如何持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力

  培訓(xùn)講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期特聘合作講師實(shí)戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任： 詳細(xì)>>

王興茂
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如何持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力詳細(xì)內(nèi)容

如何持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力

《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》
主講：王興茂
課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：
擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大
經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進(jìn)設(shè)備
電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤空間進(jìn)一步被壓縮
傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵(lì)作用，員工收入灰色化
缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢
管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利空間
員工積極性差、服務(wù)質(zhì)量差
優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來
以上種種，其最核心的問題在于企業(yè)的經(jīng)營利潤，只有取得了正常經(jīng)營的利潤（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費(fèi)的、不合法渠道分配的等多方面）轉(zhuǎn)化為企業(yè)可正常支配的利潤，用于更新設(shè)備、提高員工待遇、投入學(xué)科建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步等，使分配機(jī)制轉(zhuǎn)化為有效的激勵(lì)杠桿，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)的經(jīng)營局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。
企業(yè)利潤究竟在哪里？
企業(yè)如何成本最小化，效益最大化？
企業(yè)如何挖掘15-20%的潛盈利能力？
中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動(dòng)中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。
課程目的：
加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降成本增效益，將短期收入長期化
改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個(gè)人收入集體化
優(yōu)化供應(yīng)鏈，將灰色收入陽光化
建立合理的激勵(lì)與競爭機(jī)制，將階段收入持續(xù)化
課程特點(diǎn):
先培訓(xùn)理論知識、講解工具使用方法，再深入實(shí)際、使用方法工具設(shè)計(jì)方案，最后講解方案、互動(dòng)研討。
咨詢顧問告訴你“如何提升企業(yè)盈利能力”的策略與方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
課程時(shí)間： 公開課2天，每天6小時(shí)。
課程大綱：
前 言 新形勢下企業(yè)的生存狀況
我們究竟有哪些困難與問題
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理診斷：直面現(xiàn)實(shí)
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我反省能力
企業(yè)管理狀況分析
盤點(diǎn)內(nèi)部資源
審視自我能力
企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第二節(jié) 統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
明確企業(yè)定位
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)瞄準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)
制定開源節(jié)流目標(biāo)
明確改進(jìn)方向與策略
第三節(jié) 優(yōu)化營運(yùn)管理架構(gòu)：精簡高效
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力
變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置模式
企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)
企業(yè)組織的規(guī)模設(shè)計(jì)
企業(yè)組織的人際關(guān)系設(shè)計(jì)
合理配置企業(yè)部門崗位
第四節(jié) 完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)：降低成本
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)運(yùn)作能力
企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
采購部門利潤中心制
供應(yīng)商的管理系統(tǒng)
供應(yīng)商的績效管理
采購管理
設(shè)備、耗材庫房管理
第五節(jié) 實(shí)施全面財(cái)務(wù)監(jiān)督：管控成本
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理控制能力
消減成本能倍增利潤
建立企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)行全面成本核算
搞好固定資產(chǎn)管理
持續(xù)降低管理費(fèi)用
第六節(jié) 提升品質(zhì)完善服務(wù)：深度挖潛
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)營銷能力
提升企業(yè)醫(yī)院公眾形象
整合企業(yè)業(yè)務(wù)渠道
優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程
提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
培養(yǎng)企業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)
第七節(jié) 強(qiáng)化盈利保障機(jī)制：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ——嚴(yán)格控制人員費(fèi)用
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
降低成本的核心思考與核心方法
優(yōu)化人力資源管理
實(shí)施全員績效管理
建立績效導(dǎo)向的寬帶薪酬建立績效導(dǎo)向的建立寬帶動(dòng)態(tài)薪酬

 

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