企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師※中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問※中國(guó)著名績(jī)效管理專家※PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國(guó)際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
    課程咨詢電話:

企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練

【課程大綱】

TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)圖

Contents

一、培訓(xùn)師基本素能

1、優(yōu)秀培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)

2、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)

3、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)自律

4、Mini演練:1分鐘課程——職場(chǎng)成功的關(guān)鍵

二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范

1、克服怯場(chǎng)的7項(xiàng)技術(shù)

2、培訓(xùn)風(fēng)范7項(xiàng)禁忌

3、姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn)

4、眼神運(yùn)用6種方式

5、塑造你的職業(yè)風(fēng)范

6、培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)

Mini演練:1分鐘課程—— 職場(chǎng)成功的關(guān)鍵 第2次

三、課堂教學(xué)呈現(xiàn)要領(lǐng)

1、開場(chǎng)、展開與結(jié)束

2、設(shè)計(jì)精彩開場(chǎng)十二式

2、設(shè)計(jì)精彩開場(chǎng)十二式

Mini演練: 1分鐘導(dǎo)入——在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

3、開場(chǎng)收結(jié)六項(xiàng)禁忌

4、上場(chǎng)與退場(chǎng)7項(xiàng)要求

5、課堂提問5項(xiàng)技巧

6、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧

四、課程開發(fā)的基本步驟

1、課件設(shè)計(jì)的基本要求和步驟

2、確立課程開發(fā)的三個(gè)法則

3、優(yōu)化培訓(xùn)課題的兩個(gè)基本要素

4、課程的三級(jí)目標(biāo)體系

5、Mini演練:1分鐘迷你課程目標(biāo)體系設(shè)計(jì)——職業(yè)精英5P特質(zhì)

案例:《領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)修煉》課程目標(biāo)體系

案例:《績(jī)效管理》課程目標(biāo)體系

五、內(nèi)容設(shè)計(jì)的四種結(jié)構(gòu)

1、呈現(xiàn)觀點(diǎn)的空序結(jié)構(gòu)

2、講明步驟的時(shí)序結(jié)構(gòu)

3、檢測(cè)思辨的雷達(dá)結(jié)構(gòu)

4、比較內(nèi)容的對(duì)比結(jié)構(gòu)

Mini演練:空序結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3分鐘課程 ——團(tuán)隊(duì)改善的五種對(duì)策

Mini演練:時(shí)序結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)的三重境界/經(jīng)理人成長(zhǎng)的四個(gè)層次

Mini演練:請(qǐng)用雷達(dá)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1分鐘迷你課程——完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

Mini演練:對(duì)比結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3分鐘迷你課程——從“精英”到“經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變

綜合演練題:從三個(gè)代表到科學(xué)發(fā)展觀

作業(yè)題:畫出你現(xiàn)在所講課程架構(gòu)

六、課件呈現(xiàn)的5種模式

1、課件設(shè)計(jì)的基本要求

2、第Ⅰ代課件:文字式

3、第Ⅱ代課件:插圖式

4、第Ⅲ代課件:圖表式 

5、第Ⅳ代課件:聲畫式

七、培訓(xùn)教學(xué)方法應(yīng)用指南

1、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配教學(xué)方法

綜合演練:千王之王

角色扮演Mini案例

2、課程亮點(diǎn)設(shè)計(jì)四大元素

Mini演練:3分鐘迷你課程——細(xì)節(jié)說明你是誰(shuí)(精彩元素設(shè)計(jì)) 

八、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與修煉

1、從演員到編劇  從局部到全局

2、樹立獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格 

3、培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)捷徑

 

胡雯艷老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講:胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃?!吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認(rèn)知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃

 講師:胡雯艷詳情


《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn),職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn),也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么?如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)?職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn),職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大,職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員,從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型

 講師:胡雯艷詳情


《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃?!吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績(jī)效等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有

 講師:胡雯艷詳情


《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn),是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失???什么樣的企業(yè)能活下去?什么樣的職業(yè)人能活下去?如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系?如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值?為什么推行績(jī)效管理這么難?怎么推才

 講師:胡雯艷詳情


課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項(xiàng)目|物資|描述||老師講臺(tái)|講臺(tái)(類似|約1.2米高講臺(tái)1張,擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||迎賓臺(tái))|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組,要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開,每組正前方有分組序號(hào),正面為序號(hào)如第一||||組,背面留

 講師:胡雯艷詳情


《基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】業(yè)績(jī)上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題;辛苦沒業(yè)績(jī)出力不討好、無法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場(chǎng)工作、無法與上司達(dá)成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解,這是經(jīng)理人在職場(chǎng)中碰到五大共性問題。原因在哪里?沒有共

 講師:胡雯艷詳情


績(jī)效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績(jī)效理念的技巧和方法1、績(jī)效宣貫的四大誤區(qū)?績(jī)效管理就是績(jī)效考核??績(jī)效結(jié)果等于績(jī)效過程??績(jī)效目標(biāo)等于績(jī)效目的??績(jī)效考核絕對(duì)百分百公平?2、績(jī)效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力:前20競(jìng)爭(zhēng)分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下:價(jià)值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律”?付出與報(bào)償?shù)募訙p運(yùn)算法則?持

 講師:胡雯艷詳情


《企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手,對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng),培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí),可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失,快速提升培訓(xùn)能力。【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?!菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練,幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,提升

 講師:胡雯艷詳情


《企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)(中高級(jí)班)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手,對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng),培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí),可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失,快速提升培訓(xùn)能力?!具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理。【課程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練,幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師:胡雯艷詳情


全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題,也是最難操作的兩個(gè)模塊,卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失?。渴裁礃拥钠髽I(yè)能活下去?什么樣的職業(yè)人能活下去?如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián),才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果?本課程將從績(jī)效管理的誤

 講師:胡雯艷詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有