贏在基層--班組管理技能提升－2天

《贏在基層--班組管理技能提升》培訓(xùn)方案
課程背景：
生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終產(chǎn)品的交期和質(zhì)量來證明自已，而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的交付能力和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運(yùn)營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素，可以這么形容“生產(chǎn)現(xiàn)場就是企業(yè)的印鈔機(jī)”。
而在我們的企業(yè)現(xiàn)場管理，經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：
現(xiàn)場物料堆積如山，卻交不上貨。
員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料。員工操作效率低，抱怨工資低。
質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，返工率居高不下。
現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲無人關(guān)注和解決。。。。。。。
如果您的企業(yè)存在以上問題，那么抓緊時間學(xué)習(xí)吧，本課程針對廣大生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須掌握的關(guān)鍵管理要素，提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具及實施步驟，通過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運(yùn)作管理模式。
課程收益：引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別
講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具
更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化
系統(tǒng)掌握班組日常管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
掌握如何快速培育下屬的方法
掌握班組績效管理工具
掌握有效溝通技巧提升工作效率
授課對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長
授課方式：互動授課+案例分析+案例講解 +實操演練+案例練習(xí)+解答釋疑
授課時間：2天
課程大綱
一、 班組管理要素
1．當(dāng)下制造業(yè)面臨的問題點(diǎn)
2．班組管理的關(guān)鍵要素--五六法
二、班組長的角色定位
1．討論：班組長的角色是什么？
2. 案例分享：為什么我就是“老二”？
3．案例講解：班組長的四種角色擔(dān)當(dāng)
4．班組長必備的三項能力
5．優(yōu)秀班組長必備的七種工作意識，誰孰誰重？
6．優(yōu)秀班組長必須掌握的管理技能
7．案例分享：班組管理的主要目標(biāo)值是多少？
三、如何管好下屬員工
1. 管好下屬員工的四個要點(diǎn)
2. 案例講解：如何運(yùn)用績效管人
3. 案例練習(xí)：精益班組關(guān)鍵指標(biāo)的計算方法及用途
4. 培養(yǎng)員工的三種方法
案例剖析：師帶徒的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)及其運(yùn)用范圍
案例分享：看板培養(yǎng)法
案例講解：TWI-JI工作教導(dǎo)法
案例分享：單點(diǎn)教育法－OPL
5. 有效溝通－是有效落實班組各項任務(wù)的保障
模擬游戲：通過模擬游戲解密－管理者指令不能有效執(zhí)行的真正原因
溝通的方式
案例分享：溝通的定律
案例講解：溝通五大技巧
四、班組管理之"降本增效"
1. 成本的構(gòu)成
2. 案例練習(xí)：生產(chǎn)成本的歸集
3. 六種成本管理與控制方法
4. 案例練習(xí)：哪種成本管理與控制方法才是有效的？
5. 效率與成本的關(guān)系分析圖
6. 模擬游戲：影響效率的主要因素有哪些？
7. 案例講解與分享：精益生產(chǎn)系統(tǒng)的六大標(biāo)準(zhǔn)化
8. 案例講解：班組常見的七種浪費(fèi)
企業(yè)案例練習(xí)與分析
9. 流程分析與改善
流程分析的2種方式及用途
案例講解：流程分析與改善的五項原則
10.布局分析與改善
案例講解：布局分析與改善的六項原則
案例分享：精益布局設(shè)計的四種方式
11.動作分析與改善
案例講解：現(xiàn)常的12種動作浪費(fèi)
案例剖析：產(chǎn)生安全隱患的三種動作
案例講解：動作效率改善的三個方向
五、如何管好班組生產(chǎn)作業(yè)計劃
1. 案例講解：做好生產(chǎn)計劃的一個基礎(chǔ)九個要點(diǎn)
2. 案例講解與練習(xí)：生產(chǎn)負(fù)荷率的計算方法及用途
3. 案例講解與練習(xí)：作業(yè)人員需求的計算方法
4. 案例講解與練習(xí)：投產(chǎn)日期及投產(chǎn)數(shù)量的計算方法
5. 案例講解：合理制定零部件作業(yè)計劃三步驟
6. 案例講解：合理制定組裝線作業(yè)計劃四步驟
六、如何管好班組設(shè)備
1. 設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)的原因剖析
2. 設(shè)備自主管理的定義及作用
3. 設(shè)備自主管理的三大核心
4. 案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)指導(dǎo)書的作用及制定方法
5. 案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢的八定原則
6. 案例分享：設(shè)備目視化管理
七、班組日常管理要點(diǎn)
1. 抓好班前會
模擬演練：開會的五個要點(diǎn)
2. 抓好班前查
案例講解：班前查的關(guān)鍵－“一做二看四核查”
3. 落實班內(nèi)作業(yè)任務(wù)安排的五個要點(diǎn)
4. 生產(chǎn)進(jìn)度管控
生產(chǎn)進(jìn)度控制的四種方式
案例講解：提前預(yù)判異常的方法
案例講解：瓶頸控制法
案例講解：切換控制法
案例講解：齊套看板控制法
5. 抓好班中巡
案例講解：做好生產(chǎn)安全巡檢的要點(diǎn)
質(zhì)量巡檢三不原則
案例分享：質(zhì)量巡檢七個要點(diǎn)
案例分享：巡操作的八個要點(diǎn)
巡記錄的要點(diǎn)與要求
案例講解：記錄表的作用及設(shè)計三原則
案例講解：如何快速巡檢并發(fā)現(xiàn)異常的方法
6. 抓好技能培育
案例講解：如何抓員工三個方面的技能
7. 做好班后清
案例分享：做好班后清的四個方面
八、班組士氣管理－團(tuán)隊建設(shè)
1. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2. 模擬游戲：高效團(tuán)隊的特征
3. 團(tuán)隊矛盾產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
4. 案例分享：處理團(tuán)隊突沖、矛盾的技巧

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