幕墻及其成本管控策略   05.14

卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當(dāng)下，房企平均利潤(rùn)下滑至7.8，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線(xiàn)成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫(xiě)各類(lèi)表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、招采過(guò)程中知己知彼，實(shí)施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？！通過(guò)案例剖析，從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角，全面

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白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》   05.14

功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》序言進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來(lái)越??；如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專(zhuān)業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會(huì)！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專(zhuān)業(yè)的管理接口，以釋

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商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目成本管理   05.14

商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目--基于甲方視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系

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項(xiàng)目全程成本管理（升級(jí)版）-基于前期成本策劃、目標(biāo)成本及其監(jiān)控   05.14

項(xiàng)目全程成本管理（精細(xì)化+升級(jí)版）--基于專(zhuān)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？?同時(shí)，行業(yè)

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綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成本控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略   05.14

綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類(lèi)項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗

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房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理   05.14

招采策略、談判技巧和供方管理基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營(yíng)改增+去庫(kù)存+地王頻出課程背景當(dāng)下，地王頻出，令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險(xiǎn)度激增，同時(shí)，政府大力推進(jìn)去庫(kù)存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？

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高周轉(zhuǎn)下的招采策略   05.14

招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)+專(zhuān)業(yè)協(xié)同+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控+價(jià)值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣(mài)方的“精”為我所用？各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間如何強(qiáng)化

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基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略   05.14

如何增加開(kāi)發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略?當(dāng)下，房?jī)r(jià)嚴(yán)控下，市場(chǎng)分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。?在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例，探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1

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目標(biāo)成本-測(cè)算、對(duì)標(biāo)、監(jiān)控-升級(jí)版   05.14

基于項(xiàng)目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級(jí)版)精準(zhǔn)測(cè)算+持續(xù)優(yōu)化+動(dòng)態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評(píng)估當(dāng)下，各房企開(kāi)展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過(guò)案例可發(fā)現(xiàn)：成控績(jī)效仍未盡人意。在此情形下，我們?cè)诟鏖_(kāi)發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對(duì)性和有效性；?建立管理接口

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大型復(fù)雜三邊工程結(jié)算爭(zhēng)議之系統(tǒng)防范策略   05.14

大型/復(fù)雜/三邊工程投資管理風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)防范策略大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價(jià)及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。同時(shí)，政府項(xiàng)目須經(jīng)結(jié)算審計(jì)后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向（非公投資項(xiàng)目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，

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