余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2)

 作者:余世維    442

做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)  7種根性,就像7棵樹(shù),首先我們來(lái)看第一棵樹(shù)——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn),一個(gè)人如果沉穩(wěn),他給人的感覺(jué)一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。   我們拿古代的帝王看看。公元17世紀(jì),滿清有個(gè)康熙皇帝,在中國(guó)歷史上,開(kāi)疆辟土,版圖特別大。康熙皇帝8歲就登基了,他的父親順治很早就離開(kāi)了他,順治的遺詔特別交代了4個(gè)親王輔佐他:一個(gè)是索尼,年紀(jì)太大,蘇克薩哈,年紀(jì)太小,遏必隆,個(gè)性太軟弱,鰲拜,就是那個(gè)有名的鰲拜。  康熙皇帝14歲開(kāi)始親政,那個(gè)時(shí)候,鰲拜要?dú)⑻K克薩哈,康熙皇帝不愿意,鰲拜上去,居然揮拳,我說(shuō)殺就殺!非死不可!蘇克薩哈就人頭落地了。  康熙皇帝一定非常難受,據(jù)說(shuō)在花園里面發(fā)牢騷,媽的,我要干掉那個(gè)鰲拜!他的奶奶,就是孝莊皇太后,站在后面正好聽(tīng)到,她說(shuō),放肆!這個(gè)話如果鰲拜聽(tīng)到,有你當(dāng)皇帝的份!康熙皇帝一直看著地上,發(fā)誓16歲干掉鰲拜。 16歲,鰲拜有一天上朝,是一個(gè)人進(jìn)去的,康熙皇帝就把他抓起來(lái),關(guān)在牢里面。你認(rèn)為,是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來(lái)的時(shí)候,趕快叫人家準(zhǔn)備嗎?

  康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣,一直等到16歲,把鰲拜抓起來(lái)。各位,做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈,這叫做非常的沉穩(wěn)。

  同樣在17世紀(jì),另一個(gè)皇帝就不太沉穩(wěn),崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因?yàn)樵鐭ù驍×嘶侍珮O。結(jié)果,皇太極散布流言,說(shuō)袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京,崇禎帝下命令讓他回來(lái)述職,把他給搞死了。

  同樣17世紀(jì),一個(gè)沉穩(wěn)的康熙皇帝,一個(gè)急躁的崇禎帝,真是一個(gè)巨大的反差。

  古代帝王講完了。我要提醒在座的各位,面對(duì)中國(guó)這一場(chǎng)博弈,整個(gè)社會(huì)的開(kāi)放、國(guó)計(jì)民生的商機(jī),每個(gè)人都是心猿意馬、摩拳擦掌,我給你個(gè)忠告:你最好沉穩(wěn)點(diǎn)?! 〕练€(wěn)的人碰到公司有危機(jī),不會(huì)驚慌失措。

  沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況,不會(huì)坐困愁城,一籌莫展。

  各位,如果我現(xiàn)在問(wèn),你們公司有哪幾員大將?我猜你馬上講得出來(lái);但你們公司的大將走了呢?“我不知道。”

  楊元慶可不可能離開(kāi)聯(lián)想?楊元慶怎么可能離開(kāi)聯(lián)想?!照你這么講,唐俊離開(kāi)就是意外嘍?所以,一樣的道理。男人們,躺在你們身邊的女人你以為她不會(huì)走嗎?上海的離婚率是20%,每100對(duì)里面有20對(duì)要離婚。所以,各位你要想好,躺在旁邊的這位隨時(shí)可能離開(kāi)。重要的是,你不要一籌莫展。

  沉穩(wěn)的人碰到市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會(huì)無(wú)計(jì)可施,失去斗志。

  我們來(lái)看一個(gè)案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司,美國(guó)通用公司在這個(gè)寶座上坐了多久?76年。但是今年春天,結(jié)束了,日本豐田在今年第一季度的銷售量超過(guò)它88000輛車,把通用拉下寶座。這個(gè)事情對(duì)美國(guó)通用來(lái)說(shuō),一定是很難受的,有人采訪了他們的總裁瓦格納,瓦格納先生說(shuō)了句瀟灑的話:暫時(shí)的超越又不是世界末日。

  沉穩(wěn)的人面對(duì)重要的投資絕對(duì)不會(huì)草率行事?! ∥覈?guó)的企業(yè)家最近都比較浮躁,都想快速發(fā)展,這個(gè)中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這里,我給中國(guó)企業(yè)一個(gè)建議,主動(dòng)找你,或者你一找他就馬上點(diǎn)頭答應(yīng)的公司千萬(wàn)不能買,會(huì)來(lái)找你買的公司通常都有問(wèn)題。你一開(kāi)頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問(wèn)題,就好像一位沒(méi)有結(jié)過(guò)婚的男士,愛(ài)上一個(gè)小女孩,小玉,嫁給我好嗎?她說(shuō)OK!什么時(shí)候?要不要明天?這個(gè)時(shí)候,我建議回去思考一下,怎么這么快?  各位,那個(gè)愿意主動(dòng)嫁給你的,不是說(shuō)不好,有問(wèn)題占七八成。你看,有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球購(gòu)并,成功的只有1/4,3/4是失敗的。會(huì)生很多蛋的雞是不賣的,賣給你的都是不生蛋只吃飼料,你恨不得把它殺了的雞。

  沉穩(wěn)這棵樹(shù)講完了,我再給大家提提生活與工作中的建議。

  第一,不要隨便顯露你的情緒。
  有的時(shí)候我們遇見(jiàn)發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人,我們會(huì)說(shuō):這個(gè)人很自然,很真情。這種說(shuō)法其實(shí)是縱容。人和動(dòng)物不一樣,人應(yīng)該有理智和知性,不會(huì)隨便顯露情緒。情緒不能解決問(wèn)題。

  第二,不要隨便逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。
  第三,在征詢別人的意見(jiàn)之前,自己要先做思考,不要先講。
  第四,不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
  第五,重要決定或處分盡量與別人磋商,最少要隔一夜再發(fā)布。
  第六,走路與說(shuō)話不要慌亂?!?nav class=" text-center">
余世維
 領(lǐng)袖 筆記 講座 性格

擴(kuò)展閱讀

 作為一個(gè)企業(yè)老板,你擁有自己的公司和自己的員工,你首先應(yīng)該明白,從人格角度和自然人角度,你和你的員工之間是平等的,沒(méi)有高低貴賤之分,從這個(gè)意義上說(shuō),你是毫無(wú)特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力,都必

  作者:堯舜安詳情


無(wú)論學(xué)員是否聽(tīng)過(guò)某個(gè)課程,他們都不是一張白紙??毡苍S是學(xué)習(xí)的一種心態(tài)。把學(xué)員整成“空腦”,就不是一個(gè)自信的培訓(xùn)師所眷顧的了。工業(yè)品營(yíng)銷咨詢服務(wù)+咨詢式培訓(xùn),是葉敦明的核心工作和價(jià)值體現(xiàn)。我把學(xué)員當(dāng)

  作者:葉敦明詳情


系列專題:山寨文化兇猛今年,可能會(huì)是山寨本本的元年,誰(shuí)能在繼收音機(jī)、BB尋呼機(jī)、手機(jī)后,在整體經(jīng)濟(jì)衰退的情形下,吃到這份大餐里的精華,除了財(cái)大氣粗,膽識(shí)過(guò)人外,總結(jié)一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡,或許會(huì)有

  作者:李星詳情


一段時(shí)間以前,我招了個(gè)營(yíng)銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒(méi)花太多的心思,也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注他的成長(zhǎng)背景(沒(méi)有做背景調(diào)查)。只是知道他原來(lái)在內(nèi)地做過(guò)鄉(xiāng)村教師和保險(xiǎn)?;诖?,我也就讓他入職了。沒(méi)想到入職

  作者:盛斌子詳情


一段時(shí)間以前,我招了個(gè)營(yíng)銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒(méi)花太多的心思,也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注他的成長(zhǎng)背景(沒(méi)有做背景調(diào)查)。只是知道他原來(lái)在內(nèi)地做過(guò)鄉(xiāng)村教師和保險(xiǎn)?;诖耍乙簿妥屗肼毩?。沒(méi)想到入職

  作者:盛斌子詳情


商界MVP金獎(jiǎng),代表著一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的至高榮譽(yù),代表著他的價(jià)值,而為了彰顯這種價(jià)值, 《經(jīng)理人》雜志強(qiáng)力打造“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖價(jià)值榜”。  什么是 MVP?商界MVP金獎(jiǎng)又代表著什么呀?  這是每個(gè)人看到

  作者:楊俊杰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有