《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展》

  培訓(xùn)講師：駱峰

講師背景：
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)?曾任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團(tuán)合伙人?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)導(dǎo)師?多所985大學(xué)特聘講師?北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班特聘講師?國(guó)際注冊(cè)咨詢師駱老師16年管 詳細(xì)>>

駱峰
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《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》
——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本
【課程背景】
近年來，中國(guó)農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，黨和國(guó)家高度重視”三農(nóng)”問題，經(jīng)過多年努力，制約我國(guó)鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國(guó)《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開局之年，2021年6月1日我國(guó)《鄉(xiāng)村振興法》正式實(shí)施。習(xí)總書記提出鄉(xiāng)村振興具有”經(jīng)濟(jì)意義、社會(huì)意義、政治意義”,標(biāo)志著我國(guó)鄉(xiāng)村振興事業(yè)迎來了新的發(fā)展條件。
三農(nóng)問題，產(chǎn)業(yè)為本，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，龍頭為要。龍頭企業(yè)擁有特色優(yōu)質(zhì)的資源稟賦、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)賽道和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的”三個(gè)拳頭”，高效的生產(chǎn)管理規(guī)模優(yōu)勢(shì)和體系等諸多具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源和能力。
但是中國(guó)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)均處在相對(duì)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，業(yè)務(wù)急需升級(jí)，管理依然低效，思路依然落后。
駱峰老師與團(tuán)隊(duì)多次前往荷蘭、美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)等不同特色的農(nóng)業(yè)國(guó)家
商務(wù)深度考察，與商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)科院及各地分院、孟山都、新疆建設(shè)兵團(tuán)、褚橙、各地農(nóng)墾集團(tuán)、中信農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期合作。
駱峰老師曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，某農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職務(wù)；兼任中國(guó)蔬菜流通協(xié)會(huì)食品安全委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)專家顧問；參與多家中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資并購(gòu)；長(zhǎng)期為中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)局、中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)授課。
【課程大綱】
第一部分：中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)必然在產(chǎn)業(yè)化
國(guó)際農(nóng)業(yè)四種典型模式
美國(guó)模式
日意模式
荷蘭模式
泰國(guó)模式
看過去：全球頂端的ABCD四大糧商的啟示
四大糧商的商業(yè)模式
四大糧商的不可借鑒之處及可借鑒之處
啟示與思考
看現(xiàn)在：國(guó)際巨頭為什么歷史性重組？
國(guó)際并購(gòu)解析
中化集團(tuán)收購(gòu)先正達(dá)解析
啟示與思考
看未來：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是數(shù)字化的農(nóng)業(yè)
孟山都轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)農(nóng)業(yè)的必然未來
怎么理解中國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化當(dāng)前的三大趨勢(shì)性機(jī)會(huì)
第二部分：數(shù)字化改造農(nóng)業(yè)
新疆采棉機(jī)業(yè)務(wù)的困境與戰(zhàn)略
某省產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地的案例
某省中藥材交易中心案例
農(nóng)信互聯(lián)的豬聯(lián)網(wǎng)
啟示與總結(jié)
第三部分：新零售改造農(nóng)業(yè)
微商模式與特色農(nóng)產(chǎn)品
絕味食品成為行業(yè)第一的逆襲之路
衛(wèi)龍辣條從邊緣公司到上市龍頭
如何成為肯德基的供應(yīng)商？
啟示與總結(jié)
第四部分：三產(chǎn)融合改造農(nóng)業(yè)
褚橙模式分析
英國(guó)海利根花園成功模式
為什么韓國(guó)的人參遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國(guó)人參貴？
藍(lán)城地產(chǎn)與好時(shí)巧克力小鎮(zhèn)
原孟山都中國(guó)區(qū)總裁劉石先生的美來眾聯(lián)公司
啟示與思考
第六部分：總結(jié)與呼吁
升級(jí)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織是多快好省發(fā)展我國(guó)農(nóng)業(yè)的迫切抓手
建議與呼吁

 

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