手抓餅?zāi)Ｐ?-代理成本問題探討    144

由于企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，在企業(yè)中存在著兩個(gè)利益主體mdash;mdash;股東和管理層。由于他們各自有自己的利益取向，所以造成了在一些問題上利益的沖突，為了防止管理層利用信息不對(duì)稱以損害股東利益

 作者：未知 詳情

企業(yè)后勤內(nèi)部財(cái)務(wù)管理    198

就企業(yè)后勤餐飲、娛樂、住宿內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的辦法。 企業(yè)后勤的餐飲、娛樂、住宿業(yè)是一特殊的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營有其自身特點(diǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)有所不同。本文就企業(yè)后勤餐飲

 作者：未知 詳情

自由現(xiàn)金流量是把雙刃劍    181

自由現(xiàn)金流量的概念內(nèi)涵了企業(yè)利潤最大化和股東紅利分配最大化的雙層含義，但如果企業(yè)實(shí)際的自由現(xiàn)金流量很大也可能帶來許多問題，因此在利用自由現(xiàn)金流量原理時(shí)必須謹(jǐn)防陷阱。 自由現(xiàn)金流量，就是在滿足全部凈現(xiàn)值

 作者：未知 詳情

關(guān)于存貨損失的財(cái)稅處理方式    163

一、存貨損失的稅收處理 1、增值稅方面 企業(yè)發(fā)生非正常損失的購進(jìn)貨物，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣。如果企業(yè)在貨物發(fā)生非正常損失之前，已將該購進(jìn)貨物的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額實(shí)際申報(bào)抵扣，則應(yīng)當(dāng)在該批貨物發(fā)生

 作者：未知 詳情

企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因及其對(duì)策    163

會(huì)計(jì)規(guī)則指的景規(guī)范會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)與披露的法律規(guī)章制度以及各種相關(guān)的準(zhǔn)則。我國會(huì)計(jì)規(guī)則主要包括《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等。會(huì)計(jì)信息規(guī)則性失真是一種合法會(huì)計(jì)信息失真，是按照會(huì)計(jì)規(guī)則要求

 作者：未知 詳情

資本巨浪來襲 企業(yè)如何駕馭    157

以國際化、資本化為特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理者從思維、戰(zhàn)略制訂、品牌營銷、資本運(yùn)作等方面提出了新的要求。但是，相關(guān)能力尤其是資本運(yùn)作能力的匱乏，正在制約著中國企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。日前，上海交通大學(xué)就

 作者：未知 詳情

不容忽視的企業(yè)命脈——財(cái)務(wù)管理    185

案例：資金鏈之痛 隆源辦公家具廠是一家中型家具生產(chǎn)企業(yè)，成立4年來受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高速發(fā)展影響，銷售一直持續(xù)增長。雖然財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，但因?yàn)槠髽I(yè)一直贏利并高速發(fā)展，所以沒暴露出什么問題。 此時(shí)一家經(jīng)營不善

 作者：未知 詳情

企業(yè)融資籌劃不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    159

目前在有關(guān)企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的分析和討論中，較多關(guān)注的是涉稅風(fēng)險(xiǎn)，即因?yàn)榕c稅法的有關(guān)規(guī)定相抵觸甚至違法而受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)際工作中，如果企業(yè)按照降低稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)這一目的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，更要重點(diǎn)

 作者：未知 詳情

職場人四累纏身直面理財(cái)危機(jī)    137

雙休日，蘇州某心理咨詢中心卻門庭若市。記者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，前來進(jìn)行心理咨詢的大多數(shù)是年輕人。咨詢中心汪主任告訴記者，這是一批在理財(cái)消費(fèi)上遇到危機(jī)的人群，主要是因?yàn)榍啡崩硇缘耐顿Y消費(fèi)行為引起的，這些人存在著

 作者：未知 詳情

CFO的核心治理能力    167

CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門閉國的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持人有我無，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。 C

 作者：未知 詳情

整合財(cái)務(wù)組織勢(shì)在必行    174

IBM公司近日通過對(duì)全球79個(gè)國家的1200多位首席財(cái)務(wù)官（CFO）和資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪調(diào)查得出結(jié)論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應(yīng)對(duì)影響自己的重大風(fēng)險(xiǎn)事件方面都沒有做好充足的準(zhǔn)備。 根據(jù)該項(xiàng)研究報(bào)告結(jié)果，

 作者：未知 詳情

“賬期”是什么陷阱？    265

賬期的本質(zhì)就是賣場利用時(shí)間差對(duì)供應(yīng)商資金的占用，賣場憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和對(duì)終端客人的占領(lǐng)，享用著對(duì)供應(yīng)商資源的侵占和掠奪。結(jié)果就是，很多賣場投入一點(diǎn)啟動(dòng)資金，就能上占設(shè)備供應(yīng)商的資金，下占商品供貨商的錢，把

 作者：未知 詳情

民企財(cái)務(wù)的新“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”    246

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心mdash;mdash;這個(gè)經(jīng)典的管理理念在走入中國企業(yè)后，就一直面臨著難以兌現(xiàn)的尷尬。在當(dāng)前融資問題凸顯的情況下，民營企業(yè)前所未有地期望從財(cái)務(wù)創(chuàng)新中開掘到更大的利潤空間，民企

 作者：未知 詳情

CFO：風(fēng)險(xiǎn)管理新長官    209

對(duì)話嘉賓： 胡奮3M中國有限公司運(yùn)營總經(jīng)理（前CFO） 詹益洲上海一茶一坐餐飲有限公司CFO 劉建新甫瀚執(zhí)行董事兼大中華區(qū)總裁 全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的，而不是積極主動(dòng)的，采用

 作者：未知 詳情

企業(yè)現(xiàn)金池    200

隨著跨國公司在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行人民幣資金的集中管理的需求也變得迫切起來?，F(xiàn)金池管理正是一種在華興起的現(xiàn)金管理技術(shù)，用于優(yōu)化利息和改善流動(dòng)性。 所謂集團(tuán)現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，就

 作者：黃力泓 詳情

財(cái)務(wù)管理是公司的重心    198

綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營模式，不難得出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自然資源資本化，經(jīng)營要素?cái)U(kuò)大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報(bào)最大化的目標(biāo)，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場營銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)

 作者：未知 詳情

治理能力——CFO的核心能力    174

CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門閉國的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持人有我無，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。 C

 作者：未知 詳情

未來財(cái)會(huì)人才將擔(dān)當(dāng)“六種角色”    186

由ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）主辦的財(cái)會(huì)專業(yè)人士的招聘與留用人力資本論壇日前在廣州舉行。ACCA廣州代表處首席代表陳荔在論壇上公布了一項(xiàng)名為《2020年的財(cái)會(huì)專業(yè)人士》調(diào)查報(bào)告，該調(diào)查預(yù)測，未來財(cái)會(huì)

 作者：鄭天虹 詳情

CFO不可不知六大職場智慧    149

職場江湖險(xiǎn)惡，人盡皆知。作為公司機(jī)密核心掌控者的CFO時(shí)時(shí)處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時(shí)，除靈感乍現(xiàn)的職場急智可以將重重危機(jī)化解于無形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場中長治久安的不二法門。 CFO作為

 作者：未知 詳情

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)價(jià)值    159

lt;廣告gt;年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)更為重要的功能是，通過盤點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 抱著不同的心態(tài)去盤點(diǎn)財(cái)務(wù)，結(jié)果也會(huì)截然不同。 每年年終老板們都會(huì)看到財(cái)務(wù)部門做出來的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，各企業(yè)因行業(yè)、類型

 作者：史光起 詳情

小企業(yè)如何使?fàn)I運(yùn)資本效用最大化    155

lt;廣告gt;小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，在營運(yùn)資本的管理決策中往往面臨困窘的局面：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能順利進(jìn)行、為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)付出高昂的代價(jià)、難以籌集需要的資金等。如何用較少的營運(yùn)資本維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企

 作者：成蔚帆 詳情

五大策略實(shí)現(xiàn)零呆賬    174

實(shí)現(xiàn)零呆賬的五大策略：現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨；部分現(xiàn)款交易，部分放賬；重視客戶信貸調(diào)查；回款工作制度化；要求買方提供擔(dān)保。 近年來，許多企業(yè)的戰(zhàn)略思維偏重于競爭，以大量生產(chǎn)來降低售價(jià)、追求微利，不但沒有預(yù)

 作者：未知 詳情

利潤率：直指企業(yè)命門    168

lt;廣告gt;不要把利潤率歸結(jié)在一些客觀的因素上，所有企業(yè)面臨著同樣的成本壓力，關(guān)鍵是看你的消化能力。 成本不斷上升，利潤不斷下降，這是令企業(yè)最為頭疼的問題。不久前中國又一次油價(jià)上漲，每一家企業(yè)又需

 作者：楊云龍 詳情

減稅利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展    286

lt;廣告gt;兩稅合并有利于增加內(nèi)資企業(yè)的稅后凈利，其影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是所得稅稅率調(diào)整，降低了內(nèi)資企業(yè)的所得稅稅率；二是調(diào)整抵扣項(xiàng)目，降低了內(nèi)資企業(yè)應(yīng)納稅所得額，即降低了所得稅稅基。這兩個(gè)

 作者：未知 詳情

從管理人入手加強(qiáng)企業(yè)重整的財(cái)務(wù)監(jiān)管    159

lt;廣告gt;新的《企業(yè)破產(chǎn)法》已頒布并于2007年6月1日開始實(shí)施。新法有不少突破和亮點(diǎn)，如在破產(chǎn)法的適用范圍上，覆蓋了所有的企業(yè)法人，第一次引進(jìn)了管理人制度，第一次引進(jìn)了國際上破產(chǎn)法的最熱門潮流

 作者：未知 詳情