企業(yè)行政人員服務(wù)接待禮儀規(guī)范手冊
企業(yè)行政人員服務(wù)接待禮儀規(guī)范手冊詳細內(nèi)容
企業(yè)行政人員服務(wù)接待禮儀規(guī)范手冊
《企業(yè)行政人員服務(wù)接待禮儀規(guī)范手冊》
——完善個人能力,提升企業(yè)形象
【課程收益】
◆ 從商務(wù)、服務(wù)禮儀、儀容儀表等角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合訓(xùn)練;
◆ 幫助學(xué)員熟悉企業(yè)接待流程,規(guī)范接待服務(wù)細節(jié),提升個人服務(wù)接待能力;
◆
掌握常用的服務(wù)接待中見面介紹禮儀、接待陪同禮儀、餐飲服務(wù)禮儀等規(guī)范操作;
◆ 通過培訓(xùn)讓學(xué)員知禮用禮,熟悉職場規(guī)則,完善個人能力、提升企業(yè)形象。
【課程對象】 適用于企業(yè)全體員工。
【課程背景】
人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧?!?荀子
做人沒有禮貌,是不能在社會立足的;做事沒有禮貌,是不能做成功的;國家沒有禮
貌,是不能達到社會安寧的。
第一,內(nèi)強素質(zhì):禮儀是一個人是否有修養(yǎng)的表現(xiàn),面對崗位競爭的壓力,個人的素
質(zhì)是制勝法寶;
第二,外塑形象:禮儀是一個企業(yè)公眾形象的體現(xiàn),面對市場競爭的壓力,企業(yè)的形
象是制勝利器;
第三,民族精神:禮儀是一個國家文明程度的展現(xiàn),面對世界貿(mào)易的壓力,國家的形象
是堅強后盾;
【課程目標(biāo)】
通過禮儀內(nèi)容講解,現(xiàn)場演練、學(xué)員互動、案例分析等方式使學(xué)員充分認識到服務(wù)
接待禮儀在工作中的規(guī)范操作,以及禮儀對于個人魅力展現(xiàn)和企業(yè)形象塑造的重要性。
形象是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn),更好的客戶體驗、更深刻的大眾印象,更理想的口碑。
【課程設(shè)計】
1. 本課程6個小時。
2.
落地操:作方案,簡便實用性強,貼合學(xué)員的崗位特點和工作特性,學(xué)員很有共鳴;
3. 實效性:根據(jù)學(xué)員工作中的真實問題,現(xiàn)場重視實操、定位教練而非演講家;
4. 趣味性:寓教于樂,氣氛活躍,重視體驗和參與、情景演練、角色模擬等方法;
5. 邏輯性:擁有扎實的理論基礎(chǔ),深入淺出地導(dǎo)引學(xué)員開闊思路,并提升能力。
【課程大綱】
【引言】
1. 學(xué)習(xí)禮儀的意義和價值
2. 現(xiàn)代人學(xué)習(xí)禮儀的意義是什么
3. 企業(yè)服務(wù)接待禮儀核心和原則
模塊一:企業(yè)商務(wù)接待禮儀規(guī)范與操作細節(jié)
1. 商務(wù)接待儀容儀表禮儀
A. 職場儀容儀表要求
B. 服務(wù)接待表情要求
C. 服務(wù)接待態(tài)度要求
2. 商務(wù)接待行為舉止禮儀
A. 服務(wù)站姿
B. 服務(wù)走姿
C. 服務(wù)坐姿
D. 服務(wù)蹲姿
E. 服務(wù)手勢
F. 鞠躬禮儀
3. 商務(wù)接待語言禮儀規(guī)范
A. 問候語
B. 禮貌語
C. 贊美語
4. 引領(lǐng)引導(dǎo)禮儀
A. 陪同引導(dǎo)禮儀
B. 電梯引導(dǎo)禮儀
C. 樓梯引導(dǎo)禮儀
D. 出入房門禮儀
5. 位次安排禮儀
A. 行進位次
B. 會客位次
C. 會議位次
D. 簽約位次
E. 乘車位次
模塊二:會議服務(wù)接待禮儀規(guī)范
1. 會前準(zhǔn)備
A. 了解會議要求
B. 布置會場
C. 開水準(zhǔn)備
D. 燈光準(zhǔn)備
E. 音響調(diào)試
F. 電腦連接
G. 資料拷貝
H. 室溫準(zhǔn)備
I. 簽到準(zhǔn)備
J. 站位準(zhǔn)備
2. 會中服務(wù)
A. 引領(lǐng)服務(wù)
B. 會場秩序
C. 斟茶服務(wù)
D. 其它特殊服務(wù)
E. 會中休息服務(wù)
3. 會議結(jié)束
A. 退場服務(wù)
B. 整理物品
C. 清潔衛(wèi)生
D. 移交會場
模塊三:宴會服務(wù)禮儀規(guī)范
1. 宴會接待準(zhǔn)備要求
A. 賓客名單
B. 宴請時間
C. 宴會菜譜
D. 用餐位次
E. 餐前準(zhǔn)備
F. 接待流程
2. 語言服務(wù)規(guī)范
A. 藝術(shù)表達
B. 風(fēng)趣文雅
C. 大方得體
D. 和藹恭敬
【注】:以上課程內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
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客 戶 服 務(wù) 實 戰(zhàn) 培 訓(xùn) 課 程 大 綱
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