余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3)

 作者:余世維    531

再精彩的思想 如果沒有方法是做不出來的   領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人,外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。   這個(gè)我們又要今古論證,先拿一個(gè)帝王來解釋,再把這棵“細(xì)心樹”展開。這次我們講的是女皇帝武則天,她是一個(gè)做事情非常細(xì)心的人。  武則天其實(shí)根本就不是后妃,在唐太宗的時(shí)代,她連做后妃的資格都沒有,她是替唐太宗換衣服的。一般人在做這個(gè)工作時(shí)只會說,皇上,等會兒您穿哪一套衣服?武則天知道,唐太宗換來換去就是那幾套重要的衣服,所以武則天自己做了個(gè)衣架,把唐太宗常常穿的幾套衣服掛好,所以皇上一進(jìn)寢宮,她就說,皇上,這幾件衣服您打算穿哪一件?嗯,第五件。唐太宗很舒服。   人如果非常細(xì)心,他提出的目標(biāo)或者口號就不會沒有方法,沒有手段。我發(fā)現(xiàn),我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號,都講成了習(xí)慣。每年都講相同的話,有什么意義呢?我們最主要是把目標(biāo)做出來,講口號有什么用呢?  一個(gè)口號沒有方法和手段,就是不細(xì)心。所以各位,做企業(yè)也是一樣的,不要在公司講太多口號目標(biāo)。

  最近,于丹小姐講論語心得,大家都非常有興趣,這是件好事,表示大家對國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士,經(jīng)常和我討論國學(xué)方面的問題。中國古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家,但他們系統(tǒng)的方法論還沒有形成,講的都是想法、思想和道理,至于怎么做,這都不是他們注意的問題。

  我不認(rèn)識于丹教授,哪天碰到她了,很想給她一個(gè)建議,以后講《論語》,分成兩部分,一個(gè)是論語心得,一個(gè)是論語操作。甲午戰(zhàn)爭的時(shí)候,拿論語去打,怎么打得贏?我這里就是要提醒,再精彩的思想,如果沒有方法,是做不出來的。

  我們后代子孫應(yīng)該提煉方法,德國、法國、英國之所以成為強(qiáng)國,是他們不斷研究方法,這就是細(xì)心。反過來說,細(xì)心的人一定有方法手段,你的細(xì)心和方法結(jié)合起來就叫做專業(yè)。  細(xì)心的人在各種競爭中總是先人一步,高人一分,高人一檔,并且在執(zhí)行任務(wù)的過程中不會有破綻和漏洞。

  聽過新東方嗎?老總俞敏洪是北大光華管理學(xué)院第一屆MBA,新東方外語補(bǔ)習(xí)班是中國第一個(gè)在美國股票市場上市的教育產(chǎn)業(yè),那么,你認(rèn)為俞敏洪的成功在哪里?兩點(diǎn):一點(diǎn)是所有新東方的學(xué)生都是他的資源,俞敏洪在美國上市,替他做審計(jì)、做調(diào)查的,都是他的學(xué)生;第二,中國企業(yè)想在美國上市,財(cái)務(wù)報(bào)表要送去檢驗(yàn),第一次如果沒有檢驗(yàn)通過,第二次、第三次就很困難了。俞敏洪做了件很聰明的事情,很早就讓審計(jì)師進(jìn)入公司。他比別人細(xì)心,多走了一步。

  我們都沒有想到,一個(gè)外語補(bǔ)習(xí)班能在美國上市,其實(shí),什么事情都有可能,重要的是,想到了就要開始做準(zhǔn)備,這就是細(xì)心。

  “細(xì)心樹”講完了,我再給大家提提生活與工作中的建議?! £P(guān)于細(xì)心,余世維給大家提建議

  第一,對身邊所發(fā)生的事情,要常常思考它們的因果關(guān)系。

  聽說現(xiàn)在有個(gè)新觀念叫做農(nóng)業(yè)學(xué)韓國。中國以農(nóng)立國,是世界上數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)大國,很久以來,農(nóng)業(yè)就很受別國關(guān)注,是被學(xué)習(xí)的。怎么要反過來向韓國學(xué)習(xí)呢?  我請教你,這中間的癥結(jié)在哪里?有很多問題其實(shí)根本不用到韓國去,想想問題的原因,我們自己就可以解決。

  在中國的社會里,老百姓種石榴、楊桃、芒果、桂圓等,那么我請教你一個(gè)問題,你的水果是被誰出口了?韓國規(guī)定,出口水果的必須是水果商,這個(gè)水果商就是水果的種植者。所以對比看來,我們就知道我們國家農(nóng)民貧窮的原因,是他們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)而不銷售。

  第二,對于做不到位的執(zhí)行問題,要挖掘它們的癥結(jié)所在。

  第三,對于習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。

  第四,做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣?! 〉谖?,經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。

  第六,自己要隨時(shí)隨地對不足的地方補(bǔ)位。

  一個(gè)老板總有做不到的事情,有看不到的時(shí)候,你作為一個(gè)細(xì)心、有潛質(zhì)的中層、下屬,你就要補(bǔ)位,為老板把事情辦妥,培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。大家都在做的事情,你也做,這沒有什么了不起,你就去補(bǔ)老板的位,為他解除后顧之憂,體現(xiàn)你的細(xì)心,老板一定會信任你。 余世維
 領(lǐng)袖 筆記 講座 性格

擴(kuò)展閱讀

 作為一個(gè)企業(yè)老板,你擁有自己的公司和自己的員工,你首先應(yīng)該明白,從人格角度和自然人角度,你和你的員工之間是平等的,沒有高低貴賤之分,從這個(gè)意義上說,你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力,都必

  作者:堯舜安詳情


無論學(xué)員是否聽過某個(gè)課程,他們都不是一張白紙??毡苍S是學(xué)習(xí)的一種心態(tài)。把學(xué)員整成“空腦”,就不是一個(gè)自信的培訓(xùn)師所眷顧的了。工業(yè)品營銷咨詢服務(wù)+咨詢式培訓(xùn),是葉敦明的核心工作和價(jià)值體現(xiàn)。我把學(xué)員當(dāng)

  作者:葉敦明詳情


系列專題:山寨文化兇猛今年,可能會是山寨本本的元年,誰能在繼收音機(jī)、BB尋呼機(jī)、手機(jī)后,在整體經(jīng)濟(jì)衰退的情形下,吃到這份大餐里的精華,除了財(cái)大氣粗,膽識過人外,總結(jié)一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡,或許會有

  作者:李星詳情


一段時(shí)間以前,我招了個(gè)營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險(xiǎn)?;诖耍乙簿妥屗肼毩?。沒想到入職

  作者:盛斌子詳情


一段時(shí)間以前,我招了個(gè)營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險(xiǎn)?;诖?,我也就讓他入職了。沒想到入職

  作者:盛斌子詳情


商界MVP金獎,代表著一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的至高榮譽(yù),代表著他的價(jià)值,而為了彰顯這種價(jià)值, 《經(jīng)理人》雜志強(qiáng)力打造“中國商業(yè)領(lǐng)袖價(jià)值榜”。  什么是 MVP?商界MVP金獎又代表著什么呀?  這是每個(gè)人看到

  作者:楊俊杰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有