商業(yè)模式創(chuàng)新課程

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商業(yè)模式創(chuàng)新課程 詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新課程

《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫(huà)布應(yīng)用》
——降維打擊的方法與案例
【課程背景】
2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元（約合人民幣436萬(wàn)）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。
段永平問(wèn)：您投資公司最看重哪一條？
巴菲特答：商業(yè)模式。
——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父
OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人
中國(guó)“巴菲特”段永平
中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書(shū)進(jìn)入了課堂，而中國(guó)勇敢的創(chuàng)業(yè)家們卻在憑著個(gè)人的聰明智慧和勇氣在拼搏，如果能夠總結(jié)別人的失敗并且先盡量避免那些失敗的話，代價(jià)無(wú)疑會(huì)小得多。
——硅谷創(chuàng)業(yè)之父保羅·格雷厄姆
商業(yè)畫(huà)布可以幫助夢(mèng)想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者顛覆原有的商業(yè)格局，同時(shí)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)。

——硅谷創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)《商業(yè)模式新生代》作者奧斯瓦爾德
【課程特色】
特色一：?jiǎn)栴}導(dǎo)向
商業(yè)模式和商業(yè)畫(huà)布的價(jià)值毋庸置疑，但是商業(yè)模式到底是什么？為什么要提出這個(gè)新名詞？商業(yè)模式跟公司戰(zhàn)略、盈利模式有什么區(qū)別？商業(yè)模式的價(jià)值體現(xiàn)在什么具體的地方？
作為啟蒙性的《商業(yè)模式新生代》這本大名鼎鼎的著作在中國(guó)每年數(shù)萬(wàn)人買(mǎi)書(shū)甚至聽(tīng)講座，試問(wèn)有多少讀者誰(shuí)能在五遍之內(nèi)讀得懂?為什么讀不懂？怎么才能讀懂？
特色二：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
商業(yè)模式是利益相關(guān)者關(guān)系的結(jié)構(gòu)。包括內(nèi)部相關(guān)者、外部直接相關(guān)者、外部非直接相關(guān)者，他們之間的關(guān)系如何調(diào)整優(yōu)化？課程設(shè)計(jì)了三個(gè)維度，通過(guò)讓學(xué)員對(duì)照精心挑選的案例，畫(huà)出組織架構(gòu)圖、產(chǎn)業(yè)鏈地圖、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖前后的變化，深入理解和應(yīng)用商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
特色三：案例實(shí)操，互動(dòng)性強(qiáng)
所選案例大部分都是駱老師親自操盤(pán)的案例，可深度互動(dòng)，廣受好評(píng)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)間】
1-2天
【課程目標(biāo)】
理解商業(yè)模式跟幾個(gè)容易混淆的概念之間的關(guān)系
了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背后的總邏輯
如何抓住商業(yè)模式的關(guān)鍵
如何利用商業(yè)畫(huà)布設(shè)計(jì)商業(yè)模式
如何在中國(guó)環(huán)境下善用商業(yè)畫(huà)布低成本驗(yàn)證商業(yè)模式
為融資、股權(quán)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)商業(yè)課程提供底層邏輯
【授課方式】
專題講授、案例講解、游戲互動(dòng)、小組研討+演練等，并通過(guò)大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過(guò)程寓教于樂(lè)、深入淺出、貼近實(shí)際。
【課程提綱】
什么是商業(yè)模式？
故事：四個(gè)兄弟賣(mài)雞蛋的故事
案例：絕味食品依靠商業(yè)模式創(chuàng)新超越周黑鴨
商業(yè)模式的三個(gè)關(guān)鍵詞
五種創(chuàng)新型的企業(yè)家
商業(yè)模式的價(jià)值
三種競(jìng)爭(zhēng)模式
基于產(chǎn)品
基于產(chǎn)業(yè)鏈
基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)
有效的商業(yè)模式是降維打擊
三、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)試畫(huà)
案例：太平洋建設(shè)公司
三步畫(huà)圖：
第一步：公司與客戶
第二步：相關(guān)利益方
第三步：關(guān)系優(yōu)化
畫(huà)出四個(gè)兄弟賣(mài)雞蛋的四種商業(yè)模式
四、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法
1、內(nèi)部相關(guān)者
兩張圖
公司組織架構(gòu)圖，公司股權(quán)圖
案例與應(yīng)用：公司與客戶的關(guān)系
案例與應(yīng)用：公司與員工的關(guān)系
案例與應(yīng)用：公司與股東的關(guān)系
原理總結(jié)
2、外部直接相關(guān)者
一張圖
案例與應(yīng)用：供應(yīng)商怎么了？
案例與應(yīng)用：公司業(yè)務(wù)定位
案例與應(yīng)用：行業(yè)共性問(wèn)題解決
外部非直接相關(guān)者
一張圖
案例與應(yīng)用：平臺(tái)型模式的小米
案例與應(yīng)用：區(qū)域龍頭公司化敵為友
案例與應(yīng)用：傳統(tǒng)行業(yè)掛鉤高科技
原理總結(jié)
六、商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式分險(xiǎn)與規(guī)避：
商業(yè)畫(huà)布是什么？
商業(yè)畫(huà)布對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的價(jià)值
商業(yè)畫(huà)布的應(yīng)用方法
平臺(tái)型公司商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避：
目標(biāo)倒推思維
資源能力辯證分析思維
飽和攻擊思維
面向未來(lái)思維
迭代創(chuàng)新思維
七、答疑和溝通（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

 

駱?lè)謇蠋煹钠渌n程

胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——毛澤東《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。——20

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性。——任正非馬云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)

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不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)

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變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——《毛澤東選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日

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《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，黨和國(guó)家高度重視”三農(nóng)”問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年努力，制約我國(guó)鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國(guó)《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開(kāi)局之年，2021年6月1日我國(guó)《鄉(xiāng)

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突破現(xiàn)狀，價(jià)值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)（實(shí)操案例解讀）駱?lè)濉菊n程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒(méi)有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)GDP的預(yù)測(cè)目標(biāo)越來(lái)越悲觀；雖然中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)堪稱一流，依然無(wú)法獨(dú)善其身。中國(guó)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)，將主要資源投向

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《用人單位與職場(chǎng)新人雙贏的結(jié)合點(diǎn)：個(gè)人品牌》駱?lè)濉菊n程背景】◆招聘部門(mén)：千辛萬(wàn)苦搶來(lái)的“寵兒”，如何系統(tǒng)性地提高出苗率？◆用人部門(mén)：嘔心瀝血地傾囊相授，如何轉(zhuǎn)化個(gè)人高素質(zhì)為團(tuán)隊(duì)高業(yè)績(jī)？◆職場(chǎng)新人：滿腔熱血進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如何后知后覺(jué)甚至先知先覺(jué)，避免不知不覺(jué)走彎路？■與其灌輸企業(yè)文化，不如引導(dǎo)職場(chǎng)新人打造和經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏！【授課老師背景】◆

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《成為組織高手的底層邏輯》----用六個(gè)步驟邊學(xué)邊練駱?lè)謇蠋煟ū本?和君集團(tuán)合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)?曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理【個(gè)人簡(jiǎn)介】駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。；幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)超百倍市盈率；幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項(xiàng)目投資，避免損失超2億元；幫助某行業(yè)第三名揚(yáng)長(zhǎng)避短，以新戰(zhàn)略

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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