第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）

優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念

俄羅斯生物學(xué)家高斯，在20世紀(jì)30年代研究生物種間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，得出了競(jìng)爭(zhēng)排斥原理：生態(tài)位相似的兩種生物不能在同一地方永久共存；如果它們能夠在同一地方生活，那么其生態(tài)位相似性必定是有限的，在食性、棲息地或活動(dòng)時(shí)間等某些方面肯定有所不同。

競(jìng)爭(zhēng)排斥原理說(shuō)明，物種之間的生態(tài)位越接近，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)就越劇烈。從理論上說(shuō)，這會(huì)產(chǎn)生兩種可能：一種可能是一方完全排擠掉另一方；另一種可能就是生態(tài)隔離，如不同物種各自占有不同的活動(dòng)空間，在不同的時(shí)間活動(dòng)，捕食不同的食物，這樣物種之間就能形成平衡而共存。

挑戰(zhàn)者的發(fā)展與此類(lèi)似，但它必須主動(dòng)選擇，主動(dòng)創(chuàng)造和強(qiáng)勢(shì)對(duì)手之間的“生態(tài)隔離”之勢(shì)，也就是優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)。

優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是指挑戰(zhàn)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，對(duì)同樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要性有不同的優(yōu)先順序。創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，就是挑戰(zhàn)者要選擇進(jìn)入主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不重視的領(lǐng)域，避免和強(qiáng)勢(shì)對(duì)手過(guò)早的正面沖突。挑戰(zhàn)者在實(shí)施這種戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，由于選擇的是對(duì)手不看重的、缺乏吸引力的細(xì)分市場(chǎng)或業(yè)務(wù)種類(lèi)，因此對(duì)強(qiáng)大對(duì)手來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)痛癢，不成為威脅，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)給予反擊，這樣挑戰(zhàn)者就贏得了寶貴的生存和發(fā)展空間。

在資金、技術(shù)、人才、規(guī)模、品牌和渠道網(wǎng)絡(luò)等諸多方面，挑戰(zhàn)者和現(xiàn)有市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)存在較大的差距。如果挑戰(zhàn)者選擇領(lǐng)先者所看重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么必然面臨著直接的沖突，挑戰(zhàn)者即使聚集了本企業(yè)的全部資源也很難取勝。

如果挑戰(zhàn)者開(kāi)發(fā)了一個(gè)更好的產(chǎn)品，并試圖投放在主要對(duì)手現(xiàn)有的市場(chǎng)上，爭(zhēng)奪其最重要、最盈利的客戶，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)選擇反擊。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)上，即使市場(chǎng)的后進(jìn)入者是一家大公司，并且有比現(xiàn)有對(duì)手更雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，依靠正面競(jìng)爭(zhēng)取勝也可能遭受挫折。

20世紀(jì)七八十年代，IBM和柯達(dá)公司曾打算進(jìn)入高速?gòu)?fù)印機(jī)市場(chǎng)，打敗施樂(lè)公司。這些公司的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施樂(lè)公司，但仍沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗施樂(lè)。之所以失敗，就是因?yàn)樗鼈冞x擇進(jìn)攻施樂(lè)優(yōu)先級(jí)最高的業(yè)務(wù)。同樣，美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）、通用電氣（GE）和AT&T公司，也沒(méi)能在大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上削弱IBM的市場(chǎng)地位。最終在電腦行業(yè)擊敗IBM的，恰恰是另辟蹊徑的個(gè)人電腦制造商。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)受到威脅的時(shí)候，可以想見(jiàn)該企業(yè)對(duì)進(jìn)攻者會(huì)做出怎樣的反擊，尤其是該公司已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)實(shí)力的時(shí)候。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，向地位穩(wěn)固的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，幾乎面臨必然失敗的結(jié)局。因?yàn)檫M(jìn)攻者選擇了一條在能力和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)上都對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有利的戰(zhàn)斗。

最后顛覆施樂(lè)在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，不是像IBM、柯達(dá)這樣規(guī)模數(shù)倍于施樂(lè)的大企業(yè)，而是實(shí)施“偷襲”進(jìn)攻、當(dāng)時(shí)規(guī)模僅為施樂(lè)1/10的佳能等日本小企業(yè)。

選擇市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的低優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)軍，就像是把市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者這只青蛙放進(jìn)溫水里，慢慢加熱，最后讓其在不知不覺(jué)中消亡；而選擇進(jìn)攻市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的高優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)，則是把青蛙直接投入滾燙的熱水中，無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。

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