EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理

  培訓講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學復雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學院講師 詳細>>

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EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理詳細內(nèi)容

EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理

EPC工程總承包模式
乙方標前/標后設計管理風險與應對策略

? 當下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。
? 但因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
? 如何最大限度地降低風險，實現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
? 本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應對策略。




? 找出問題所在，提升成控的針對性；
? 建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 擬參與EPC工程總包的投標人，以及
? 設計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理。

1. EPC概述
1. EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）
2. 從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責和風險
3. 不同條件下的EPC模式
4. 思考：
? 站在EPC項目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？
? 成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

2. 管控舉措（1）-投標前準備
1. 審核招標文件
? 設計任務書（功能、標準、品牌）
? 技術規(guī)格書
? （規(guī)劃方案）設計優(yōu)化的可能性
? 索賠機會研究（商業(yè)項目/招商計劃）
2. 找對你的合作伙伴-設計顧問團的選擇與整合
3. 全造價數(shù)據(jù)準備
? 數(shù)據(jù)來源
? 數(shù)據(jù)指標常見錯誤
? 引用第三方數(shù)據(jù)注意事項
? 自建數(shù)據(jù)庫注意事項
4. 投標報價方法
? 編審流程（升級版）
? 成本測算難點與錯誤解析
? 利用成本大數(shù)據(jù)對標-把自己說清楚
? 設計分包方目標成本考核責任書


3. 管控舉措（2）-中標后設計管理
1. 常發(fā)生的設計管理不善及其對造價的影響
2. 設計進度計劃
3. 設計指標驗證與持續(xù)監(jiān)控
? 商業(yè)綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項目
4. 依靠技術優(yōu)勢，開展設計比選；
5. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設計
6. 外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設計優(yōu)化
? 規(guī)劃/方案/初步/施工圖/深化圖設計階段
? 建筑/結(jié)構(gòu)/機電/內(nèi)裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/幕墻
7. 加強設計管理，無錯就是有功；
8. 發(fā)揮供給側(cè)專業(yè)優(yōu)勢，分包策略創(chuàng)新
9. 與政府審圖辦的溝通和配合
10. BIM優(yōu)化設計之應用概述
案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
成果分享：《設計&成本協(xié)同管理作業(yè)手冊》

四、課程小結(jié)
課后跟進及重點關注事項






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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱


 

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