黃鷹霖 老師
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知識經(jīng)濟的一個重要特征，就是市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭。而良好的人力資源管理與開發(fā)將直接改善一個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競爭能力。從這種意義上講，一個企業(yè)中人力資源部門工作的有效性，已經(jīng)成為了促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 在發(fā)達國家，從20世紀5...
2093查看全文
一、 對組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問題，就是：面向未來，河北建設(shè)集團何去何從；面對現(xiàn)實，河北建設(shè)集團何作何為。 人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是這個道理，我們需要回答：下一個五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我們應(yīng)樹立什么目標？怎樣實現(xiàn)目標？我們必須深刻思考企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢...
李寶元 484查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實踐平臺，并在實踐中不斷加以檢驗。由于契合了中國企業(yè)的現(xiàn)實...
397查看全文
要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因為企業(yè)在發(fā)展過程中要面對無窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來因應(yīng)市場的變動，這時如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴呢？我們要從三個方面來談，其一要了解戰(zhàn)略課題是什么，這些戰(zhàn)略與人力資源有何關(guān)系，二是...
林正大 474查看全文
海德思哲國際公司，世界上最大的一家從事高級經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司，其商業(yè)分析師梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;邁爾斯，在對數(shù)百位首席執(zhí)行官、資深經(jīng)理人、金融家、學(xué)術(shù)大師等進行訪談后編著了《領(lǐng)導(dǎo)》一書，其中有關(guān)HR的戰(zhàn)略伙伴角色有許多精辟的...
384查看全文
當人力資源管理越來越為企業(yè)所重視，當原有的HR部門正由傳統(tǒng)的人事部門向現(xiàn)代人力資源管理部門轉(zhuǎn)型的時候，也是HR們壓力最大，最容易彷徨與放棄的時候，許多HR們夜以繼日，不辭辛勞為企業(yè)制訂了一個又一個人力資源管理方案，推行時卻得不到大家的理解和認同，最后只能仰天長嘆，半途而廢。 許多HR可能會這樣問...
478查看全文
美國的世界級管理大師杜拉克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即知識工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟時代的勞動者有一個根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識，而不象傳統(tǒng)的勞動者一無所有，只能出賣自己的勞動。 杜拉克的這一觀點，...
汪洋 492查看全文
作為新時代國際運輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運部經(jīng)理、市場部經(jīng)理。他此時的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因為從業(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個角度來審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對于一家快速成長中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 579查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實踐平臺，并在實踐中不斷加以檢驗。由于契合了中國企業(yè)的現(xiàn)實...
386查看全文
○主動適應(yīng)組織文化非常重要 ○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 ○遠離辦公室兵法，全身心投入工作。 新人進入新環(huán)境，每個人都在注意你，善待工作的每一天，是你職業(yè)發(fā)展進步的階梯。 通常說來，適應(yīng)新的工作環(huán)境需要三個月的時間，而組織往往也是通過這三個月的見習(xí)期來對你做出初步評判決定取...
620查看全文
當你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你升職加薪，讓你管理一個小組。 但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道hellip;hellip;事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能夠盡責地完成自己...
641查看全文
近年來就業(yè)市場存在的一個較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注，這就是：一方面，上百萬高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類、金融類、計算機類等不少專業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會不需要他們，另一方面，微軟從12萬多份簡歷中選不出需要的百人，深圳16萬年薪聘不到...
408查看全文
工作是種投資 成功關(guān)鍵語：不要短淺的誘惑 錢先生 某外資中國控股集團投資開發(fā)部經(jīng)理 我畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟地理與城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃專業(yè)，獲得了理學(xué)學(xué)士，同時取得了法學(xué)輔修證書。之后考取了復(fù)旦大學(xué)研究生，專修人口經(jīng)濟學(xué)。1997年正是留學(xué)熱潮，我毅然選擇了去新加坡留學(xué)。當時我考取了新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)...
401查看全文
求職是我們一生的必修課。在歷次招聘會上，很多求職者懷抱著簡歷到處遞，如同做著和別人相同的生意，怎么好成功呢？ 我們?nèi)デ舐毦腿缤蚋饔萌藛挝煌其N自己，他一定是需要才行?？墒莵砬⒄劦娜颂嗔?，亂花漸欲迷人眼，我們需要想辦法讓對方對我們眼睛一亮才會有戲。 在經(jīng)濟大蕭條時期的美國，一個小伙子去求職，...
434查看全文
大學(xué)生求職前應(yīng)做哪些準備？求職時應(yīng)注意哪些問題？大學(xué)生如何進行職業(yè)規(guī)劃？ 近日，畢馬威會計師事務(wù)所人力資源總監(jiān)郝荃女士在接受記者采訪時，談了對上述問題的看法。 ⊙求職應(yīng)做哪些準備 郝荃女士認為，大學(xué)生求職時應(yīng)該從以下幾個方面早做準備： 第一，求職要盡早動手。大學(xué)生動手晚的情況有各種各樣的原因，有些是...
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員工士氣低落，流動率偏高，公司究竟應(yīng)該怎么辦？ 美國第一銀行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在內(nèi)部成立了事業(yè)生涯資源中心，該中心以５Ｐ原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個Ｐ就是： １、個人（Ｐｅｒｓｏｎ）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運用這些特質(zhì)，找到適合的事...
434查看全文
一。好的下屬會成為好的上司 下屬和上司對員工的素質(zhì)和能力有不同的要求，或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置，但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職，就會出現(xiàn)問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國家，到底不如管理軍隊來得得心應(yīng)手。 二。無論什么工作都要努力做好 工作有重要與否的區(qū)分。...
453查看全文
人力資源管理協(xié)會（美國）、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等五方面能力對于HR專業(yè)人員必不可少。無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個方面能力，因為，它們能夠為組織創(chuàng)造新的價值。 戰(zhàn)略貢獻 人力資源管...
438查看全文
近日，國內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請到了英才職業(yè)顧問聯(lián)盟的專家，首席職業(yè)顧問師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場身價作在線指導(dǎo)。卞先生指出：要提高個人身價，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個標準。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)...
379查看全文
以連創(chuàng)全國三個第一而聞名遐邇的北京婷美集團老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經(jīng)理人一說。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關(guān)鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。 兩度出局的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶認為：只有當職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運與企...
李建文 403查看全文
正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時機非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時機急流勇退。 我想，在某個特定的時刻，你必須說，lsquo;停下rsquo;。準備退出國際賽場的法國球星奇內(nèi)丁bull;齊達內(nèi)（Zineacute;dine Zidane）說。就在...
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表哥在美國求職時，曾遇到這樣一個面試題：請用快樂造一個句子。這太簡單了，表哥脫口而出：我們很快樂！考官沒有微笑點頭，他問：你怎么知道我很快樂？ 我們從小都習(xí)慣用我們造句，而且不覺得有什么不對，但那個美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實。在他看來，面談的上策是誠實，而最誠實的做法，就是說出你自己的感受，...
401查看全文
一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結(jié)合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標連接...
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為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運？ 美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 ...
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新世紀10大職場絕招 新的世紀向我們走來，時代的緊迫感越來越強烈，你甚至焦慮不安又無所適從。不過，只要你緊跟時代的步伐，就不會落下，就會始終向前，就會在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。 一、過硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應(yīng)用，計算機基本操作應(yīng)用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...
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1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。 3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)...
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沒有任何借口 對任何人來說，犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會說：我以為hellip;hellip;但當你在說這句的時候，其實你已經(jīng)在為...
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你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。 一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結(jié)合。此外，出色的部門主管...
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要想帶領(lǐng)你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、健康管理排在前四位，前三個...
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我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時是由于性格上的一些特質(zhì)所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經(jīng)常都會有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長久以來沒有創(chuàng)業(yè)的動機？而我所結(jié)識的一些人也十分平靜的從事著他們的打工生涯，雖然其中不乏有很多人具備創(chuàng)業(yè)的資本與時機。 十幾...