《提高全員執(zhí)行與績(jī)效突破》

  培訓(xùn)講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡(jiǎn)介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國(guó)北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期特聘合作講師實(shí)戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場(chǎng)總監(jiān)曾任： 詳細(xì)>>

王興茂
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《提高全員執(zhí)行與績(jī)效突破》

培訓(xùn)大綱：

**部分、組織執(zhí)行力

——組織才是執(zhí)行力的保障

一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、企業(yè)管理中**大的黑洞

2、傳統(tǒng)管理思想的影響

3、中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、中國(guó)獨(dú)特的文化

5、騙子專家顧問(wèn)的誤導(dǎo)

6、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

7、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力


二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

2、辦事程序與執(zhí)行

3、管理制度與執(zhí)行

4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

5、獎(jiǎng)懲管理與之行

6、管理工具與執(zhí)行

7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行


三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

 －明確執(zhí)行的方向

2、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化

－變革執(zhí)行的組織

3、配置合理化、崗位責(zé)任化

－界定執(zhí)行的責(zé)任

4、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

5、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

6、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化

－回報(bào)執(zhí)行的成果

7、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

－提高執(zhí)行的能力


第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

一、帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的**任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件

2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則

3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

4、執(zhí)行的“三講四化”方法論

5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

6、知人善任確保執(zhí)行

7、避免執(zhí)行的誤區(qū)


二、改變文化：讓公司活起來(lái)

1、企業(yè)文化的構(gòu)成

2、執(zhí)行文化以人為本

3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)

4、執(zhí)行文化以決心為前提

5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6、建立執(zhí)行文化的策略：上行下效

7、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)打造執(zhí)行力

8、有效執(zhí)行的七原則

9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)


三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動(dòng)

1、行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

2、行為準(zhǔn)則二：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

3、行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)

4、行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

5、行為準(zhǔn)則五：自助措施

6、行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控

7、行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

8、行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流


第三部分、員工個(gè)人高效執(zhí)行力

——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力

二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

——新思考決定高效率

三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力

——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵

四、溝通技巧與工作執(zhí)行力

——溝通順暢提高生產(chǎn)力

五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

——執(zhí)行的公式：專注 熱力=高效執(zhí)行

 

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《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講：王興茂課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問(wèn)題：擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)壓力大經(jīng)營(yíng)成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無(wú)力更換先進(jìn)設(shè)備電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵(lì)作用，員工收入灰色化缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利

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《組織設(shè)計(jì)與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯(cuò)誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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