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疫情下工程建設項目管理實操與風險控制

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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疫情下工程建設項目管理實操與風險控制

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠掌握、學習或了解：
疫情對工程項目管理的基本影響分析
疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析
疫情下的工程項目公司實施影響分析
工程項目管理的一般性風險管理實操
特殊情況下的項目實施策劃
制定項目趕工計劃
疫情下的項目管理組織架構調(diào)整
疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施
趕工計劃下的項目整體實施管理
影響項目實施的因素分析
項目的報審調(diào)整工作計劃安排與實施
疫情下成本變化分析與統(tǒng)計
疫情下的新技術工藝的引進
相關法律法規(guī)匯總與整理
項目工地現(xiàn)場的疫情防控
疫情下的人員心理問題與分析
疫情下的變更與索賠問題處理
項目穿插施工的技術應用
網(wǎng)格化技術在實際工作中的應用
公司整體資源與項目的配合
疫情對工程行業(yè)的沖擊影響
疫情向下的工程行業(yè)未來趨勢分析與判斷
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：疫情背景介紹與分析
疫情基本背景分析
疫情產(chǎn)生過程情況分析
疫情基本病理分析
國外同類事件處理方式
第二章：疫情對工程項目的影響性分析
對國民經(jīng)濟的影響
對工程公司的影響
公司如何做好輿情管理與控制
輿情向下的公司內(nèi)部管理
疫情對工程項目的直接影響
疫情對工程項目的間接影響
第三章：疫情下工程項目實施組織策劃
基本策劃內(nèi)容
基本策劃方法
具體工作分解
疫情下的項目管理組織機構調(diào)整
疫情下的項目計劃安排與落地
第四章：疫情下工程項目復工管理實操
影響進度的基本因素分析
優(yōu)秀的進度管理基本特征
設計管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設計與深化設計
進度管理過程中的風險管理
網(wǎng)格化管理實施
生產(chǎn)過程中的風險分析與落地
第五章：疫情下工程項目工地管理實踐與要求
前期材料管理與策劃
勞動管理與策劃
設計資源等管理策劃
項目報批報審等資料管理策劃
實施過程中的風險處理手段
第六章：疫情下工程項目生活區(qū)管理建議
員工返工管理計劃
現(xiàn)場人員防控計劃
人員隔離計劃
生活區(qū)消毒處理
餐飲區(qū)效消毒防控處理
第七章：疫情下工程項目索賠與變更管理介紹
國家關于工程項目的法律法規(guī)文件分析
疫情向下的各級政府指導意見匯總
變更與索賠的法律法規(guī)分析
變更與索賠的一般性操作實踐
疫情下的變更與工程索賠實務操作
操作過程中風險防范
第八章：疫情下工程項目的實施人員管理
疫情下的人員組織協(xié)調(diào)管理
項目工地整體勞動力需求計劃分析與工作調(diào)整
人員心理素質(zhì)管理與分析
心理壓力過大的處理方式
第九章：未來工程項目實施管理趨勢分析與判斷
國家層面的分析判斷
公司層面的分析與判斷
項目層面分析與判斷
項目質(zhì)量或技術新內(nèi)容要求
項目成本及合同情況分析
國家層面工程承包市場分析預測
第十章：收尾
學員提問
集中解答
課程回顧結(jié)束

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