《銀行對公負債類業(yè)務(wù)營銷技巧》

  培訓(xùn)講師:海闊

講師背景:
海闊——銀行理論與實物著名實戰(zhàn)派講師★北京建筑大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師★北京賽諾經(jīng)典管理咨詢公司簽約培訓(xùn)師★中關(guān)村企業(yè)創(chuàng)新研修院研究員,特約講師★北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院研究員職業(yè)履歷海闊老師擁有多年商業(yè)銀行工作經(jīng)驗,熟悉銀行理論與實務(wù)。長期專 詳細>>

海闊
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《銀行對公負債類業(yè)務(wù)營銷技巧》詳細內(nèi)容

《銀行對公負債類業(yè)務(wù)營銷技巧》

銀行對公負債類業(yè)務(wù)營銷技巧
課時設(shè)計:1天,6小時
培訓(xùn)對象:對公客戶經(jīng)理、零售銀行貸款客戶經(jīng)理、信用社信貸客戶經(jīng)理
課程背景:
作為客戶經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
客戶約見成功率低,80%甚至更高的拒絕率帶來令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費;
富含推銷感知的約見電話吞噬著大量優(yōu)質(zhì)客戶,三番五次的消極體驗讓客戶與我們漸行漸遠;
客戶的情緒化或習(xí)慣性拒絕使得營銷成為危急自尊的工作,工作挫敗感越來越強;
約見理由匱乏,直接用產(chǎn)品約見容易給客戶形成推銷印象,讓客戶反感,可是不談產(chǎn)品就幾乎找不到約見理由;缺乏與客戶溝通的話題,使得溝通經(jīng)常無法深入;
產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產(chǎn)品客戶強烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機會;做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再沒有下文,無奈!
好不容易說服一個客戶來網(wǎng)點,但面談之后卻總是遲遲不能簽約;
……
此課程針對零售銀行商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)典型客戶的特點,掌握一套科學(xué)有效的電話約見流程與約見話術(shù);
掌握電話前向客戶傳遞結(jié)構(gòu)化信息來預(yù)先提升信任度的技巧,有效降低10秒鐘掛線現(xiàn)象;
掌握針對不同的客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業(yè)顧問形象的開場白腳本;
懂得站在讓客戶心動的角度進行理由包裝與呈現(xiàn),并能有效敲定見面時間;
掌握顧問式的產(chǎn)品推介技巧,降低客戶的被推銷感知,掌握迅速簽約的促成技巧;
掌握后續(xù)跟進技巧,強化客戶良性感知,進而進行深度營銷并讓客戶愿意轉(zhuǎn)介紹。
課程特色:
落地性:課程內(nèi)容一聽就懂,一懂就會,一會就用,一用就靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
針對性:為客戶經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實際。
實用性:培訓(xùn)突出實用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在電話約見與產(chǎn)品推介中遭遇的各種。疑難和困惑,給出解決要點和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
生動性:采用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動性。
培訓(xùn)方式:案例研討、現(xiàn)場輔導(dǎo)、話術(shù)演練
課程大綱:
第一單元:分析篇:客戶拒絕的根源
第一印象形成的首要因素
傳統(tǒng)約見的拒絕類型
客戶為何抗拒
案例分析:客戶的心里話
信任度與需求度的關(guān)系
電話恐懼癥的根源:推銷形象引發(fā)的自卑、失敗的尷尬
第二單元:導(dǎo)入篇:科學(xué)的小微企業(yè)主約見流程
如何傳遞自身的專業(yè)和動機
電話約見準(zhǔn)備
迅速建立信任和良性感知的開場白
約見理由呈現(xiàn)
敲定見面時間
后續(xù)跟進
第三單元:邀約技巧篇
一、約見準(zhǔn)備
反思:我之前是怎么做約見準(zhǔn)備的?
客戶信息收集與分析
客戶約見理由的選擇與包裝
約見理由包裝要點
短信預(yù)熱
電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
練習(xí):銀行真實小微企業(yè)主背景信息——制定客戶聯(lián)系計劃、設(shè)計預(yù)熱短信
二、低風(fēng)險約見開場白
反思:我之前是怎么做電話開場的?
商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)客戶對陌生人的信息需求
傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
開場白的三個關(guān)鍵點
確認客戶
告知電話內(nèi)容
約定電話時長
電話開場白的腳本策劃
本環(huán)節(jié)典型異議處理
陌生客戶的邀約開場白
討論:你是如何傳遞專業(yè)與動機的
練習(xí):開場白的應(yīng)用——新客戶、老客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶
改進:今后我應(yīng)該怎么做電話開場?
三、約見理由呈現(xiàn)
職業(yè)化的言語風(fēng)范
以客戶利益為中心的語言意識
高度客戶化的語言內(nèi)容
本環(huán)節(jié)典型異議處理
練習(xí):xx行某款主推產(chǎn)品的約見理由呈現(xiàn)
四、會面時間敲定
反思:我之前是怎么敲定見面時間的?
欲擒故縱——讓客戶自己敲定
將選擇自由交給客戶,增加良性感知
主動出擊——時間限制法
拿回主動權(quán),站在客戶角度的二擇其一
有張有弛——退求其次
不死磨硬磕,約定下次電話時間
話術(shù)演練:
如何敲定見面時間
固定日期產(chǎn)品推介會的時間敲定策略
五、后續(xù)跟進
反思:我之前是怎么做約見跟進的?
跟進的作用分析
跟進的方式
跟進的核心內(nèi)容
針對約見成功客戶
針對未成功客戶
改進:今后我應(yīng)該怎么做電話跟進?
第四單元:產(chǎn)品推介技巧篇
一、建立好感
找到合適的切入時機
懂得贊美客戶——開放式贊美
建立關(guān)系時保持基本的禮儀(不貶低對手、著裝、倒水等)
闡述客戶的普遍現(xiàn)狀和面臨的主要困惑(基于主推產(chǎn)品)
二、明確提煉小微企業(yè)主的貸款業(yè)務(wù)需求
明確探尋目的——變“我認為你需要”為“你自己覺得自己需要”
商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)客戶的典型需求分析
顧問式尋求探尋的四項關(guān)鍵任務(wù)
顧問式需求探尋流程四步走
案例分享優(yōu)秀客戶經(jīng)理需求探尋話術(shù)
練習(xí)基于某款主推產(chǎn)品的需求探尋話術(shù)設(shè)計
三、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
信貸產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲
產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f
一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
話術(shù)示例:網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)
練習(xí):簡單信貸產(chǎn)品一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計
5. 產(chǎn)品講解FABE法
話術(shù)示例:存貸通FABE呈現(xiàn)
練習(xí):某款復(fù)雜信貸產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)
四、促成簽約
反思:我之前是怎么做成交促成的?
臨門一腳應(yīng)該怎么理解
討論:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
成交的潛在好時機
成交的風(fēng)險控制
高效成交7大法寶演練總結(jié)
五、后續(xù)跟進與客戶轉(zhuǎn)介紹
反思:我之前是怎么做后續(xù)跟進的?
后續(xù)跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度
基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?
4. 基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?
練習(xí):成功營銷的客戶該如何跟進?
5. 如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹
工具:客戶轉(zhuǎn)介紹信息卡
討論:后續(xù)跟進的“3個1”工程
第五單元:實戰(zhàn)演練篇
一、產(chǎn)品推介會的邀約與產(chǎn)品推介
產(chǎn)品推介會的賣點分析
老師帶領(lǐng)學(xué)員一起研討邀約話術(shù)
老師帶領(lǐng)學(xué)員一起包裝產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)
現(xiàn)場演練
  

 

海闊老師的其它課程

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《渠道營銷》   03.09

渠道營銷課時設(shè)計:1天6小時培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理、支行長、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國際經(jīng)濟一體化和金融一體化大趨勢下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對日益激烈市場競爭的必然選擇。從上世紀90年代以來,各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進一步對銀

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點燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時設(shè)計:2天(共12小時)培訓(xùn)對象:管理層及全員,易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價值觀、時間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個模塊:?培訓(xùn)通過對心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認識自我,感悟人生在工作

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MTP中層核心能力提升課時設(shè)計:2天(共12小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點,同時也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績、事業(yè)飛黃騰達的關(guān)鍵點。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對以下四件事最關(guān)心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬

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農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范課程時間:1天,6小時/天培訓(xùn)對象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結(jié)合農(nóng)信社的實際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險的方法與技能,通過此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時,本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)

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微營銷實戰(zhàn)落地技巧課時設(shè)計:2天(12小時)培訓(xùn)對象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過學(xué)習(xí)微營銷實戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,同時,讓學(xué)員學(xué)會通過微營銷工具開發(fā)、管理、維護客戶,使微營銷工具變成不收費的超級CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實戰(zhàn)案例,講授微營銷線上線下活動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高

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課時設(shè)計:1天,6小時/天培訓(xùn)對象:適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長、部門總經(jīng)理)、對公客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任課程背景:在金融市場上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險,而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營和競爭活力之間進行平衡和控制。那么如何進行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險的方法與技能,通過

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