什么是“內(nèi)圣外王”
作者:王紹璠 469
二、定義:內(nèi)證與外學(xué) 方法與目的
《大學(xué)》:“修身,齊家,治國(guó),平天下”。
“自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本”。“誠(chéng)于中,形于外,富潤(rùn)屋,德潤(rùn)身”。
《中庸》:“唯天下至誠(chéng),為能盡其性,能盡其性,則能盡人之性,能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育,可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。”
“唯天下至誠(chéng),為能經(jīng)綸天下之大經(jīng),立天下之大本,知天地之化育。”
《內(nèi)經(jīng)》:“上以治民,下以治身,使百姓無(wú)病。”“上知天文,下知地理,中知人事,可以長(zhǎng)久,以教眾庶,亦不疑殆。”
三、意義:提高全民素質(zhì) 帶動(dòng)社會(huì)繁榮 促進(jìn)民族振興
中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及社會(huì)活動(dòng)的立足和立命之點(diǎn)在于:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)。
企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,其目的在于以“文”來(lái)“深化”企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和員工。
這里所說(shuō)的“文化”,不是指目前社會(huì)上所流行的庸俗化簡(jiǎn)單化的“表象”文化,而是具足了文化精神內(nèi)涵的企業(yè)文化,惟是企業(yè)才能充分展現(xiàn)人性的光輝,才能發(fā)揮企業(yè)的智慧,更為多快好省地使社會(huì)收入趨向協(xié)調(diào),使社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順暢。
惟是企業(yè)方合于國(guó)法,合于道德,合于人情;正如亞當(dāng)·斯密所說(shuō)的:“經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)之時(shí),也是道德最高尚之時(shí)。”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)正是中國(guó)全民企業(yè)的龍頭。因此,企業(yè)文化的良性建設(shè),對(duì)于全民素質(zhì)的提高,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮,民族振興的促進(jìn),有著密切相關(guān)的聯(lián)系,同時(shí),良性的企業(yè)文化以及相關(guān)的產(chǎn)品文化,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的增強(qiáng)起了不容忽視的作用,這也是企業(yè)文化利國(guó)利民主要的貢獻(xiàn)。
四、廣義:攪長(zhǎng)河為酥酪 變大地為黃金
以涵養(yǎng)凈化個(gè)人心性,培育內(nèi)養(yǎng)道德覺(jué)悟--內(nèi)圣。
以?xún)?nèi)養(yǎng)德性為外用之基礎(chǔ),成為一個(gè)“大寫(xiě)的人”:一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人,一個(gè)常想好事,常做好事的人,一個(gè)帶動(dòng)一大片群眾走向自覺(jué)的人——外王。
企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)和員工的自覺(jué)帶動(dòng)企業(yè)行為的自覺(jué)——內(nèi)圣。
企業(yè)行為的自覺(jué),帶動(dòng)了文化的提高,企業(yè)文化的提高,促成了品牌產(chǎn)品的完美——外王。
企業(yè)產(chǎn)品的品牌,帶動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)和占領(lǐng)——內(nèi)圣。
企業(yè)市場(chǎng)的利潤(rùn)和占領(lǐng),帶動(dòng)了企業(yè)本身的深化改革和發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生機(jī)和成長(zhǎng),促成全民精神文明的內(nèi)養(yǎng)和成熟——外王。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),精神文明的成熟,帶動(dòng)了社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展——內(nèi)圣。
社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展,促使人民富足,家國(guó)興盛,立足本土,放眼全球,使自己的企業(yè)真正成為全球化的世界經(jīng)濟(jì)一部分,更好地實(shí)施全球化戰(zhàn)略,使“小泥鰍”變成“過(guò)江龍”——外王。
五、終義:凝聚人才 融入世界
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如朱镕基總理所說(shuō):今后改革開(kāi)放的重點(diǎn)不是吸引資金,而是吸引人才和技術(shù),中國(guó)將廣納天下英才。
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分。中國(guó)企業(yè)必須首先充分占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上使自己的競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮,是進(jìn)一步走向國(guó)際,實(shí)現(xiàn)全球化的前提條件。開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn),融入世界經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)追求。
全球化的本義就是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。企業(yè)只有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,優(yōu)化資源配置,才能獲得更大發(fā)展空間。
跨國(guó)公司之間的實(shí)力比拼,已不局限于某一產(chǎn)品,某一市場(chǎng)的得失,而在于全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的能力。
企業(yè)只要找準(zhǔn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位,培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力——內(nèi)圣外王之道,就能夠與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作。
六、總結(jié):內(nèi)圣外王之道最佳途徑,可經(jīng)由禪文化及腦能教育完成。
擴(kuò)展閱讀
什么是小型門(mén)店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠(chǎng)家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠(chǎng)家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀(guān)些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
好貓西風(fēng)酒賣(mài)什么? 2023.12.20
主持人: 王建軍 嘉 賓: 金劍南西安總代理 劉志剛 青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者 李 青 白酒業(yè)知名策劃人 云 龍好煙配好酒 主持人:我刊曾
作者:王建軍詳情
楊建允:2023雙11交易額出爐,給 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷(xiāo)售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷(xiāo)售額
作者:mys5518詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠(chǎng)家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1473
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38