《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊(cè)管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》

【課程大綱】

一、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的四段模型

1、 建立雙軌激勵(lì)通道

2、 建立人才評(píng)價(jià)九宮格管理圖

3、 建立員工績效評(píng)價(jià)體系

4、 建立能上能下的薪酬激勵(lì)機(jī)制

二、薪酬管理的戰(zhàn)略地位

1、薪酬在人力資源三個(gè)管理維度中的位置  

2、薪酬在人力資源三個(gè)管理系統(tǒng)中的角色  

3、薪酬在人力資源管理三個(gè)層次中的戰(zhàn)略意義

三、全面薪酬的四大體系

1、職位評(píng)估體系

2、崗位三定體系

3、績效評(píng)估體系

4、薪酬優(yōu)化體系

四、全面薪酬管理的職位評(píng)估體系

1、全面薪酬管理的三個(gè)理念

l 總體綜合**優(yōu)

l 關(guān)鍵崗位傾斜

l 業(yè)績文化導(dǎo)向

2、美世職位評(píng)估體系IPE的5個(gè)因素與12個(gè)維度

l 因素一：影響，**組織規(guī)模、影響性質(zhì)、相對(duì)貢獻(xiàn)度的三維評(píng)價(jià)方法

l 因素二：溝通，**對(duì)評(píng)估該職位內(nèi)外部溝通要求的評(píng)價(jià)方法

l 因素三：創(chuàng)新，**對(duì)流程改進(jìn)、客戶服務(wù)要求的評(píng)價(jià)方法

l 因素四：知識(shí)，**對(duì)知識(shí)需要和運(yùn)用層級(jí)的評(píng)價(jià)方法

l 因素五：風(fēng)險(xiǎn)，**對(duì)腦力和物理損傷的風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)方法

3、美世IPE薪酬的3P體系模型運(yùn)用

l Pay for Position：為崗位價(jià)值付薪

l Pay for Performance：為績效付薪

l Pay for Person：為能力付薪

4、為崗位付薪

l 職位評(píng)估流程5步法

l 某公司崗位評(píng)估方案

l 某公司崗位價(jià)值圖譜

5、為績效付薪

l 與戰(zhàn)略一體的業(yè)績合同分解步驟五步驟

l 科學(xué)的薪酬績效固浮比例

l 有效的績效評(píng)價(jià)七等級(jí)

6、為能力付薪

l 人崗能力與薪酬匹配五個(gè)層級(jí)

l 人崗匹配的三個(gè)調(diào)薪激勵(lì)機(jī)制

五、全面薪酬管理的崗位三定體系

1、定崗管理四步流程

l 部門職責(zé)澄清

l 崗位設(shè)置確認(rèn)

l 進(jìn)行職責(zé)匹配：職責(zé)匹配之ARPCI法則

l 撰寫崗位說明書

2、定編管理的兩個(gè)方法

3、定員管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的績效管理體系

1、高績效管理體系的六大內(nèi)容

2、BCS框架下績效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3、化解績效評(píng)估癥結(jié)四循環(huán)法

七、全面薪酬管理的優(yōu)化體系

1、薪酬設(shè)計(jì)思路

l 內(nèi)部公平性分析曲線

l 外部競(jìng)爭性分析曲線

l 薪點(diǎn)表建立測(cè)算方法

l 某公司薪點(diǎn)表案例

2、薪酬管理與績效文化

 

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