中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)之渠道戰(zhàn)    175

小企業(yè)沒(méi)有足夠的資源去建立龐大的、覆蓋面廣的銷(xiāo)售渠道，也沒(méi)能力和實(shí) 　　力去構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，如果沒(méi)有強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道和高效的物流系統(tǒng)，中小企業(yè)很難將沒(méi)有影響力的品牌與沒(méi)有技術(shù)優(yōu)

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哲理故事之阿吉里斯的腳后跟    266

古希臘神話(huà)中有一位偉大的英雄阿吉里斯，他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無(wú)往不勝，取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際，站在對(duì)手一邊的太陽(yáng)神阿波羅卻悄悄一箭

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跟拿破侖學(xué)管理    178

最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了生與死的考驗(yàn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，管理不只是效益，而是生命。 　　拿破侖也許算不上杰出的

 作者：李崢　 詳情

管理失敗案例之：張湯排除異已    196

在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)權(quán)奪利、明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角、相互撒臺(tái)。打下清朝政府半壁江山的太平天國(guó)，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié)，而爭(zhēng)權(quán)奪利、相互猜忌

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管理失敗案例之：晁錯(cuò)變革亡軀    235

　對(duì)于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變，對(duì)原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變，對(duì)原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊

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成吉思汗的經(jīng)營(yíng)之道    178

再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對(duì)成吉思汗如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)有些想法，便寫(xiě)下來(lái)，與大家共勉。 　　一代天驕，成吉思汗。一個(gè)草原奔放的漢子，在中國(guó)歷史上創(chuàng)造了奇跡。 　　在其父也束提被害之

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管理成功案例之：陳平治國(guó)安邦    234

我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí)，會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美？雖然時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在

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管理成功案例之：張良神機(jī)妙算    215

歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過(guò)聽(tīng)課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到，在封建帝王時(shí)代，自古功臣有很多遭到鳥(niǎo)盡弓藏、兔死狗烹的下場(chǎng)！春秋越國(guó)功臣范蠡在幫勾踐

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鐘南山，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興    238

近日有報(bào)道說(shuō)，鐘南山院士認(rèn)為我國(guó)個(gè)別地區(qū)存在甲流相關(guān)死亡病例隱瞞不報(bào)的情況，并對(duì)目前報(bào)告的死亡病例數(shù)表示不信。作為中國(guó)工程院院士、著名呼吸病專(zhuān)家，尤為值得信賴(lài)的是，他不僅是我國(guó)抗擊非典的醫(yī)療先鋒，更是

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危機(jī)管理小組的建立    237

人才始終是企業(yè)最核心的資源，再好的戰(zhàn)略、再完美的戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有合適的人都不會(huì)有好的結(jié)果。可光有一位精兵強(qiáng)將是不夠的，在分工明確、專(zhuān)業(yè)度強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想取得勝利必須依靠專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。所以我覺(jué)得企業(yè)建

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新聞發(fā)言人如何說(shuō)“不”    197

新聞發(fā)言人在面對(duì)記者以及發(fā)布新聞時(shí)，應(yīng)盡可能少說(shuō)或者不說(shuō)無(wú)可奉告。因?yàn)闊o(wú)可奉告就將企業(yè)與媒體對(duì)立起來(lái)，記者也不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)的無(wú)可奉告而停止調(diào)查。當(dāng)他不能從你這里不能獲得滿(mǎn)意的答復(fù)后，就會(huì)通過(guò)其他渠道去了

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事件營(yíng)銷(xiāo) 風(fēng)險(xiǎn)控制    204

競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及廣告效果的日益下滑，使得營(yíng)銷(xiāo)傳播的成本不斷加大。如何進(jìn)行進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)盡可能獲取目標(biāo)顧客的注意力提高營(yíng)銷(xiāo)傳播的投資回報(bào)率成了企業(yè)市場(chǎng)人員與品牌管理人員一直思考的問(wèn)題。消費(fèi)者行為學(xué)理論

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唐駿學(xué)歷造假門(mén)引發(fā)的思考    198

打假皇帝方舟子對(duì)打工皇帝唐駿的博士學(xué)歷提出了質(zhì)疑，此后唐駿學(xué)歷造假門(mén)迅速成為各家媒體的頭版頭條，而關(guān)于造假、教育以及道德的爭(zhēng)議不斷。在我看來(lái)，唐駿假學(xué)歷不是孤例，這是由中國(guó)目前特殊的環(huán)境造成的。近年來(lái)

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管理者的諱疾忌醫(yī)等于自毀前程    319

相信大家對(duì)《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》的故事已經(jīng)耳熟能詳。扁鵲見(jiàn)蔡桓公有病在身，遂數(shù)次做善意的提醒，結(jié)果蔡桓公均以各種方式對(duì)扁鵲表示了不悅和厭惡。諱疾忌醫(yī)，使蔡桓公最后走向死亡。這是很深刻的教訓(xùn)。 　　這讓筆者想

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淺談新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策    495

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，從而作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理，對(duì)1個(gè)工商公司、1個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)20多年的改革與發(fā)展，中

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圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)實(shí)證分析    217

內(nèi)容摘要:近年來(lái),高職院校迅速發(fā)展,圖書(shū)館建設(shè)面臨諸多問(wèn)題。如何切合實(shí)際,高效地進(jìn)行數(shù)字化建設(shè),是各高校關(guān)心的問(wèn)題。本文從數(shù)字化建設(shè)內(nèi)涵、定位、建設(shè)思路方面進(jìn)行分析,以期能對(duì)高職院校圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)起

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移動(dòng)支付國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)    196

內(nèi)容摘要:本文回顧了現(xiàn)有移動(dòng)支付的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn),總結(jié)了這一新興領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,并指出目前的研究差距,提出未來(lái)的研究方向。移動(dòng)支付業(yè)務(wù)涉及面廣泛,產(chǎn)業(yè)鏈成員的合作、競(jìng)爭(zhēng)、替代關(guān)系,決定了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈

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對(duì)解決“供求矛盾”提高圖書(shū)利用律的看    197

【摘要】本文基于高校圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)緊張的狀況,提出了合理地利用經(jīng)費(fèi)選購(gòu)圖書(shū), 同時(shí)采取各種措施提高圖書(shū)的利用律以解決供求矛盾。 　　【關(guān)鍵詞】供求矛盾；圖書(shū)；利用率 　　圖書(shū)資料是人們獲得知識(shí)|、增長(zhǎng)技能

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試論圖書(shū)館員信息化管理的價(jià)值體現(xiàn)    208

內(nèi)容摘要:未來(lái)高校圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是管理和服務(wù),也是各高校圖書(shū)館館員總體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。本文對(duì)圖書(shū)館員信息化管理的必要性及其價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行了探究,望借此為提高圖書(shū)館信息化服務(wù)和管理水平提供參考。 　　關(guān)鍵詞

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淺談數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)    244

通過(guò)論述在專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)，結(jié)合分析我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)介紹了數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)必需的技術(shù)要素并提出了在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中對(duì)圖書(shū)館文獻(xiàn)資源利用新的認(rèn)識(shí)和看法?！　　娟P(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)；圖書(shū)館文獻(xiàn)資

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做好工會(huì)工作　構(gòu)建和諧企業(yè)    229

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，指引著新時(shí)期構(gòu)建和諧企業(yè)，這為做好工會(huì)工作提出了新的要求，工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，強(qiáng)化思想引領(lǐng)；提高職工綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)；工會(huì)組織應(yīng)不斷加強(qiáng)

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中國(guó)制造如何塑造國(guó)際聲譽(yù)    264

　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，中國(guó)制造業(yè)目前最大問(wèn)題是創(chuàng)新能力不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面非常薄弱，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于低端位置。 　　根據(jù)商務(wù)部公平貿(mào)易局日前公布的數(shù)據(jù)，今年1～6月，已有15個(gè)國(guó)家和地區(qū)向我國(guó)發(fā)起了60起貿(mào)

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國(guó)土部、住建部居然沒(méi)有一個(gè)明白的官    252

今年以來(lái),尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球普遍低迷的情況下率先復(fù)蘇,帶來(lái)大量國(guó)際資本的流入。明年無(wú)論是美國(guó)、歐盟、日本,經(jīng)濟(jì)相繼衰退,發(fā)達(dá)國(guó)家的投資機(jī)會(huì)進(jìn)入到新興市場(chǎng),進(jìn)入中國(guó),炒作中國(guó)房地產(chǎn)，炒作中國(guó)的股票。北

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面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) CIO要不要調(diào)整IT組    233

最近，陳果仁常常思考著這么一個(gè)問(wèn)題，就是公司的IT組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整？他是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司的CIO。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，不但公司集團(tuán)總部要對(duì)某些部門(mén)進(jìn)行合并和裁減，而且各地分公司的業(yè)務(wù)部門(mén)也有所

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落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)    223

在國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，更好地服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作

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