職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟發(fā)展要求所決定的。
如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速地洗牌背后，真正能夠活下來的，能夠運轉(zhuǎn)得較好的公司，就慢慢地出現(xiàn)了一個已經(jīng)露出苗頭的特征：那就是用管理來帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理略為超前于業(yè)務(wù)，甚至較多地超前于業(yè)務(wù)，用管理拖著業(yè)務(wù)跑。
如果說過去的三十年里面，業(yè)務(wù)拖著管理跑，管理只要不拖業(yè)務(wù)的后腿，就可以了的，這樣一個思想甚囂塵上，彌漫于整個中國企業(yè)的話，那么下一步，有效地用管理，帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)成為一個共識，所以這一波危機到來以后，很多公司居然沉下心來，開始進行管理咨詢，開始進行內(nèi)部的培訓，管理制度的設(shè)計，居然09年上半年以來，變成了中國咨詢和培訓的高峰年。
那么這個背后，這樣一個事件的發(fā)生，到底意味著什么，不僅要引起你我的思考，而且你我必須把它聯(lián)系到，我們的實在的工作，那就是如果傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)發(fā)展得過快，拖著管理跑，導致剛開始管理，只要跟得上業(yè)務(wù)就好了，后來管理被迫遷就業(yè)務(wù)，不顧管理本身的邏輯，只要能夠給業(yè)務(wù)，解決問題就好了，實用主義至上，到最后管理支離破碎，業(yè)務(wù)一股獨大，那么你們想想看，不僅管理人員的地位，急速下降，整個企業(yè)里，再談管理的體系化，就成一句笑話了。
這種剛開始是遷就，后來被破碎化邊緣化，就是過去這種發(fā)展的，一種使然，它不得不破碎化，因為它這里面，有制度的天然性，而此次大家管理思路的轉(zhuǎn)變，要管理跑到前面去，這就迫使有很多能力、很多資源，要超前建設(shè)而不能滯后建設(shè)。
比如說一個企業(yè)，想從傳統(tǒng)的運作，慢慢地擁有資本運作功能，就這么一項功能，它必須知道，如果你不是提前兩年，開始布局，從現(xiàn)在開始，想把這個資本運作功能，建設(shè)起來，想等到真正，你要用這個功能的時候，那就完了，換言之，你想建立這么一項功能，從找人建立部門，找些事來做試措（核實），慢慢地把這個能力建立起來，慢慢建立這個新部門，和老部門之間的流程接口，慢慢使得他們?nèi)谌氲?，文化里面來，以及高管層開始對這個部門，建立正確的認識，包括給經(jīng)營當中，給他一個正常的正確的位置，這一整套做下來，你們要知道，沒有兩三年是做不下來的，換言之，類似的這么一些功能，必須超前建設(shè)。
在企業(yè)經(jīng)營過程當中，有些資源和能力，必須超前于經(jīng)營去建設(shè)，惟有如此才可能使得，企業(yè)發(fā)展不至于那么被動、那么倉促、那么狼狽，不僅能夠解決發(fā)展過程當中的平滑性問題，避免企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的，具體化的忽快、忽高、忽低的鋸齒型發(fā)展。與平滑型發(fā)展相比，我們會發(fā)現(xiàn)短時間來看，一時一地地來看，鋸齒型發(fā)展非常好，非常光榮，直接帶來若干的好處，但是長時間來看，鋸齒型發(fā)展事實上，會浪費企業(yè)的很多的機會。
上竄下跳式發(fā)展表現(xiàn)為，企業(yè)真正向上積累了很多資源和能量的時候，管理跟不上來，只好解聘人、簡化產(chǎn)品，砍很多生產(chǎn)線，結(jié)果又造成很多浪費，結(jié)果這一波解聘，這一波砍產(chǎn)品還沒有完，產(chǎn)業(yè)高峰又來了，其實這種浪費非常大，遠遠不如平滑發(fā)展，但如果一個企業(yè)，要走上平滑發(fā)展的話，勢必要鍛煉一種能力，那就是超前進行職能建設(shè)提升管理水平
 

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