時(shí)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們學(xué)習(xí)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，很多民營(yíng)企業(yè)老板或進(jìn)入大學(xué)讀EMBA深造學(xué)習(xí)或利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，不管學(xué)習(xí)的途徑怎樣，總之，目的只有一個(gè)，使自己成為企業(yè)管理的專(zhuān)家，使自己的企業(yè)管理水平獲得提升。

    遺憾的是，除了一小部分老板實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目的意外，大部分人最終并未實(shí)現(xiàn)通過(guò)學(xué)習(xí)管理課程改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。相反很多老板學(xué)習(xí)了工商管理課程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)反而每況愈下，一天不如一天，甚至最終破產(chǎn)倒閉。

    為什么老板的管理知識(shí)越來(lái)越多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)反而大不如前了呢？在這里，我舉個(gè)實(shí)例說(shuō)明一下。

    有一個(gè)民營(yíng)公司的老板，從不到20歲創(chuàng)辦第一家企業(yè)到近40歲的時(shí)候已經(jīng)先后創(chuàng)辦了多家企業(yè)，初期他所經(jīng)營(yíng)的公司都還能有不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)，也積累了不錯(cuò)的財(cái)富，擁有了一些忠實(shí)的追隨者。創(chuàng)辦企業(yè)的成功使這位老板非常自信，大展拳腳，到更廣闊的空間開(kāi)創(chuàng)更廣闊的事業(yè)，未來(lái)彌補(bǔ)學(xué)歷不高的缺陷，他決定進(jìn)修工商管理課程，并開(kāi)始大量閱讀管理書(shū)籍。至課程進(jìn)修快結(jié)束的時(shí)候，他忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)大多都不如自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，自己已經(jīng)不知不覺(jué)成為行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，而企業(yè)內(nèi)的其它經(jīng)營(yíng)管理人員就更不如自己了。于是他開(kāi)始到處找毛病，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作吹毛求疵，不是說(shuō)格式不對(duì)，就是內(nèi)容缺乏創(chuàng)新等，經(jīng)常對(duì)干部員工說(shuō)“你們這樣做是不行的，這方面我是專(zhuān)家，你們應(yīng)該-------”。時(shí)間一長(zhǎng)，下屬為避免挨罵，在做事前，都習(xí)慣于去請(qǐng)教“專(zhuān)家”，專(zhuān)家也很樂(lè)于“奉獻(xiàn)”自己的智慧，每次都是不厭其煩的工作的每一步應(yīng)該怎么做。由于對(duì)“下面”的人工作不放心，“專(zhuān)家”經(jīng)常親自披掛上陣制定計(jì)劃、解決問(wèn)題，甚至撰寫(xiě)報(bào)告等。時(shí)間一長(zhǎng)，專(zhuān)家越來(lái)越享受被下屬“朝拜”的生活，而下屬也越來(lái)越樂(lè)于把那些重要、不重要的工作“交給”老板做，這樣做不好老板也不會(huì)懲罰自己。

    時(shí)間一天一秒的過(guò)去，經(jīng)過(guò)“深入鍛煉”的“老板專(zhuān)家”開(kāi)始一家獨(dú)大，企業(yè)內(nèi)其他的技術(shù)和管理專(zhuān)家聲音越來(lái)越小，直至徹底消失。就這樣，企業(yè)在這位老板專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，不斷的地發(fā)展壯大著，直到有一天，該企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)公司的收入開(kāi)始下降了，利潤(rùn)開(kāi)始下滑了。一了解才知道，市場(chǎng)上出現(xiàn)惡兩個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人家的產(chǎn)品更符合消費(fèi)者多變的需求，人家的成本管理更有效。再一打聽(tīng)，更了不得，這兩家企業(yè)的管理者很多都是過(guò)去自己眼里的“業(yè)余選手”跳槽到同行企業(yè)那里的。而且這些所謂“業(yè)余選手”在同行業(yè)那里都得到了重用，成為企業(yè)里的管理或技術(shù)專(zhuān)家，甚至成為高層管理團(tuán)隊(duì)成員。

    團(tuán)隊(duì)管理?yè)魯€(gè)人權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)的例子并不鮮見(jiàn)，但這不是本為要討論的重點(diǎn)，本文想強(qiáng)調(diào)的是作為老板有其不可忽視的定位和角色身份，當(dāng)老板將過(guò)多的精力放在執(zhí)行層面上的時(shí)候，其本應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)角色自然會(huì)想多削弱，甚至被完全忽視。結(jié)果很容易產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略迷失，應(yīng)變能力等問(wèn)題。本文中的這位老板天天忙于日常管理執(zhí)行，疏于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，結(jié)果在遭遇了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求變化后，企業(yè)走向了衰敗。

    此外，在本案例中，這位老板在把自己“包裝”成所謂“專(zhuān)家”后，完全看不慣企業(yè)里其他經(jīng)營(yíng)管理人員的做法，事事都不滿(mǎn)意，什么事都想親自管，導(dǎo)致其他人沒(méi)有任何自主工作空間，在應(yīng)有的尊重都得不到后，不但新加入公司的人成為留不下的過(guò)客，同時(shí)，那些原本跟他一起創(chuàng)業(yè)的人也陸續(xù)離開(kāi)，最終導(dǎo)致企業(yè)里只剩下一群“聽(tīng)眾”、“看客”，最終這個(gè)依靠老板敏銳的商業(yè)眼光和穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)在老板目光不再敏銳（其實(shí)其精力在此時(shí)已無(wú)暇顧及宏觀(guān)問(wèn)題），團(tuán)隊(duì)不再穩(wěn)定（不是成員不想穩(wěn)定，而是此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為老板一人表演的獨(dú)角戲，團(tuán)隊(duì)成員根本被剝奪了表演機(jī)會(huì)）之后走向了衰敗。

    上文中的這位老板先后創(chuàng)辦過(guò)多家企業(yè)，但無(wú)一實(shí)現(xiàn)持久成功，每次的結(jié)局都差不多。令人可悲的是，這位老板始終沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，一直認(rèn)為自己很成功，不斷埋怨干部員工缺乏職業(yè)精神。不但在企業(yè)里把自己塑造成專(zhuān)家，還到處去給人授課，傳授所謂“專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”。

    從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，上面這位老板的問(wèn)題并不在于其學(xué)習(xí)了管理知識(shí)而出現(xiàn)的，而是其不懂得管理的真諦，管理是什么，管理就是要通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)。作為老板應(yīng)該將更多地精力放在分辨市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出戰(zhàn)略決策，明確發(fā)展目標(biāo)等方面，讓企業(yè)做正確的事；作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的老板要明白領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，企業(yè)執(zhí)行力的根本源于老板的領(lǐng)導(dǎo)力，老板必須懂得通過(guò)有效的激勵(lì)手段凝聚人心，塑造一支責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)程度高的干部員工隊(duì)伍，并授權(quán)這支隊(duì)伍正確的做事，以并達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。忽視自己本應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾P(guān)鍵角色，去做一些本應(yīng)由下級(jí)甚至是下下級(jí)應(yīng)該做的事，企業(yè)即使取得短暫的輝煌，最終會(huì)因老板不“專(zhuān)業(yè)”的做法而無(wú)法持續(xù)。
 

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