房地產項目總視角下的成本管控

  培訓講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學復雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產成本圈商學院講師 詳細>>

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房地產項目總視角下的成本管控詳細內容

房地產項目總視角下的成本管控

卓越項目總練就之路
--成本管控統(tǒng)籌策略


當下，隨著項目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要
的作用！
各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶
效應”影響，項目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。
在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-
項目公司總經理，應了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風險？我們該如何有效
預控和防范？這是我們將要分享的內容。


← 找出問題所在，提升成控的針對性；
← 建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
← 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 區(qū)域及項目公司總經理及其管理團隊；
?
房產企業(yè)總經理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設計/成本/招采/工程等
部門總經理。

課程時長：1天


1. 房企成本管控現(xiàn)狀
1. 當前成本管理的基本套路
2. 存在的問題和管理潛能
? 忽視競品調研，或過分強調客戶導向
? 未能區(qū)別對待不同城市/市場
? 核算型成控思路下的目標成本
? （商業(yè)項目）招商滯后/變更黑洞
? 動態(tài)成本/財務指標監(jiān)控滯后/形同虛設
? 知識管理（對標、復盤、工具書）滯后
案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例2：住宅項目成本超支原因分析
3. 影響成控績效4大因素
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
2. 成本管控發(fā)展趨勢
1. 前置、直鏈、對標
2. 成本管理三重境界
3. 策劃型成本管理--從技能到思路的轉變
3. 拓展階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風險：同質化、超配置、超規(guī)劃；
案例3：XX項目規(guī)劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2. 統(tǒng)籌措施
? 競品調研
? 貨值最大：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同
? 規(guī)劃優(yōu)選：關注重點與優(yōu)化手冊
? 產品適配：成本與銷售/招商的有效互動
? 分期施工、稅籌及現(xiàn)金流管理
3. 設計方案及目標成本審核
? 規(guī)劃指標驗證
? 成本測算方法選用
? 常見錯誤
案例4：XX項目目標成本編審過程——與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較；
案例5：超大型/綜合商業(yè)項目前期成本與相關專業(yè)的協(xié)同、預控策劃方案
4. 成果分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項目競品調研表、作業(yè)手冊。
四、設計階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險：
? 設計成果無溢價及技術優(yōu)勢
? 質量差
? 超配置
2. 統(tǒng)籌措施
? 依靠技術優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化；
? 精確客戶需要，去掉無效成本;
? 加強設計管理，減少變更損失。
案例6：住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化
案例7：超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選（看含鋼量如何降低50%）
3. 超強工具包分享：
? 綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
? 標桿企業(yè)設計階段成本管理作業(yè)指引
? 設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
五、招標階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風險：
? 設計深度不足
? 招標文件缺陷
? 技術&商務脫節(jié)
? 回標價偏離目標預算
2. 統(tǒng)籌措施
? 分析現(xiàn)狀，找出不足，制定改進措施；
? 發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
? 用互聯(lián)網思維，降低渠道成本。
3. 案例8：如何在招標評標中應用價值工程工具——已改
案例演練：幕墻工程之技術/商務標評審
六、施工與竣工交付
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風險：變更黑洞、忽視對標/后評估/知識管理
案例9：成本超支原因分類+討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞
2. 統(tǒng)籌措施
建立反饋與問責機制
獲取競品成本資料（方法與技巧）
示例10：XX項目成本后評估報告
案例11：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標分析
3. 成果工具包分享：
? 成本變動原因分析作業(yè)指引
? 各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
七、總結
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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱


 

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