《如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘培訓(xùn)》

《構(gòu)筑企業(yè)生命保密防線》
如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘培訓(xùn)
主講：王健
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，世界各國企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益緊密。伴隨著企業(yè)融入高新科技，信息化水平不斷提升，企業(yè)保密工作的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,建立從傳統(tǒng)保密轉(zhuǎn)變?yōu)槟軕?yīng)對(duì)各類高科技盜密手段的新型保密體系，尤其是作為集中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)秘密，保密工作的落地執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是生存與發(fā)展。
當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)普遍過剩，絕大多數(shù)行業(yè)均進(jìn)入買方市場(chǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。近年發(fā)生的滴滴泄密案，不僅對(duì)我國科技企業(yè)造成巨大負(fù)責(zé)影響，甚至對(duì)我國經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘。與此同時(shí)，我國當(dāng)前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護(hù)體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領(lǐng)導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)技能培訓(xùn)，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系沒有全面、清晰的認(rèn)知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進(jìn)掌握商業(yè)秘密體系構(gòu)建的重點(diǎn)以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責(zé)?！菊n程收益】
提升員工保密意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)保密管理
造成泄密的主要原因
商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段
公司泄密的主要途徑有哪些
結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，合理選擇商密體系建設(shè)的步驟和方法
商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建的重點(diǎn)
從系統(tǒng)的角度構(gòu)建保密管理體系的能力，獨(dú)立制訂本企業(yè)保密管理體系建設(shè)方案
【課程特色】干貨，沒有廢話，語言精煉，善于營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍；科學(xué)，邏輯清晰，深入淺出，法律法規(guī)歸納性強(qiáng)；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技巧，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，學(xué)之能用；投入，理論與演練相結(jié)合，案例生動(dòng)貼切，真實(shí)豐富，落地實(shí)際。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線職員等企業(yè)人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密分為哪幾類？
1、商業(yè)秘密的定義
2、企業(yè)商業(yè)秘密一般包括：
技術(shù)信息:技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、質(zhì)量控制、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。
經(jīng)營信息:發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)方案、管理訣竅、客戶名單、貨源、產(chǎn)銷策略、財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、標(biāo)書標(biāo)底、談判方案等。
3、按保密范圍分：
企業(yè)核心秘密
企業(yè)半公開秘密
行業(yè)公開秘密
4、按保密類別分：
技術(shù)秘密
經(jīng)營秘密
戰(zhàn)略秘密
案例：華為技術(shù)泄密、徐工技術(shù)泄密、廣州某知名家具廠經(jīng)營泄密、派克鋼筆戰(zhàn)略泄密、北京某房地產(chǎn)戰(zhàn)略秘密等
按保密等級(jí)分：
絕密：最重要的公司秘密
機(jī)密：重要的公司秘密。
秘密：一般的公司秘密。
案例：冀中水泥、徐工、駱駝電池等
二、企業(yè)員工如何履行保密管理職責(zé)
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
企業(yè)一線員工如何履行職責(zé)？
企業(yè)全體人員如何提高保密意識(shí)？
三、企業(yè)泄密的主要原因是什么？
1、企業(yè)員工無意識(shí)泄密（保密意識(shí)淡?。?br /> 2、企業(yè)員工被收買有意泄密（利益誘惑）
3、企業(yè)涉密載體的泄密（紙質(zhì)載體與電子載體兩大部分）
4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全泄密
5、企業(yè)保密制度缺位
6、企業(yè)保密監(jiān)管不嚴(yán)
案例：保潔與聯(lián)合利華經(jīng)典保潔竊密事件、北京某知名軟件公司員工被收買泄密事件等
四、企業(yè)中泄密的途徑有哪些？
1、內(nèi)部人員泄密
無意泄露秘密
無知泄露秘密
兼職工作泄密
離職員工泄密
退休職工泄密
在職員工泄密
案例：12580離職員工泄密事件等
2、外部人員泄密
合作伙伴泄露秘密
有關(guān)專家顧問泄密
國家工作人員泄密
案例：我國國家工作人員通過專家顧問身份獲取他國技術(shù)秘密等
3、成果展示泄密
科研成果公布泄密
廣告及公開宣傳泄密案例：我國最著名的照片泄密案
4、國際互聯(lián)網(wǎng)泄密
黑客的攻擊
有木馬植入的軟件安裝
5、存儲(chǔ)介質(zhì)的泄密
U盤泄密
硬盤維修泄密
紙質(zhì)載體泄密
案例：碎紙機(jī)竊密、打印機(jī)竊密
6、手機(jī)APP的泄密
手機(jī)植入病毒的APP安裝
手機(jī)權(quán)限濫用
手機(jī)偽裝病毒入侵
案例：某知名購物軟件權(quán)限竊密、病毒偽裝各種文件入侵手機(jī)竊密
五、加強(qiáng)企業(yè)保密措施落實(shí)的具體的方法
1、措施設(shè)計(jì)總體思路
專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇
各項(xiàng)保密措施制訂總體原則
2、建立健全商密綜合防控體系
人防
物防
技防
3、健全保密管理機(jī)構(gòu)
組織保障
人員保障
4、加強(qiáng)涉密文件管理
實(shí)行密件集中統(tǒng)管
涉密文件管理措施
5、加強(qiáng)辦公設(shè)備管理
電腦單機(jī)管理措施
電腦網(wǎng)絡(luò)管理措施
移動(dòng)設(shè)備管理措施
辦公設(shè)備管理措施
6、加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理
合理設(shè)置重點(diǎn)部位
生產(chǎn)區(qū)域管理措施
生產(chǎn)過程管理措施
原材料的管理措施
案例：可口可樂配方案例。
7、加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理
涉密會(huì)議管理措施
外來人員管理措施
8、加強(qiáng)對(duì)外合作管理
對(duì)外合作保密措施
加強(qiáng)對(duì)外保密審查
9、加強(qiáng)涉密人員管理
注重員工招聘管理
加強(qiáng)員工保密教育
簽訂員工保密協(xié)議
加強(qiáng)員工日常管理
范例：《員工日常保密守則》
六、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、完善定密制度，明確企業(yè)涉密范圍
做好載體定密工作
確定辦公設(shè)備密級(jí)
涉密人員管理及考核
2、明確保密管理職責(zé)，建立健全責(zé)任體系
注重發(fā)揮各級(jí)單位保密管理職責(zé)
注重發(fā)揮各部門的保密管理職責(zé)
3、制訂重點(diǎn)保護(hù)制度，嚴(yán)防泄密
建立重點(diǎn)保密制度
制度是否越嚴(yán)格越好？
案例：杜邦公司遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手航空偵察
4、健全檢查獎(jiǎng)懲制度，確保制度有力執(zhí)行
實(shí)操工具：商業(yè)秘密管理各類審批表及管理流程
七、商業(yè)秘密保護(hù)體系建設(shè)實(shí)施步驟建議
1、推進(jìn)的總體思路
對(duì)于企業(yè)的重要程度
充分考慮管理成熟度
考慮企業(yè)管理成本
2、推進(jìn)步驟和內(nèi)容
初始階段：建立基本的保密管理體系
發(fā)展階段：建立重點(diǎn)領(lǐng)域保密管理體系
成熟階段：建立完善的保密管理體系

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