學(xué)術(shù)界和媒體熱評(píng)《不對(duì)稱創(chuàng)新》

 作者:吳振海    58

如何做到以弱勝強(qiáng)、后來居上,常令管理者困惑茫然。但強(qiáng)弱企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換,卻每時(shí)都在上演;大部分屬于無心插柳,偶爾出于精巧的設(shè)計(jì)。本書試圖找出無心插柳背后的規(guī)律,優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟。懷抱鴻鵠之志的弱勢(shì)企業(yè),對(duì)此不可不聞,不妨嘗試?!L(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 博士


創(chuàng)新已經(jīng)成為公司董事會(huì)討論的一個(gè)重要議題。吳振海先生提出的不對(duì)稱創(chuàng)新理論引人深思,那些所有想在創(chuàng)新方面有所作為的經(jīng)理人都不能錯(cuò)過本書。它應(yīng)該在所有經(jīng)理人的書架中占有重要的一席之地。——中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新管理學(xué)教授 營(yíng)銷與創(chuàng)新中心主任 鴻翥吉馬


《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書在“不對(duì)稱”這一視角下,通過眾多的商戰(zhàn)案例總結(jié)了以弱勝強(qiáng)的規(guī)律,值得一讀?!迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授 金占明


作者不但提出了創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想,還提供了具有操作性的實(shí)用指南,是近年來汗牛充棟的管理書籍中的精品??梢灶A(yù)計(jì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想將會(huì)影響主流的管理學(xué)界,并對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?!袊?guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng) 呂本富


創(chuàng)新就是打破均衡。《不對(duì)稱創(chuàng)新》告訴位處弱勢(shì)而又不甘久居人后的挑戰(zhàn)者,打破均衡、改變地位不僅可能,而且可行。這是一本立意新穎、通俗生動(dòng)、富有啟發(fā)性的書,值得一讀?!迦A大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 吳貴生


《不對(duì)稱創(chuàng)新》闡述了在有強(qiáng)大企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何創(chuàng)新求贏,是當(dāng)前華人企業(yè)家競(jìng)逐國(guó)際市場(chǎng)不可不讀的致勝兵法?! _(tái)灣清華大學(xué)科技管理教授 創(chuàng)新孵化中心主任 林博文


以弱勝強(qiáng),以少勝多,古來就有不少這樣的案例,企業(yè)亦同此理。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,不也正在戰(zhàn)勝西方的強(qiáng)國(guó)嗎?問題是要掌握以弱勝強(qiáng)的規(guī)律,明確其戰(zhàn)略思路,提出操作辦法,這也正是本書能夠滿足廣大讀者現(xiàn)實(shí)需求之處。——《中外管理》雜志總編 楊沛霆


不對(duì)稱創(chuàng)新的魅力就在于:因?yàn)檎_的創(chuàng)新使企業(yè)沒有了大小,只有不同?!恫粚?duì)稱創(chuàng)新》是后發(fā)企業(yè)難得和不可錯(cuò)過的一本力作?!朵N售與市場(chǎng)》雜志社長(zhǎng)、總編 李穎生

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限購政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,讓汽車市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。據(jù)全國(guó)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,汽車行業(yè)進(jìn)入了年增長(zhǎng)率10左右的微增長(zhǎng)時(shí)代,而“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的中西部地區(qū)和中低線城市成為汽車廠家的必爭(zhēng)之地,刺激

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 世界上再無聊的,恐怕比不過現(xiàn)代媒體了?! ∪碎g再無恥的,恐怕也非現(xiàn)代媒體莫屬了?! 〈蜷_報(bào)紙,看到的是什么?瀏覽網(wǎng)頁,躍入眼簾的是什么?扭開收音機(jī),什么廣告沖耳而來?不言而喻。我敢斷言:從電視、廣播

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