《公司戰(zhàn)略管理》-2天

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《公司戰(zhàn)略管理》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《公司戰(zhàn)略管理》-2天

不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力
——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力
【課程背景】
“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！?br /> ——《毛澤東選集》
戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。
——2022年1月11日習(xí)近平總書(shū)記在“在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題會(huì)”講話
我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。
——福耀集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹德旺
世界變化太快了，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，組織必須充滿活力，戰(zhàn)略要有靈活性，活下去就是華為的戰(zhàn)略。
——華為公司 任正非
【課程特色】
問(wèn)題導(dǎo)向
高管學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的武器是什么？
變幻莫測(cè)的時(shí)代戰(zhàn)略還有用嗎？
高管學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略以后，回到公司怎么應(yīng)用？
公司戰(zhàn)略下了不少功夫，但感覺(jué)不給力，究竟卡在哪里？
三大部分25個(gè)模塊
第一部分：3個(gè)方面系統(tǒng)幫助企業(yè)高管會(huì)學(xué)習(xí)
要不要學(xué)？
會(huì)不會(huì)學(xué)？
如何運(yùn)用才能發(fā)力？
第二部分：方法論15個(gè)模塊
戰(zhàn)略不是諸葛亮的一個(gè)妙招，而是一個(gè)科學(xué)的閉環(huán)體系。將戰(zhàn)略管理方法論分為五個(gè)閉環(huán)流程，一共15個(gè)模塊，每個(gè)模塊都有案例、方法論，高管學(xué)習(xí)后可以直接將成果帶回公司操作
第三部分：提升中基層執(zhí)行力的的戰(zhàn)略執(zhí)行4個(gè)模塊
第四部分：提高決策層認(rèn)知能力的系統(tǒng)性思維6個(gè)模塊
案例豐富
其中多個(gè)案例是駱老師實(shí)操案例，可與學(xué)員深度互動(dòng)
實(shí)操落地
將內(nèi)容的每個(gè)部分在公司內(nèi)部如何分工落地，做了詳細(xì)說(shuō)明，簡(jiǎn)單易學(xué)
復(fù)購(gòu)率高
很多學(xué)員反應(yīng)希望重復(fù)聽(tīng)，商學(xué)院復(fù)購(gòu)率高，并被知名商學(xué)院聘為學(xué)員私董會(huì)導(dǎo)師
內(nèi)訓(xùn)課：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中能建集團(tuán)等多家央企
總裁班：中國(guó)社科院、北大商學(xué)院、大河商學(xué)院、北清智庫(kù)等
連續(xù)續(xù)約此課程，并廣受好評(píng)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)間】
2天
【授課方式】
課程推進(jìn)節(jié)奏穩(wěn)定、科學(xué)、有趣
課程分模塊
模塊四部曲：案例-觀點(diǎn)-工具-互動(dòng)
【課程提綱】
切口：企業(yè)高管應(yīng)該如何學(xué)習(xí)戰(zhàn)略？
常見(jiàn)的學(xué)習(xí)誤區(qū)
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)
一句話
三個(gè)關(guān)鍵詞
案例
二、方法：逐步建立戰(zhàn)略管理體系15個(gè)模塊
1.戰(zhàn)略分析
案例：消除戰(zhàn)略迷霧
一把手應(yīng)知應(yīng)會(huì)的531模型
五個(gè)方面做戰(zhàn)略分析
成果：一張機(jī)會(huì)圖
輸出：戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：決策層一個(gè)大綱
給員工一張圖
一把手做宣貫
一個(gè)局不可少
3.翻譯：戰(zhàn)略解碼
案例：三只軍隊(duì)哪個(gè)勝算大？
什么是戰(zhàn)略解碼？
八個(gè)要素解碼很簡(jiǎn)單
形成從公司到員工的四張表
4.監(jiān)控：戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)會(huì)
案例：想和做哪個(gè)更重要？
月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
半年管理調(diào)整會(huì)
年度總結(jié)會(huì)
5.升華：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
案例：不公平競(jìng)爭(zhēng)
三個(gè)匹配是復(fù)盤(pán)的準(zhǔn)繩
兩個(gè)差距分析是找到潛力的方法
一個(gè)周期是成為高手的妙招
三、功夫：提升中基層戰(zhàn)略執(zhí)行力4個(gè)模塊
1.事對(duì)：流程優(yōu)化
案例：有價(jià)值的努力
流程優(yōu)化六個(gè)要素
流程優(yōu)化一張表
2.責(zé)權(quán)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)合理
組織設(shè)計(jì)的正確步驟
權(quán)力分配到位
權(quán)力約束到位
3、利：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)合理
案例：激勵(lì)的奇跡無(wú)處不在
落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
4、能：人員選用和培養(yǎng)
案例：小馬拉大車(chē)
人的能力升級(jí)模型
干部管理九個(gè)經(jīng)驗(yàn)
四、心法：戰(zhàn)略決策必須想透的6個(gè)思維方式
1.關(guān)注未來(lái)的思維方式：豐田案例
2.資源分配的思維方式：毛主席指揮打仗
3、突破資源不足的思維方式：中外當(dāng)今兩個(gè)熱點(diǎn)人物分析
4、對(duì)沖創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的思維方式：不確定時(shí)代靠迭代
5、全局平衡的思維方式：蘭徹斯特平方律從戰(zhàn)爭(zhēng)到商業(yè)
6、平衡做大與做強(qiáng)的思維方式：馬太效應(yīng)的靈活應(yīng)用
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

 

駱?lè)謇蠋煹钠渌n程

胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)?！?0

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的?！抖聲?huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫(huà)布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元（約合人民幣436萬(wàn)）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問(wèn)：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式?！捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國(guó)“巴菲特”段永平中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書(shū)

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的?！抖聲?huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)

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變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。——2022年1月11日

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《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，黨和國(guó)家高度重視”三農(nóng)”問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年努力，制約我國(guó)鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國(guó)《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開(kāi)局之年，2021年6月1日我國(guó)《鄉(xiāng)

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突破現(xiàn)狀，價(jià)值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)（實(shí)操案例解讀）駱?lè)濉菊n程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒(méi)有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)GDP的預(yù)測(cè)目標(biāo)越來(lái)越悲觀；雖然中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)堪稱一流，依然無(wú)法獨(dú)善其身。中國(guó)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)，將主要資源投向

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《用人單位與職場(chǎng)新人雙贏的結(jié)合點(diǎn)：個(gè)人品牌》駱?lè)濉菊n程背景】◆招聘部門(mén)：千辛萬(wàn)苦搶來(lái)的“寵兒”，如何系統(tǒng)性地提高出苗率？◆用人部門(mén)：嘔心瀝血地傾囊相授，如何轉(zhuǎn)化個(gè)人高素質(zhì)為團(tuán)隊(duì)高業(yè)績(jī)？◆職場(chǎng)新人：滿腔熱血進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如何后知后覺(jué)甚至先知先覺(jué)，避免不知不覺(jué)走彎路？■與其灌輸企業(yè)文化，不如引導(dǎo)職場(chǎng)新人打造和經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏！【授課老師背景】◆

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《成為組織高手的底層邏輯》----用六個(gè)步驟邊學(xué)邊練駱?lè)謇蠋煟ū本?和君集團(tuán)合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)?曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理【個(gè)人簡(jiǎn)介】駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。；幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)超百倍市盈率；幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項(xiàng)目投資，避免損失超2億元；幫助某行業(yè)第三名揚(yáng)長(zhǎng)避短，以新戰(zhàn)略

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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