經(jīng)營(yíng)管理

前不久,一個(gè)朋友在電視購(gòu)物中看到一款攝像機(jī),聽(tīng)了介紹覺(jué)得很不錯(cuò),當(dāng)時(shí)一動(dòng)心就購(gòu)買(mǎi)了。可拿到手后發(fā)現(xiàn)這款攝像機(jī)并非像廣告所說(shuō)的那樣有多么超值,有多么吸引人。后來(lái)幾經(jīng)折騰終于如愿地退貨了,但一買(mǎi)一退的過(guò)程

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做好管理,我們必須懂得使用人類(lèi)最偉大的工具mdash;mdash;大腦,通過(guò)大腦去思考,去分析,去獲得智慧,從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問(wèn)題,看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么? 管理貫穿

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì),我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法,必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)亟須升級(jí),更新版本。 我們目前的經(jīng)濟(jì)模型及研究方法通常是圍繞著一個(gè)國(guó)家

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《道德經(jīng)》彰顯的集團(tuán)管控智慧 趙梅陽(yáng)管理中的《道德經(jīng)》,在過(guò)去,人們相信英雄史觀。認(rèn)為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的 ,是當(dāng)權(quán)者如何利用普通人的問(wèn)題。這些理論關(guān)注的問(wèn)題在于怎么樣有效地利用人力

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中國(guó)足浴行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì) 劉拓?fù)?jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)足浴行業(yè)目前擁有超過(guò)百萬(wàn)家,從業(yè)人數(shù)超過(guò)3500萬(wàn)人,以湖南省為例,全省有 大小足浴按摩企業(yè)3萬(wàn)多家,從業(yè)人員已逾80萬(wàn),年?duì)I業(yè)額約200億元,每

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一說(shuō)起談判,很多人頭腦中都有一連串的問(wèn)號(hào): 什么是談判?談判是什么? 為什么談判?談判為什么? 談判怎么樣?怎么樣談判? 談判做什么?怎么做談判? 談判的魅力是什么?什么是談判的魅力? 談判技巧有哪些

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股權(quán)激勵(lì)管理辦法一般來(lái)說(shuō),可以從總則、管理機(jī)構(gòu)、持股的股份、準(zhǔn)予資格、認(rèn)購(gòu)、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財(cái)務(wù)、特別條款及附則等方面來(lái)規(guī)范管理。2006年,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)

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張總把公司的幾項(xiàng)規(guī)章制度整理好后,立刻召開(kāi)全體會(huì)議,把這些規(guī)章制度傳達(dá)下去。開(kāi)完會(huì)張總心里輕松了許多,他認(rèn)為這次會(huì)議將會(huì)加速公司的制度化管理,就可以高枕無(wú)憂了。五個(gè)月后,張總發(fā)現(xiàn)員工并沒(méi)有按制度做。他

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社會(huì)上流行一個(gè)詞叫差不多。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣?他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣?還是差不多。年終總結(jié)怎么樣?差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣?差不多。發(fā)展目標(biāo)確定了嗎?差不多。工作做的怎么樣?差不

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寫(xiě)下這個(gè)題目的時(shí)候,其實(shí)我心里一直在犯嘀咕:我們大多數(shù)的一線主管和業(yè)務(wù)員能管理quot;好經(jīng)銷(xiāo)商嗎?這真是一大問(wèn)號(hào)!所以我寧可將管理quot;二字打上了引號(hào)。我敢肯定,80以上的基層業(yè)務(wù)人員甚至主管是

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這句話我想說(shuō)出了所有企業(yè)主的心聲,企業(yè)創(chuàng)始人糾結(jié)于這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)市場(chǎng)人員也糾結(jié)于這個(gè)問(wèn)題,新品上市即促銷(xiāo)的開(kāi)始,促銷(xiāo)就意味著降價(jià)的開(kāi)始,降價(jià)即意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要加入促銷(xiāo)降價(jià)大戰(zhàn)的開(kāi)始,利潤(rùn)在降低,市場(chǎng)越

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系列專(zhuān)題: 紅酒如何代理加盟?   近年來(lái),人們生活水平提高,保健意識(shí)增強(qiáng),烈性不羈的白酒淡出了很多消費(fèi)者的生活圈,而隨之而來(lái)的則是葡萄酒市場(chǎng)逐漸升溫,消費(fèi)量明顯上升。新疆獨(dú)特的氣候特點(diǎn)注定了其在葡萄

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系列專(zhuān)題: 中國(guó)智業(yè)觀察 今年7月,各大公交廣告紛紛撤下原原趕集網(wǎng)的視頻廣告,策劃界大師mdash;mdash;葉茂中攜姚晨大作不了了之;同時(shí)嘉里益海金龍魚(yú)將北京伯贊以誹謗攻擊罪告上法庭,起因就是路長(zhǎng)

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光伏產(chǎn)業(yè)從一出生就是企業(yè)家的進(jìn)取精神、地方政府的補(bǔ)貼支持以及資本市場(chǎng)的寵愛(ài)相結(jié)合的產(chǎn)物,它甚至與風(fēng)能、核能等新能源產(chǎn)業(yè)一起被描述為這個(gè)能源匱乏時(shí)代的救星。   33年前,日地太陽(yáng)能率先開(kāi)啟了光伏產(chǎn)業(yè)的

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經(jīng)過(guò)3年的建設(shè),蓬萊市已建成、并網(wǎng)發(fā)電的華潤(rùn)平頂山、華潤(rùn)徐家集兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,每年可發(fā)電2億千瓦時(shí),假如與全市用電量做一個(gè)對(duì)比,那么這個(gè)數(shù)值占到全市年用電量的13%左右。   在風(fēng)能的開(kāi)發(fā)和利用上,蓬萊

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)以非常快的速度融入世界經(jīng)濟(jì),特別是中國(guó)制造業(yè)正在越來(lái)越深刻、越來(lái)越廣泛地融入國(guó)際分工體系之中,中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)的組成部分。中國(guó)工業(yè)高速增長(zhǎng)同中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速對(duì)外開(kāi)放和日益融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系

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2008年02月22日,醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)版上刊登的《營(yíng)銷(xiāo)老總闖關(guān)東》一文,讀來(lái)感觸良多,看慣了這幾年醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)界職業(yè)經(jīng)理人的沉浮跌宕,這類(lèi)的案例其實(shí)并不新鮮,這只不過(guò)是眾多敗局的一個(gè)縮影而已。 其實(shí),當(dāng)我

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國(guó)際化工巨頭巴斯夫在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中,把確保可持續(xù)發(fā)展和帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入其中,并提出了金蜜蜂理念。該理念寓示著人與自然的和諧雙贏,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí),應(yīng)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。

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在中國(guó)大中型城市,很多消費(fèi)者都聽(tīng)過(guò)或選擇過(guò)宜家家居(IKEA)的產(chǎn)品。但很多人可能并不知道,宜家的物美價(jià)廉,宜家的優(yōu)質(zhì)服務(wù),很大程度上源自于其供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì):供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理、獨(dú)特的運(yùn)

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《成功營(yíng)銷(xiāo)》吳曉燕 蒲公英式、HUB式、雙子星式hellip;hellip;這些聽(tīng)上去比較新奇的名詞,實(shí)際上是新浪微博商務(wù)部研究出來(lái)的幾種典型的集團(tuán)類(lèi)官方微博信息傳播模式。   企業(yè)設(shè)立官方微博早已屢

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近日, WPP集團(tuán)旗下的媒體購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu)GroupM再度上調(diào)了本年度在線廣告的全球市場(chǎng)份額預(yù)期。之前該機(jī)構(gòu)曾預(yù)測(cè),2011年度這類(lèi)廣告將占世界廣告總支出的17,較去年12月預(yù)測(cè)的16 ,增加了一個(gè)百分點(diǎn)。

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據(jù)說(shuō)魯迅先生并不希望被人牢記,他亟盼自己的文字速朽。因?yàn)樗J(rèn)為,唯其如此,他所熱愛(ài)的中國(guó)才有希望。然而,關(guān)于他的作品與思想,總是以爭(zhēng)論的方式被人惦記著;尤其是對(duì)于晚期魯迅,被認(rèn)為與早期魯迅不一致。比如

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承諾的真正的本質(zhì)(李健霖) 如果你的心里還沒(méi)有決定做什么事情,那你就做不成任何事情。 承諾就是下定決心,對(duì)自己或?qū)e人下一個(gè)具體的決心。承諾是我們生活中最重要沒(méi)什么了不起的事。我們的出生就是一種承諾,

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根本改善企業(yè)管理的項(xiàng)目思路(李健霖) 深圳某制品有限公司,是國(guó)內(nèi)某璃行業(yè)的大型公司。公司擁有行業(yè)中最完善最先近的機(jī)器設(shè)備,擁有大批從事多年行業(yè)的精英及工程開(kāi)發(fā)研究人員。公司秉承以技術(shù)為核心,以產(chǎn)品創(chuàng)新

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連鎖店店長(zhǎng)權(quán)變能力培養(yǎng)作為連鎖店店長(zhǎng)必須有因地制宜,靈活應(yīng)變的權(quán)變能力,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而不是在競(jìng)爭(zhēng)面前束手無(wú)策。   權(quán)變的三規(guī)則依次是:   第一,權(quán)不舍本,權(quán)不損人,權(quán)不多用。所謂權(quán)不舍本

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