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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：
疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析
疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析
疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析
工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操
特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃
制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃
疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施
趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理
影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
項(xiàng)目的報(bào)審調(diào)整工作計(jì)劃安排與實(shí)施
疫情下成本變化分析與統(tǒng)計(jì)
疫情下的新技術(shù)工藝的引進(jìn)
相關(guān)法律法規(guī)匯總與整理
項(xiàng)目工地現(xiàn)場的疫情防控
疫情下的人員心理問題與分析
疫情下的變更與索賠問題處理
項(xiàng)目穿插施工的技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)格化技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
公司整體資源與項(xiàng)目的配合
疫情對(duì)工程行業(yè)的沖擊影響
疫情向下的工程行業(yè)未來趨勢分析與判斷
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：疫情背景介紹與分析
疫情基本背景分析
疫情產(chǎn)生過程情況分析
疫情基本病理分析
國外同類事件處理方式
第二章：疫情對(duì)工程項(xiàng)目的影響性分析
對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響
對(duì)工程公司的影響
公司如何做好輿情管理與控制
輿情向下的公司內(nèi)部管理
疫情對(duì)工程項(xiàng)目的直接影響
疫情對(duì)工程項(xiàng)目的間接影響
第三章：疫情下工程項(xiàng)目實(shí)施組織策劃
基本策劃內(nèi)容
基本策劃方法
具體工作分解
疫情下的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目計(jì)劃安排與落地
第四章：疫情下工程項(xiàng)目復(fù)工管理實(shí)操
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)格化管理實(shí)施
生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與落地
第五章：疫情下工程項(xiàng)目工地管理實(shí)踐與要求
前期材料管理與策劃
勞動(dòng)管理與策劃
設(shè)計(jì)資源等管理策劃
項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審等資料管理策劃
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第六章：疫情下工程項(xiàng)目生活區(qū)管理建議
員工返工管理計(jì)劃
現(xiàn)場人員防控計(jì)劃
人員隔離計(jì)劃
生活區(qū)消毒處理
餐飲區(qū)效消毒防控處理
第七章：疫情下工程項(xiàng)目索賠與變更管理介紹
國家關(guān)于工程項(xiàng)目的法律法規(guī)文件分析
疫情向下的各級(jí)政府指導(dǎo)意見匯總
變更與索賠的法律法規(guī)分析
變更與索賠的一般性操作實(shí)踐
疫情下的變更與工程索賠實(shí)務(wù)操作
操作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范
第八章：疫情下工程項(xiàng)目的實(shí)施人員管理
疫情下的人員組織協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目工地整體勞動(dòng)力需求計(jì)劃分析與工作調(diào)整
人員心理素質(zhì)管理與分析
心理壓力過大的處理方式
第九章：未來工程項(xiàng)目實(shí)施管理趨勢分析與判斷
國家層面的分析判斷
公司層面的分析與判斷
項(xiàng)目層面分析與判斷
項(xiàng)目質(zhì)量或技術(shù)新內(nèi)容要求
項(xiàng)目成本及合同情況分析
國家層面工程承包市場分析預(yù)測
第十章：收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧結(jié)束

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