團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程及時(shí)間安排(1.5天精選版)

  培訓(xùn)講師:樊鵬輝

講師背景:
樊鵬輝老師4D領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證講師;DISC國際認(rèn)證講師;DISC測評(píng)分析認(rèn)證顧問;CAF認(rèn)證引導(dǎo)式培訓(xùn)培訓(xùn)師;《故事力》課程首批認(rèn)證講師;BAWGSS?商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師《洞見職場》職場生涯課程認(rèn)證講師;專業(yè)背景:樊老師擁有八年的企業(yè)管理 詳細(xì)>>

樊鵬輝
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程及時(shí)間安排(1.5天精選版)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程及時(shí)間安排(1.5天精選版)

《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程
center739775《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
【課程效益】
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
【課程綱要】
全程沙盤模擬,寓教于樂:
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門,臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧,成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時(shí)候,需要通過討論獲得小組的共識(shí),因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
知識(shí)點(diǎn)涉及:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟
第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
283083036830領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)
領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心)
員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)
領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
2854960125730遵從而不是褻瀆
領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔(dān)責(zé)而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對(duì)抗
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
對(duì)于變革,團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,把團(tuán)隊(duì)帶上一條船
操作時(shí)間表
課程內(nèi)容
開始時(shí)間
結(jié)束時(shí)間
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
開篇
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
9:00
10:30
1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
運(yùn)行沙盤第一階段
10:00
12:00
1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2.如何評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力
3.通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)員工敬業(yè)度
運(yùn)行沙盤第二階段
13:30
15:00
1.運(yùn)行沙盤第二階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)行為:以身作則
3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一項(xiàng)障礙:缺乏信任
運(yùn)行沙盤第三階段
15:00
16:00
1.運(yùn)行沙盤第三階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)行為:共企愿景
3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二項(xiàng)障礙:懼怕沖突
運(yùn)行沙盤第四階段
16:00
17:30
1.運(yùn)行沙盤第四階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三項(xiàng)障礙:缺乏承諾
第一天白天結(jié)束
運(yùn)行沙盤第五階段
18:30
19:15
1.運(yùn)行沙盤第五階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)行為:使眾人行
3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四項(xiàng)障礙:逃避責(zé)任
運(yùn)行沙盤第六階段
19:15
20:00
1.運(yùn)行沙盤第六階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)行為:激勵(lì)人心
3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五項(xiàng)障礙:無事結(jié)果
總結(jié)
20:00
20:30
1.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
2.講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革
3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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