團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程大綱

  培訓講師：鮑敦媛

講師背景：
鮑敦媛IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師國家二級心理咨詢師中級市場調(diào)查分析師家庭教育高級講師商業(yè)運營推廣專家曾任凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場市場策劃工作家 詳細>>

鮑敦媛
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程大綱

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
沙盤模擬課程大綱
【課程背景】
打造“組織優(yōu)勢”，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力！
對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導(dǎo)團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有團隊的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團隊，他們往往受困于—?
如何使領(lǐng)導(dǎo)力和團隊執(zhí)行力更好地結(jié)合？
為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽”？
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力！
【課程收益】
1.認識領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，使自己行動與團隊共同理念保持一致；
2.提升員工帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
3.使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責的員工
【培訓時間】2天(6小時/天)
【培訓方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
【課程綱要】全程沙盤模擬，寓教于樂
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
團隊協(xié)作的五項障礙
1）喪失信任
2）懼怕沖突
3）缺乏承諾
4）逃避責任
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.高效執(zhí)行4原則
1）原則一：聚焦最重要目標
2）原則二：關(guān)注引領(lǐng)性目標
3）原則三：堅持激勵記分表
4）原則四：建立規(guī)律問責制
2.領(lǐng)導(dǎo)力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵人心
3.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御公式
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的四大類型

 

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