以國(guó)際化、資本化為特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理者從思維、戰(zhàn)略制訂、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作等方面提出了新的要求。但是，相關(guān)能力尤其是資本運(yùn)作能力的匱乏，正在制約著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。日前，上海交通大學(xué)就“企業(yè)資本運(yùn)作”針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及決策推出獨(dú)家內(nèi)部論壇，并特別邀請(qǐng)到了知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、香港中文大學(xué)教授郎咸平博士，就資本市場(chǎng)中“企業(yè)戰(zhàn)略利潤(rùn)演變”課題，于近日進(jìn)行演講。


誰(shuí)是你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

郎咸平在首屆(2007)中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展高峰論壇上進(jìn)行演講時(shí)，曾經(jīng)舉過(guò)這么兩個(gè)例子。

一個(gè)是青島啤酒，在大家心目中，青島啤酒當(dāng)然是國(guó)有企業(yè)，第一大股東國(guó)資局控股30%。但同樣不容忽視的是，第二大股東是美國(guó)的安凱西公司控股達(dá)到了27%，只要它多買(mǎi)4%的H股，這個(gè)知名的品牌就很可能變成外資企業(yè)。

另一個(gè)例子是徐工，曾經(jīng)差點(diǎn)被美國(guó)基金凱雷給收購(gòu)，一旦收購(gòu)成功，凱雷很可能會(huì)把徐工分拆或者上市，以便獲取大量的利潤(rùn)。這兩個(gè)案例代表了什么？就是青島啤酒象征的是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入中國(guó)，徐工象征的意義是金融資本進(jìn)入中國(guó)。這是目前國(guó)際化的現(xiàn)狀，他們將是你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以對(duì)于所有國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手已經(jīng)改變，而競(jìng)爭(zhēng)的模式也必然要隨之改變。

構(gòu)建新的利潤(rùn)分享規(guī)則

失敗的企業(yè)有兩種，一種企業(yè)不管怎么拼命，都賺不到錢(qián)，因?yàn)闆](méi)有找準(zhǔn)自己的利潤(rùn)模式。另一種企業(yè)不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢(qián)，而是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)管控失敗；要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，如果你看不透這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)，你就不要進(jìn)去；什么樣的行業(yè)賺錢(qián)？其實(shí)什么樣的行業(yè)都有人賺錢(qián)，也有人在賠錢(qián)。賺不賺錢(qián)不在于行業(yè)本身，而在于你！

戰(zhàn)略管理學(xué)者一般認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇就決定了企業(yè)的績(jī)效。而從當(dāng)今世界管理的發(fā)展潮流來(lái)看，企業(yè)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

利潤(rùn)永遠(yuǎn)是縈繞于每位企業(yè)高管心頭最核心的議題。那么，在當(dāng)今情勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立規(guī)律性的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)機(jī)制，突破利潤(rùn)阻滯、持續(xù)獲利？

首先就是要顛覆傳統(tǒng)利潤(rùn)模式，建立行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，鞏固利潤(rùn)模式；而新興企業(yè)通過(guò)速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則。

新興利潤(rùn)模式的構(gòu)建，則將以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，由于人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過(guò)“品牌經(jīng)營(yíng)”和“虛擬經(jīng)營(yíng)”演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想，獲得無(wú)限的利潤(rùn)空間。

掌控企業(yè)資本運(yùn)作

在未來(lái)多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，在外資快速進(jìn)入的背景下，有了企業(yè)戰(zhàn)略利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)健、快速的發(fā)展，還必須擁有更加靈活有效的資本運(yùn)作戰(zhàn)略。包括合理籌措資本、有效運(yùn)用資本、不斷增加資本積累，提高資本運(yùn)作的效率和效益等。

但與此相對(duì)應(yīng)的是，不少中國(guó)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)遇到這樣的瓶頸：資金匱乏、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足。

因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家和決策者而言，如何尋找公司資本籌措的渠道，如何控制成本，如何進(jìn)行資本投放、如何進(jìn)行公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終通過(guò)資本紐帶強(qiáng)化公司治理等，就成為他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲取生存和發(fā)展最需學(xué)習(xí)和解決的問(wèn)題。

此外，資本市場(chǎng)下的公司治理也對(duì)企業(yè)主和決策者提出了更高要求。由于越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)上市來(lái)尋求融資渠道，中國(guó)上市公司的公司治理也已經(jīng)成為中國(guó)資本市場(chǎng)的大課題。

公司的治理結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。其中組織制度包括股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各自的分工與職責(zé)，建立各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。管理制度則包括公司基本管理制度和具體規(guī)章，如財(cái)務(wù)制度、績(jī)效考核、人事制度等，以保證公司法人財(cái)產(chǎn)始終處于高效有序運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的主要手段；是保證公司各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的基礎(chǔ)。

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