù)技巧》 01.11
《高端銷售與服務(wù)技巧》主講:王剛【課程背景】企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,誰(shuí)能長(zhǎng)期擁有客戶就能保持不敗之地。而與客戶建立良好的溝通,又是有效開發(fā)和持有客戶的不二法門。將顧客心理學(xué)、性格分析、客戶行為學(xué)知識(shí)融入到我們的日常銷售溝通中,將有助于我們對(duì)客戶友好區(qū)別對(duì)待,針對(duì)性溝通,建立良好的關(guān)系,最終贏得銷售?!菊n程收益】掌握銷售中有效溝通策略與方法;了解不同類型客戶
講師:王剛詳情
《績(jī)效管理:從目標(biāo)到結(jié)果》主講:王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的整體業(yè)績(jī)?有些指標(biāo)需要年度才能算出成績(jī)來(lái),但是公司要求季度考核,這種情況如何處理?公司要求部門經(jīng)理分解指標(biāo)給員工,大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫進(jìn)員工的績(jī)效合約,這樣做有什么問題嗎?當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn),指標(biāo)無(wú)法覆蓋到工作的所有內(nèi)容,這個(gè)問題如何處理?好多員工都同時(shí)承擔(dān)了很多兼職
講師:王剛詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16288
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252