《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點(diǎn):個人品牌》

  培訓(xùn)講師:駱峰

講師背景:
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團(tuán)合伙人?中國社會科學(xué)院大學(xué)導(dǎo)師?多所985大學(xué)特聘講師?北京大學(xué),清華大學(xué)總裁班特聘講師?國際注冊咨詢師駱老師16年管 詳細(xì)>>

駱峰
    課程咨詢電話:

《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點(diǎn):個人品牌》詳細(xì)內(nèi)容

《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點(diǎn):個人品牌》

《用人單位與職場新人雙贏的結(jié)合點(diǎn):個人品牌》
駱 峰
【課程背景】
◆ 招聘部門:千辛萬苦搶來的“寵兒”,如何系統(tǒng)性地提高出苗率?
◆ 用人部門:嘔心瀝血地傾囊相授,如何轉(zhuǎn)化個人高素質(zhì)為團(tuán)隊(duì)高業(yè)績?

職場新人:滿腔熱血進(jìn)入陌生領(lǐng)域,如何后知后覺甚至先知先覺,避免不知不覺走彎
路?

與其灌輸企業(yè)文化,不如引導(dǎo)職場新人打造和經(jīng)營個人品牌,實(shí)現(xiàn)個人與公司的雙
贏!
【授課老師背景】

和君商學(xué)院是國內(nèi)著名的公益商學(xué)院,12年來,不僅在國內(nèi)985,211院校好評如潮,
而且在哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)等名校聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。駱峰老師連續(xù)6年兼職擔(dān)任12個班級的
班主任,多次被授予”優(yōu)秀班主任”榮譽(yù),享受開學(xué)典禮”敬師茶”的最高禮遇。學(xué)生包
括諸如劍橋大學(xué)碩士、清華大學(xué)博士等400余人,充分了解九零后的狀態(tài);

駱峰老師從應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)的年輕咨詢師,現(xiàn)在已經(jīng)成長為北京某區(qū)投資開發(fā)公司總
經(jīng)理、達(dá)摩院人力資源副總監(jiān)、美團(tuán)網(wǎng)組織創(chuàng)新部副總監(jiān)、居然之家某省公司總經(jīng)理
等青年精英;他們的成長之路,有什么共同特點(diǎn)?

駱峰老師的父母均是體制內(nèi)人員,一人北漂二十年,如何克服無助?如何在聯(lián)想控股
、TCL集團(tuán)、和君集團(tuán)的第一年均進(jìn)入公司重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕人才培養(yǎng)計(jì)劃?
【課程對象】
◆ 管理基礎(chǔ)較好單位的應(yīng)屆畢業(yè)生、入職三年以內(nèi)的年輕員工
【課程時間】
6小時
【課程大綱】
1. 你想有這樣的職場履歷嗎?
1. 民生銀行某新員工到”男神”的人生軌跡
2. 平安集團(tuán)三十年慶,30歲他的照片進(jìn)入了公司宣傳冊
3. 畢業(yè)二十年,800億公司美女總裁的輝煌源于一句話
2. 人生如蓮:年輕人成長的七步成詩法
1. 價(jià)值觀決定潛意識動力
a) 說透價(jià)值觀
b) 入職:正在格式化你的操作系統(tǒng)
2. 職業(yè)方向決定進(jìn)步速度
a) 我的努力有意義嗎?
b) 孩子,你長大了
3. 知識結(jié)構(gòu)決定瓶頸阻力
a) 崗位對我有什么要求?
b) 我現(xiàn)在處在什么狀態(tài)?
4. 工具方法決定專業(yè)程度
a) 我的崗位需要什么基本技能?
b) 我現(xiàn)在處在什么狀態(tài)?
5. 工作習(xí)慣決定文化融合
a) 讓你真正感受:細(xì)節(jié)定成敗
b) 要明白:你真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不了解你的公司
6. 生活習(xí)慣決定終局命運(yùn)
a) 個人的習(xí)慣怎么有效改進(jìn)?
b) 借助公司的力量
7. 情緒管理決定智慧水平
a) 現(xiàn)身說法幫你明白,這才是最重要的
b) 換個角度,重新認(rèn)識身邊人
3. 同頻共振:成功者善于借助組織的力量
1. 全力以赴地了解你的公司
a) 公司介紹是個大事情
2. 如饑似渴地了解你的工作
a) 了解公司雇傭你的根本原因
b) 簡單了就融入了
3. 感恩戴德地貼近你的客戶
a) 套路是個褒義詞
b) 怎么找到套路?
4. 陽光正面地配合你的領(lǐng)導(dǎo)
a) 六種領(lǐng)導(dǎo)怎么對付?
b) 怎么才能了解他們?
5. 積極主動地?fù)碛心愕闹悄?br /> a) 在哪里?
b) 怎么相處?
6. 照鏡子:真正認(rèn)識你自己
a) 一個習(xí)慣就夠了
4. 我為什么要有個人品牌?
1. 小測試:你的個人品牌已經(jīng)存在
2. 互動環(huán)節(jié):一項(xiàng)尾款是怎么追回的?
3. 小游戲:決定我成長的關(guān)鍵利益者是如何做決策的?
5. 我應(yīng)該建立什么樣的個人品牌?
1. 公司的戰(zhàn)略是如何分解到崗位的?
a) 公司戰(zhàn)略—戰(zhàn)略解碼—KPI
b) 我的職責(zé)是什么?
2. 你的崗位英雄前輩有什么特質(zhì)?
a) 怎么才能知道?
b) 我跟怎么學(xué)?
3. 我的個人品牌價(jià)值關(guān)聯(lián)方關(guān)注什么?
a) 畫一張表給自己
4. 畫出我的個人品牌雷達(dá)圖
6. 我如何讓自己的個人品牌變現(xiàn)?
1. 讓人想到你
a) 定位
b) 規(guī)劃
c) 引子
2. 讓人感知你
a) 流程到細(xì)節(jié)
b) 關(guān)鍵事件
3. 讓人觸及你
a) 傳播
b) 得體地傳播
7. 我如何維護(hù)自己的個人品牌?
1. 與危機(jī)與困難舞出精彩
2. 最終勝出的核心秘密
8. 答疑

 

駱峰老師的其它課程

胸有丘壑,御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事,不知道那件事的規(guī)律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——毛澤東《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下,各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)?!?0

 講師:駱峰詳情


從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長期以來,公司治理處于“姥姥不親,舅舅不愛的狀態(tài)”,在中國商業(yè)文明提升的過程中,這是需要改變的?!抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題,更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?!谢瘓F(tuán)董事長寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心,繼續(xù)拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有

 講師:駱峰詳情


《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年,段永平以62.01萬美元(約合人民幣436萬)的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會。段永平問:您投資公司最看重哪一條?巴菲特答:商業(yè)模式。——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土,但是在美國,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書

 講師:駱峰詳情


從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長期以來,公司治理處于“姥姥不親,舅舅不愛的狀態(tài)”,在中國商業(yè)文明提升的過程中,這是需要改變的?!抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題,更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團(tuán)董事長寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心,繼續(xù)拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)

 講師:駱峰詳情


將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù),落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后,干部是決定因素?!薄珴蓶|現(xiàn)在的時代變化太快,怎么辦?我們只能追求方向大致正確,通過充滿活力的組織,和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?!握邱R云的決定即使錯了,我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了,而不是評價(jià)和埋怨他的決策?!浵伣鸱麻L彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對

 講師:駱峰詳情


不確定時代,把握機(jī)會靠戰(zhàn)略管理能力——25個要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事,不知道那件事的規(guī)律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?!薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題,我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)

 講師:駱峰詳情


變革時代戰(zhàn)略致勝——15個要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事,不知道那件事的規(guī)律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?!薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題,我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。——2022年1月11日

 講師:駱峰詳情


《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來,中國農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國農(nóng)村的發(fā)展,黨和國家高度重視”三農(nóng)”問題,經(jīng)過多年努力,制約我國鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成,鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開局之年,2021年6月1日我國《鄉(xiāng)

 講師:駱峰詳情


突破現(xiàn)狀,價(jià)值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(實(shí)操案例解讀)駱峰【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒有得到解決,如今,新冠疫情雪上加霜,導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化,政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對GDP的預(yù)測目標(biāo)越來越悲觀;雖然中國社會和經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)堪稱一流,依然無法獨(dú)善其身。中國為了應(yīng)對危機(jī),必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢,將主要資源投向

 講師:駱峰詳情


《成為組織高手的底層邏輯》----用六個步驟邊學(xué)邊練駱峰老師(北京)?和君集團(tuán)合伙人,兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理【個人簡介】駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。;幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)超百倍市盈率;幫助某投資公司改變估值模型,終止某已簽約的重大項(xiàng)目投資,避免損失超2億元;幫助某行業(yè)第三名揚(yáng)長避短,以新戰(zhàn)略

 講師:駱峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有