JAPANESE国产中文在线观看,国产乱子乱人伦电影在线观看

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(5) 584

　那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個(gè)建議我用魯冠球的一句話(huà)來(lái)說(shuō)，每天做一件實(shí)事。1969年，魯冠球拿了4000元人民幣帶了幾個(gè)農(nóng)民工，就這樣起來(lái)了，現(xiàn)在資產(chǎn)近百億的萬(wàn)向集團(tuán)有聲有色。其

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(4) 559

　我們來(lái)講個(gè)案例，TCL董事長(zhǎng)李東升先生寫(xiě)過(guò)一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒(méi)有讓他走，我裝著沒(méi)看見(jiàn)，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3) 666

　　一個(gè)口號(hào)沒(méi)有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。　　最近，于丹小姐講論語(yǔ)心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國(guó)學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2) 583

　16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來(lái)，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來(lái)的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？　　康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 666

　領(lǐng)袖根性講起來(lái)就像一棵樹(shù)。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說(shuō)，長(zhǎng)大吧！長(zhǎng)大吧！像松樹(shù)一樣長(zhǎng)大吧！這些話(huà)叫做廢話(huà)。玫瑰花是不可能長(zhǎng)成松樹(shù)的，一棵樹(shù)之所以能長(zhǎng)成樹(shù)，它的種子就要具備樹(shù)的條件。　

實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)(2) 509

什么叫細(xì)節(jié)，什么叫量化，我打算分為兩個(gè)部分。來(lái)這里聽(tīng)課的朋友，都希望把話(huà)講的更清楚，回去有操作的機(jī)會(huì)，我也是希望盡量的幫助大家。首先講細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)分為三部分。第一是動(dòng)作，我對(duì)每一個(gè)藍(lán)顏色的字都有說(shuō)明

實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)(1) 446

余世維：大家早上好，既然我不是第一次來(lái)到廣州，認(rèn)識(shí)我的朋友也不少，我們的時(shí)間也很寶貴，所以不再自我介紹了，直接展開(kāi)今天的話(huà)題。管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，又稱(chēng)LQ，IFQ是財(cái)務(wù)商數(shù)。名字并不重要，重要是觀念。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職

余世維詳情

余世維談?lì)I(lǐng)袖六種能力與七大根性 693

提醒： 30，40，50 30歲以前是學(xué)習(xí) 40歲以前是歷練 50歲以后不要摔跤陳武剛的蜘蛛理論蜘蛛在網(wǎng)沒(méi)織好前不會(huì)捕捉獵物，織網(wǎng)時(shí)也是先有經(jīng)、后有緯，而一旦網(wǎng)絡(luò)架好，有任何動(dòng)靜，它都能迅速反應(yīng)。

余世維詳情

打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)大綱 441

嘉賓背景：哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；被人尊稱(chēng)為中國(guó)管理教育第一人。授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀

余世維詳情

管理者IQ、EQ、AQ 527

團(tuán)隊(duì)里面兩個(gè)最常見(jiàn)現(xiàn)象 1、共振現(xiàn)象。例：反面有王安電腦禪位現(xiàn)象；正面的有日本三菱傳承制度。保險(xiǎn)公司就是什么人都用的。 2、妥協(xié)問(wèn)題。買(mǎi)桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿(mǎn)意，這是一個(gè)錯(cuò)誤。比如你在一個(gè)單

余世維詳情

余世維《突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》筆記 489

思考：合伙人如果是你的親人？二、自己的員工追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)-----又想開(kāi)明，又想人本。要點(diǎn)：好馬被人騎----企圖成為員工的朋友。先要從規(guī)規(guī)矩矩做起，先法家，再儒家，再墨家，最后才道家。

余世維詳情

中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)明星 736

金字塔概念我們很喜歡研究領(lǐng)導(dǎo)人，不管是國(guó)家、地方政府還是企業(yè)，總是提到領(lǐng)導(dǎo)，那么下屬在做什么呢？圖11－1 金字塔圖圖11－1表示的就是金字塔概念，對(duì)于一個(gè)政府或者一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，金字塔塔尖上的是

余世維詳情

頂尖高手的弊端 426

【案例】一家汽車(chē)公司的采購(gòu)員在采購(gòu)一批卡車(chē)時(shí)犯了一個(gè)錯(cuò)誤，客戶(hù)訂了25輛卡車(chē)，要求車(chē)的三角窗是可以活動(dòng)的，可他訂購(gòu)的都是固定的，卡車(chē)還沒(méi)運(yùn)抵當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)理知道后也是心急如焚，急忙趕

余世維詳情

民營(yíng)企業(yè)老板眼中的管理價(jià)值 385

最近好幾位民營(yíng)企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢(xún)一些管理問(wèn)題的，也有要求做管理咨詢(xún)項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問(wèn)的。仿佛一夜間，大家都對(duì)管理重視起來(lái)了。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企

吳成云詳情

李踐作客直播室講述砍掉成本?。?） 455

【主持人】雪鶯 (14:00:31) 主持人說(shuō)：各位商友大家下午好，今天下午的主題是企業(yè)家的12把砍刀，如何砍掉成本，我們請(qǐng)到的李踐老師是早在1992年以20萬(wàn)元白手起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，僅用8年時(shí)間企業(yè)

李踐詳情

成功學(xué)秘技傳授賺錢(qián)絕招 475

每降低10成本，就能創(chuàng)造100利潤(rùn)；要增加客戶(hù)的消費(fèi)次數(shù)，每增加消費(fèi)次數(shù)一次，銷(xiāo)售額就翻一翻； 20的客戶(hù)帶來(lái)80的收入；學(xué)習(xí)的速度與賺錢(qián)的速度成正比；要爭(zhēng)做行業(yè)第一，要和其它行業(yè)第一名在一起做

李踐詳情

彈性管理更好 425

目前，TOM戶(hù)外收購(gòu)的14個(gè)唐碼中，有9家在當(dāng)?shù)貞?hù)外廣告領(lǐng)域排名第一，它擁有14100個(gè)戶(hù)外廣告載體，有3家在被收購(gòu)前曾排名全國(guó)廣告企業(yè)百?gòu)?qiáng)。其中，昆明風(fēng)馳廣告就曾排在全國(guó)第7位，現(xiàn)在它叫唐碼風(fēng)馳。