韓鈞老師的文章
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不同企業(yè)都會對選拔人才的標準不同。中外名企，都是在世界上處于領先地位的企業(yè)，它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件。雖然大多數(shù)的標準是統(tǒng)一的，但是還是有一些潛規(guī)則?！ 』緱l件是跳過3次槽 世界銀行：基本條件是跳過3次槽 應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經(jīng)常需...
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昨日，網(wǎng)傳2012中國新白領十項標準，其中包括月薪2萬元以上；至少有兩居室，工作朝九晚五，有足夠的閑暇時間等標準，微博發(fā)出后，引起眾多網(wǎng)友熱烈討論，記者截稿時已有兩萬多條轉(zhuǎn)發(fā)，近三千條評論，多數(shù)網(wǎng)友深感這輩子都很難達到白領標準?！ ∫韵聻?012中國新白領十項標準：①月薪2萬元以上；②堅持健身和...
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今天是春節(jié)假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司發(fā)布的另類休假規(guī)定，頗為不爽，比如過年期間體重超標回來要罰款，員工想領單位發(fā)的紅包必須要父母寫收條，新一年的年假必須連著過年一起休掉hellip;hellip;這種種雷人的規(guī)定你聽過嗎？ 奇怪規(guī)定一 過年期間不控制體重要罰款 快樂的春節(jié)假期過...
239查看全文
四、集團產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團企業(yè)群績效管理復雜化內(nèi)部交易給集團公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個很簡單的例子，當我集團公司的兩個子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點數(shù)要高，B因為在開發(fā)區(qū)，或者是個合資公司，是個外資公司，所以它的稅賦較低的時候，一般來講當A和B之間，有內(nèi)部交易的情況下，我們公司...
白萬綱 272查看全文
有一次馬云手下的人說馬云：他只知道到什么時候應該干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，卻不知道該干什么。正是這樣一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光輝事業(yè)。干什么，就是戰(zhàn)略，就是經(jīng)營，就是做對的事情怎么干，就是戰(zhàn)術，就是管理，就是把事情做對。聯(lián)想的柳傳志說他的任務就是定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍。...
333查看全文
企業(yè)家的困惑 我不太適應和過于小的企業(yè)家打交道，但是在過去的2011年中，我總共接待了19位企業(yè)銷量均在2億人民幣以下的企業(yè)家，他們分布在乳品行業(yè)、休閑食品行業(yè)、調(diào)味品行業(yè)、茶葉行業(yè)、衛(wèi)浴行業(yè)、涂料行業(yè)、農(nóng)資行業(yè)、醫(yī)藥保健品行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)等。 雖然他們所在的行業(yè)十分龐雜，但是大家的困惑卻是相同的...
雷永軍 364查看全文
時下，隨著市場競爭日趨激烈，人們學習意識越來越強，很多民營企業(yè)老板或進入大學讀EMBA深造學習或利用業(yè)余時間自學，不管學習的途徑怎樣，總之，目的只有一個，使自己成為企業(yè)管理的專家，使自己的企業(yè)管理水平獲得提升。 遺憾的是，除了一小部分老板實現(xiàn)了學習的目的意外，大部分人最終并未實現(xiàn)通過學習管理課程改...
240查看全文
我們在不同年代談論現(xiàn)代企業(yè)，其標準和內(nèi)涵肯定不同。筆者以為，現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場占有率、銷售額，甚至也不一定是追求某種特定硬件設備的配置、增長率和利潤率，它更應該是整體系統(tǒng)能力的領先性，是產(chǎn)業(yè)效率和核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的標志應該包括以下內(nèi)容：第一，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生命力最重要的...
284查看全文
中小型企業(yè)常常在一定階段的時候會形成一種難以割舍膠著與徘徊的狀態(tài)，但是戰(zhàn)略就意味著選擇，選擇就意味著放棄，對中小企業(yè)資源有限的情況下，我們必須在某一階段，某一個領域側(cè)重并且注意什么，去形成突破，不然的話就會長期處于一種粘著狀態(tài)，難有大的突破，這就是集中化的選擇。 集中化戰(zhàn)略的要義之一是收攏五指，縮小...
224查看全文
每一個中華老字號都是一個品牌奇跡，狗不理有150多年的歷史，同仁堂的有三百多年的歷史，京城最老的老字號鶴年堂的歷史超過600年，今天他們不單單是品牌，更多是一種文化，但當我們提起這些品牌，最津津樂道的還是那些為人熟知的動人故事。大宅門里讀懂同仁堂少年康熙曾得過一場怪病，全身紅疹，奇癢無比，宮中御醫(yī)束...
李光斗 330查看全文
經(jīng)營使命這個話題在西方企業(yè)中已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯，但是在中國，尤其是中小企業(yè)中，卻鮮有人提起，更很少見到有企業(yè)抱著這樣的心態(tài)在經(jīng)營企業(yè)。于是，我拿出這個話題和我國的企業(yè)經(jīng)營者及管理者們探討，本章節(jié)不是論述經(jīng)營的方法與技巧，但是，這個話題卻可能是企業(yè)想要長期生存并不斷發(fā)展所必須要思考的。想過你經(jīng)營企...
史光起 223查看全文
美國食品和藥物管理局(FDA)在最近的信函中說，該局接到一家果汁公司的報告，后者稱在自己及競爭對手的果汁產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了少量多菌靈。而這個企業(yè)并是全球聞名的飲料大企mdash;mdash;可口可樂。 估計公眾看到這樣的新聞，不得不感慨一番：原來某某某品牌不能喝了，云云。這樣當屬人之常情。我們已經(jīng)習慣了在...
李志起 287查看全文
二、業(yè)務高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國近三十年的發(fā)展，使得很多集團公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個國家共振，甚至超越國家整體的發(fā)展的速度，一個空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長，這高速成長背后，有很多很多原因，我們不去探討，但是我們要探討的是，高速成長直接給集團公司的，人力資源管理工作，帶來...
白萬綱 193查看全文
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構建集團人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團運作的特性所決定。一、集團跨地域、跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變跨地域是集團公司的一大特征，當集團公司發(fā)現(xiàn)，在某一個局限的區(qū)域里面，發(fā)展受限的時候，它的...
白萬綱 301查看全文
傳統(tǒng)企業(yè)一個圈，會被客戶包圍著，似乎親如一家，如魚得水，但這只是表象。 世道正在發(fā)生變化！ 2011年，無論是電商旗艦淘寶與商城客戶的大打出手，還是著名家居企業(yè)達芬奇被指責欺詐客戶，教訓都堪稱慘痛。這些中國大佬級企業(yè)的諸多不平靜幾乎同時反映出一個問題：客戶究竟還是不是上帝？ 道非道 在神壇上，企業(yè)家...
金巖石 246查看全文
年前出差，在返程的路途中出了點差錯，計劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應該買到南京南站的票被我錯買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠，即使坐地鐵，也耽誤了近一個小時。我的行程都由助理安排，當老板當?shù)揭欢ǔ潭葧r是被動的，是要被安排的，流程是要遵循SOP的。到南...
黃鳴 187查看全文
近年來，各種營銷的概念和方法漫天飛，諸如什么：情感營銷、記憶營銷、切割營銷、體育營銷、會議營銷、微博營銷、整合營銷、互動營銷、雜交營銷、跨界營銷、病毒式營銷hellip;hellip;你還可以說出無數(shù)種營銷方法來。許多企業(yè)受這些方法的牽引和裹挾，并運用到商業(yè)運作中，可是企業(yè)、品牌和效益并未因此而改變...
213查看全文
靜心，是父親任摩遜、母親程遠昭給任正非最好的熏習。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè)，一次正式的...
王育琨 255查看全文
銷售成功的三個關鍵：1、設定明確的目標； 2、復制成功，向成功人士學習成功的方法； 3、行動，馬上行動。銷售：銷的是自己，售的是觀念；賣的是感覺，買的是好處。投資客戶、投資項目、投資人脈，就是投資未來。了解客戶的工作占成功銷售的70，銷售成交簽單的工作占30。銷售通過提問了解需求，客戶通過提問了解銷...
324查看全文
集團人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個問題定個性，整個集團公司，需要進行集團層面的人力資源管控，各個子公司也要實施其人力資源管理，但是各個子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 375查看全文
這是一個醫(yī)藥行業(yè)多變的時代：各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標雙信封、hellip;hellip;同時也是一個充滿機遇的時代：2011年中國藥品市場規(guī)模達到9078億人民幣，相比2010年增長20.1，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值15223億人...
史立臣 318查看全文
4、總部面臨空心化危機當總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢必要跟母公司進行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 263查看全文
一、 集團人力資源管控常見問題在明晰了集團人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎之上，再來看看集團公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié)，我們認為主要的難題有以下八個：1、集團業(yè)績管理失控多元化集團公司的業(yè)績的管理失控了，沒...
白萬綱 241查看全文
1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》適用于哪些勞動爭議？勞動法專家鐘永棣答復：答：（一）因確認勞動關系發(fā)生的爭議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發(fā)生的爭議；（五）因勞動報酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 426查看全文
1、《勞動合同法》的適用范圍是什么？勞動法專家鐘永棣答復：答：《勞動合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍：即與勞動者建立勞動關系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同的用人單位包括以下4種類型：（1）中國境內(nèi)的企業(yè)；（2）個體經(jīng)濟組織；（3）民辦非企業(yè)單位；（4）與勞動者建立勞動關系的國家機關、事業(yè)...
鐘永棣 553查看全文
案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請書，僅僅通過...
鐘永棣 492查看全文
三、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調(diào)整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 216查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應,互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...