根本改善企業(yè)管理的項目思路(李健霖)

深圳某制品有限公司，是國內(nèi)某璃行業(yè)的大型公司。公司擁有行業(yè)中最完善最先近的機器設(shè)備，擁有大批從事多年行業(yè)的精英及工程開發(fā)研究人員。公司秉承以技術(shù)為核心，以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向，緊緊把握發(fā)展的脈搏。企業(yè)宗旨建立，對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的指引作用。
通過前期顧問的訪談。我們粗略了解，公司存在員工工作效率不高，態(tài)度不認真，每個做工流程達不到部門和公司想要的結(jié)果。最關(guān)健是在當(dāng)下，在珠三角地區(qū)，制造業(yè)都存在著招工難的問題。在多元化的經(jīng)濟時代，80/90后新生代成為用工的生力軍。這是一群被獨生子女政策與父母吃盡苦而不想子女再受苦，寵愛中走上來的一代，內(nèi)心更加思考自己。在此情況下，傳統(tǒng)的制度+控制的方式必須以學(xué)習(xí)+激勵的方式取代，只有通過學(xué)習(xí)型組織的建立，讓他們感受到有公平的競爭平臺，學(xué)習(xí)的提升，自我的尊重，心態(tài)的改變，促使整個企業(yè)中基層執(zhí)行力原點提升，促進生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理。這樣更能根本提升業(yè)績，后續(xù)進行技能培訓(xùn)將使公司無虞。
解決育人、留人、招人的方法，最核心的是提升中高層管理人員的管理技能。通過中層人員具有良好的溝通與說服能力，形成指引，激勵，品格的力量的管理思想，讓員工找到歸屬，認可公司及公司文化。有了忠誠與責(zé)任感,這樣就能起止血作用。新招聘的員工，通過感染，亦感受公司是一家值得去奮斗的公司。所以某的培訓(xùn)應(yīng)該是從中高層管理培訓(xùn)開始，問鼎方略特為某量身訂做《實用管理三十六計》培訓(xùn)課程，讓管理人員掌握先進的管理技能，輕松管理員工，促進績效的大幅度提升。
中高層管理人員有了方法和技巧，下步的培訓(xùn)重點是如何提升中基層執(zhí)行力。如何打造高績效的執(zhí)行團隊，在管理到位的情況下，整個過程從兩個主軸進行：一、改變員工的執(zhí)行心態(tài)。讓員工懂得感恩，懂得個人與團隊的結(jié)合，懂得執(zhí)行就是一個有結(jié)果的行為。二、給員工執(zhí)行工具。通過理解上級意圖。進而糾正、改善執(zhí)行的行為。通過百日成就之旅的圖表，形成執(zhí)行規(guī)范。
解決管理中人的因素之后，就需要進行生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)。我們特為海淇訂做了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》的培訓(xùn)課程。
導(dǎo)師傳授的知識、觀念、技能不能進行鞏固，過一段時間，培訓(xùn)的效果就會逐漸的縮小。這需要機構(gòu)的督導(dǎo)改善過程。機構(gòu)有責(zé)任，有義務(wù)，對貴公司進行培訓(xùn)督導(dǎo)。直至培訓(xùn)效果具體落地。整個培訓(xùn)的督導(dǎo)過程，具體督導(dǎo)方式需雙方前期溝通協(xié)商。
機構(gòu)做正確的事，做正直的人的原則，以幫助企業(yè)成長為宗旨。相信雙方的合作一定是愉快和真摯的，期待某科技的巨大騰飛。

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