中基層管理者技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
中基層管理者技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
中基層管理者技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
1. 中基層管理者的職責(zé)
2. 能力模型的介紹
1) 能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）
2) 某公司干部素質(zhì)介紹案例
3) 執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗測試（30‘）
3. 組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容
4. 團(tuán)隊的組成，管理與團(tuán)隊的介紹
1) 團(tuán)隊的構(gòu)成
2) 團(tuán)隊成功的因素
3) 管理的測試（10‘）
4) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
5. 管理成員的高效溝通60’)
1) 性格色彩
2) 性格測試互動（20‘）
中間休息
下午結(jié)束
6. 目標(biāo)管理
1) 職業(yè)經(jīng)理人工作坊，打造高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力（30‘）
2) 案例分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（30‘）
3) 激勵人員潛力視頻案例
7. 建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；
1) 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點(diǎn)君臣關(guān)系（20‘）
2) 企業(yè)文化（40‘）
3) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
4) 案例分享：人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累（20‘）
中間休息
中午休息
8. 強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理
中午休息
9. 執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）
1) 企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系
2) 目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度
3) 流程的理論知識
4) 流程案例與研討
10. 員工發(fā)展
1) 員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹（30‘）；
2) 員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享（30‘）
3) 績效考核測試互動（30‘）
中間休息
11. 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力：員工發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織（40‘）；
1) 企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動（30‘）
2) 分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
3) 電視劇《亮劍》片段分享（10‘）
12. 企業(yè)干部的行為準(zhǔn)則
13. 對公司現(xiàn)有團(tuán)隊管理進(jìn)行咨詢與總結(jié)（20‘）
下午結(jié)束
課程案例：
1. 知識管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹；
2. 某公司干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測試案例；
3. 企業(yè)文化案例；
4. 某互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享;
5. 某公司的績效考核案例；
6. 西點(diǎn)軍?！额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例；
課間互動測試：
1. 員工滿意度調(diào)查；
2. 企業(yè)文化建設(shè)互動；
3. 性格測試；中基層干部職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評估測試。
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大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】：產(chǎn)品經(jīng)理、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)技術(shù)工程師、中高層、中基層、產(chǎn)品營銷人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設(shè)計人員【核心講師】：徐增利【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃-業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺大數(shù)據(jù)產(chǎn)品商業(yè)模式；產(chǎn)品需求分析；數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建立；大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計-數(shù)據(jù)中臺；數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的級
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