能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子 　　做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)袖？　　領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個(gè)是他的根性，一個(gè)是他的能力，這兩者是有區(qū)別的。我們以后觀察別人和對(duì)照自己像不像領(lǐng)袖，要看清楚。一個(gè)領(lǐng)袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領(lǐng)袖。可是如果一條腿有問(wèn)題，我們就比較難分清楚是能力有問(wèn)題還是根性有問(wèn)題。 　　那么，我們來(lái)看看，對(duì)于根性我是怎么解釋的。根性就是根本性格，一個(gè)人很小就要注意他的性格了。到了我這種年紀(jì)研究根性，已經(jīng)有點(diǎn)晚了，我都60歲了，還來(lái)研究什么根性；坐在臺(tái)下四五十歲的人要改變根性也晚了，因?yàn)橐ê芏嗔獠拍芨淖?；臺(tái)下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個(gè)孩子才四五六歲，那正是開(kāi)始培養(yǎng)的最好時(shí)候，根性是越早注意越好。人和人之間沒(méi)有太大的區(qū)別，如果你想成為一個(gè)領(lǐng)袖，就要培養(yǎng)別人沒(méi)有的性格——領(lǐng)袖根性。　領(lǐng)袖根性講起來(lái)就像一棵樹(shù)。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說(shuō)，長(zhǎng)大吧！長(zhǎng)大吧！像松樹(shù)一樣長(zhǎng)大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長(zhǎng)成松樹(shù)的，一棵樹(shù)之所以能長(zhǎng)成樹(shù)，它的種子就要具備樹(shù)的條件。

　　我認(rèn)為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹(shù)讓你的人生真正長(zhǎng)成森林。我將拿古代的帝王來(lái)舉例，穿插我國(guó)企業(yè)成功或失敗的例子來(lái)描繪這7棵樹(shù)。　　但是，領(lǐng)袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。我把領(lǐng)袖的能力分為6個(gè)：我在浙江這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì)，這個(gè)叫做洞察力；我具備什么條件，這個(gè)叫做思考力；我如何確定這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)是決策力；誰(shuí)來(lái)幫我忙，是組織力；他們聽(tīng)我的話嗎？這個(gè)是影響力；我的想法能落實(shí)嗎？是執(zhí)行力。

　　剛才我用一棵樹(shù)來(lái)代表一種性格，那我用什么來(lái)代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個(gè)粽子，而組織力是綁著每個(gè)粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊(duì)，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。

　　我們來(lái)看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒(méi)有IT背景，也沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財(cái)務(wù)官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說(shuō)：“我不懂財(cái)務(wù)，但我知道兩件事情，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。”她的組織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來(lái)，然后給一個(gè)方向，說(shuō)：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個(gè)人雖然沒(méi)有開(kāi)過(guò)槍，但那些聽(tīng)她指揮的兄弟們都帶著槍。

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