工程安裝單位成本管理實操與風險防控

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程安裝單位成本管理實操與風險防控詳細內(nèi)容

工程安裝單位成本管理實操與風險防控

工程安裝單位成本管理實操與風險防控
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程
學習上述工作內(nèi)容的風險防控
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
學習上述工作內(nèi)容的風險防控
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
認識上述工作內(nèi)容的風險防控
學習和掌握施工管理的前期策劃
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的各種風險分析
應用項目實施過程中的各種風險預判
理解和學習項目實施過程中的各種風險處理
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。
課程大綱：
第零章：背景
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
項目成本管理應該包含的內(nèi)容
第一章：項目安裝施工管理的前期成本策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預判
前期工作中的風險管理
第二章：項目施工管理的成本管理
成本管理與進度管理的關系
質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系
成本報價的一般構成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風險處理手段
安裝項目的施工成本分析
第三章：項目施工管理的現(xiàn)場成本管理
現(xiàn)場組織成本
現(xiàn)場體系與成本分析
實施過程中可能產(chǎn)生的風險
風險過程的成本變化管理
常規(guī)風險處理手段
第四章：項目交付及運營成本管理
項目全生命周期的成本管理
項目調(diào)試階段成本管理
項目交付成本管理
項目運維階段成本管理
選擇優(yōu)秀的施工隊伍應用條件
施工隊伍的談判與溝通
安裝分包隊伍的管理
第五章：項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
合適人員的選擇
人員成本管理分析
一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）
適當人員的提拔
人員的業(yè)務能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第六章：結束
疑問解答
結束

 

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