《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學(xué)邊練》
《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學(xué)邊練》詳細(xì)內(nèi)容
《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學(xué)邊練》
《成為組織高手的底層邏輯》
----用六個步驟邊學(xué)邊練
駱峰 老師（北京）
? 和君集團合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長
? 曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理
【個人簡介】
駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。；
幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)超百倍市盈率；
幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；
幫助某行業(yè)第三名揚長避短，以新戰(zhàn)略成為行業(yè)第一名；
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)
保持可持續(xù)增長的方法論，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的
大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！
【學(xué)員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年
的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在
實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗、廣闊的視野、尤其是強調(diào)”管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)”的真知灼見
，能夠調(diào)動全員參與、全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、管理的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的
課程有高度，有廣度，有方法。
——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
【課程大綱】
1. 組織變革的底層邏輯：管理服務(wù)于業(yè)務(wù)增長
1. 學(xué)習(xí)組織變革的三大誤區(qū)
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績表現(xiàn)分析
4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績增長分析
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要怎么做？
1. 講透數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是組織的系統(tǒng)再造
3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4. 引申：如何促進新業(yè)務(wù)的成長？
3. 組織變革的底層方法論：六大步驟邊學(xué)邊練
1. 了解企業(yè)的運營鏈、業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙M織變革的基礎(chǔ)
2. 跟老師邊學(xué)邊練
4. 應(yīng)用新知：用最簡單的辦法帶出優(yōu)秀團隊
1. 分酒游戲練習(xí)
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
5. 應(yīng)用新知：開好月度經(jīng)營分析會
1. 公司三個重要會議要形成組合
2. 開好月度經(jīng)營分析會的三個要點
3. 問題交流
6. 總結(jié)與答疑
駱峰老師的其它課程
《變革領(lǐng)導(dǎo)能力提升》 10.24
胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。——20
講師：駱峰詳情
從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價值點【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的?！抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F董事長寧高寧要想增強投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有
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商業(yè)模式創(chuàng)新課程 10.24
《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書
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外派董事履職能力提升 10.24
從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的?！抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團董事長寧高寧要想增強投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價
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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 10.24
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實成價值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對
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《公司戰(zhàn)略管理》-2天 10.24
不確定時代，把握機會靠戰(zhàn)略管理能力——25個要點提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)
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《公司戰(zhàn)略管理》一天 10.24
變革時代戰(zhàn)略致勝——15個要點建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日
講師：駱峰詳情
《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來，中國農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國農(nóng)村的發(fā)展，黨和國家高度重視”三農(nóng)”問題，經(jīng)過多年努力，制約我國鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進入到了新的歷史階段。2021年是我國《十四五規(guī)劃及2035年遠景規(guī)劃》的開局之年，2021年6月1日我國《鄉(xiāng)
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突破現(xiàn)狀，價值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級（實操案例解讀）駱峰【課程背景】全球經(jīng)濟環(huán)境自2008年次貸危機的惡劣影響始終沒有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟學(xué)家們對GDP的預(yù)測目標(biāo)越來越悲觀；雖然中國社會和經(jīng)濟的表現(xiàn)堪稱一流，依然無法獨善其身。中國為了應(yīng)對危機，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢，將主要資源投向
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