在一個(gè)企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時(shí)候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡(jiǎn)化的來(lái)得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗(yàn)和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。
當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個(gè)選擇的問(wèn)題，但那個(gè)問(wèn)題太大，應(yīng)該另有一部專(zhuān)著，我們此刻就談?wù)労?jiǎn)化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見(jiàn)的這類(lèi)方法有八種
首先是模式借鑒法。
最簡(jiǎn)單的來(lái)看，你們公司是做房地產(chǎn)的，你們首先來(lái)看看，我們采用萬(wàn)科法，或者我們學(xué)習(xí)綠地，這就是一種模式。比如說(shuō)我是裝備類(lèi)，那我看看，我學(xué)習(xí)奔馳，我學(xué)習(xí)沃爾沃，都有可能是一種選擇，那么這叫模式借鑒法。當(dāng)然模式借鑒法也可以這樣，我的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的是戴爾，我的賣(mài)場(chǎng)學(xué)的是沃爾瑪，我的后續(xù)服務(wù)學(xué)的是海爾，就成了戴爾加沃爾瑪加海爾模式，這就是模式借鑒。但是模式借鑒可能講的是你亦步亦趨地學(xué)習(xí)模式，這個(gè)模式已經(jīng)夠先進(jìn)了，
第二種是模仿+超越法。
你學(xué)習(xí)這個(gè)模式，但是你覺(jué)得這個(gè)模式有些部分做得不夠好，你超越它。比如說(shuō)三株就是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)可口可樂(lè)，但是在市場(chǎng)運(yùn)作上又超越了可口可樂(lè)。三株就是把濃縮液做好，送到各地的罐裝廠，由各地罐裝廠再把三株生產(chǎn)出來(lái)，三株在山東不搞生產(chǎn)，他徹底在生產(chǎn)體系上用的是可口可樂(lè)的濃縮液就地罐裝模式，但是它在市場(chǎng)運(yùn)作上超越了可口可樂(lè)，這就是我們所謂的模仿加超越法。
     第三種是趨勢(shì)法。
趨勢(shì)法的最核心就是下注，比如說(shuō)做電動(dòng)汽車(chē)，典型的就是一個(gè)把握趨勢(shì)，很當(dāng)企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始，開(kāi)始做老年公寓，他就是一個(gè)趨勢(shì)，還有最近中央又強(qiáng)化了對(duì)個(gè)人所得稅的收稅，這直接給搞移民的公司提供了千載難逢的良機(jī)，據(jù)各路媒介披露，中國(guó)富人移民已經(jīng)到了歷史最高峰。尤其是下一步，人才外包等等，這種趨勢(shì)將會(huì)成為整個(gè)社會(huì)一個(gè)非常大的方向，很多公司開(kāi)始這方面下力氣。
第四種模式是規(guī)律法。
如果你把握不了趨勢(shì)，那你就老實(shí)一點(diǎn)，把握規(guī)律。規(guī)律是恒定不變的，比如說(shuō)所有的企業(yè)發(fā)展到我們這一步，他該做什么，內(nèi)銷(xiāo)做好以后，是不是內(nèi)外銷(xiāo)要平衡了，當(dāng)我們魅力型企業(yè)家出來(lái)以后，魅力型企業(yè)家把公司搞得比較好以后，是不是魅力型企業(yè)家要交班了，至少是培養(yǎng)接班人了，把握規(guī)律。我們見(jiàn)過(guò)這么多成功企業(yè)，成功企業(yè)里面有共性的東西，我參考這些共性的東西，給我下一步提供參考。比如說(shuō)中國(guó)目前汽車(chē)行業(yè)普遍地學(xué)習(xí)韓國(guó)現(xiàn)代，看怎么最快時(shí)間崛起，打造自己的品牌，學(xué)習(xí)豐田，這就屬于規(guī)律法。而百思買(mǎi)等公司進(jìn)入到中國(guó)，發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)不靈，現(xiàn)在百思買(mǎi)也積極地向中國(guó)本土公司蘇寧、國(guó)美低頭，低下它的頭顱，學(xué)習(xí)你們?cè)诒镜卦趺催\(yùn)作的，這是把握規(guī)律。
第五種模式是商業(yè)模式法。
商業(yè)模式其實(shí)是戰(zhàn)略的一個(gè)簡(jiǎn)化，一個(gè)戰(zhàn)略在某個(gè)時(shí)段的切片，橫截面。它主要研究我和上游、下游，我和利益相關(guān)者之間一個(gè)共贏的方案，一個(gè)交易結(jié)構(gòu)。不是商業(yè)模式取代戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略決定商業(yè)模式。但現(xiàn)在有一種很反動(dòng)的思想，鼓吹一個(gè)企業(yè)只要商業(yè)模式就好了，好就好在聰明的企業(yè)家，稍微大一點(diǎn)的企業(yè)家是看不起這種宵小之徒的。其實(shí)一個(gè)公司完成戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中，要數(shù)次調(diào)整他的商業(yè)模式，不存在打遍天下，很長(zhǎng)時(shí)間，5、6年不變的商業(yè)模式。
當(dāng)你公司戰(zhàn)略上沒(méi)有非常大的選擇空間，戰(zhàn)略高度同質(zhì)化了以后，就得靠商業(yè)模式，先暫時(shí)把他打退再說(shuō)，商業(yè)模式相當(dāng)于長(zhǎng)坂坡上張翼德手持長(zhǎng)矛一聲喝，先喝退了再說(shuō)，但你不能老是喝，喝三次人家就不相信你了，所以不能老靠商業(yè)模式活著。商業(yè)模式對(duì)于解決暫時(shí)性的，短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上還是很有價(jià)值的。
第六種是戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化法。
當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，戰(zhàn)略騰挪轉(zhuǎn)移空間不大時(shí)，戰(zhàn)略高度同質(zhì)化時(shí)，更多公司就把矛磨尖銳，靠強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)贏得戰(zhàn)役，試圖靠多次戰(zhàn)役取勝贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的服務(wù)，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的銷(xiāo)售，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的招投標(biāo)，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的人力資源，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的價(jià)格。戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化誰(shuí)都應(yīng)該學(xué)會(huì)，但是一般來(lái)講的話，只有親身經(jīng)歷過(guò)的人，才有那個(gè)決心和勇氣。為什么外國(guó)人特別害怕中國(guó)打過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的老帥，因?yàn)榇蜻^(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的老帥有亮劍精神，一不對(duì)就敢動(dòng)手，沒(méi)打過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的人下不了這個(gè)決心的。你現(xiàn)在叫奧巴馬打一場(chǎng)仗，他是絕對(duì)沒(méi)那個(gè)能耐的，小布什那種二的人，他從小就是嬉皮士，奧巴馬干不出那樣的事來(lái)。
第七種模式就是能力法。
能力法就是我現(xiàn)在不知道戰(zhàn)略要往哪里走，我也沒(méi)準(zhǔn)備，我也比較謹(jǐn)慎，但是我就練研發(fā)，練基礎(chǔ)，所謂的先強(qiáng)后大。
但是我必須批判，先強(qiáng)后大這個(gè)思維，放在一個(gè)發(fā)展得比較中速、低速的國(guó)家里絕對(duì)是對(duì)的，放在一個(gè)發(fā)展比較高速的國(guó)度里，可能十有八九是耽誤機(jī)遇的，所以堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化，先強(qiáng)后大都是政治上正確而已。
最后一個(gè)最高境界的就是再定義法。
徹底地再定義，重新界定這個(gè)行業(yè)是什么。這種再定義真的太牛了，SUV的出現(xiàn)，就是一個(gè)再定義，蘋(píng)果的產(chǎn)品就是再定義。還有TCL公司把寶石鑲在手機(jī)上，你就很難說(shuō)清楚到底是賣(mài)寶石還是賣(mài)手機(jī)，TCL手機(jī)有一個(gè)外號(hào)叫鄉(xiāng)長(zhǎng)老婆專(zhuān)用手機(jī)，據(jù)說(shuō)有很多鄉(xiāng)長(zhǎng)老婆買(mǎi)了TCL的手機(jī)，當(dāng)然后來(lái)TCL做得實(shí)在不地道，據(jù)說(shuō)TCL上面鑲的鉆石等等，這個(gè)品級(jí)低到了令人發(fā)指，據(jù)說(shuō)每個(gè)手機(jī)上鑲的塊把錢(qián)，這個(gè)實(shí)在也太欺負(fù)人了，我覺(jué)得做人真誠(chéng)一點(diǎn)，應(yīng)該至少讓手機(jī)上鑲的寶石們，多少值點(diǎn)錢(qián)，讓鄉(xiāng)長(zhǎng)老婆們感到一個(gè)保值的效應(yīng)，如果他把這點(diǎn)做到了，就不會(huì)這么慘了。現(xiàn)在GUCCI等公司都在做鑲寶石的手機(jī)，事實(shí)上是拜TCL所賜，你們別以為我們中國(guó)人很落后，我們中國(guó)人的很多思想已經(jīng)出口了，就做寶石手機(jī)，至少啟發(fā)了這個(gè)行業(yè)。現(xiàn)在香奈兒學(xué)著做了做一款寶石手表，很難說(shuō)是一個(gè)裝飾品還是一個(gè)手表，就這是再定義，行業(yè)里面的再定義已經(jīng)非常非常的寬泛了

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