1、加強(qiáng)人力資源后備，提升抗人才流失風(fēng)險(xiǎn)的防范度

企業(yè)的人力資源后備措施，就是根據(jù)企業(yè)人力資源計(jì)劃和職務(wù)分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵崗位，并根據(jù)這些崗位的現(xiàn)實(shí)需要，設(shè)定人力資源后備，而不是對(duì)所有的崗位照章辦理。如何確定企業(yè)中需要人力資源后備的關(guān)鍵崗位呢？一是遵循技能性原則，即該崗位所需知識(shí)技能的專業(yè)性和綜合性。擔(dān)任該崗位工作的員工，所需專業(yè)性程度越高，綜合知識(shí)技能的要求越高，該崗位越關(guān)鍵。二是替代性原則，即該崗位所需員工在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上越難尋找，越缺乏潛在替代者，則崗位越重要。三是時(shí)間性原則。培訓(xùn)崗位員工所需要時(shí)間越長(zhǎng)，則該崗位越關(guān)鍵，因?yàn)檫@意味著該崗位人才流失后，重新培訓(xùn)一個(gè)的時(shí)間成本較高。

針對(duì)這些關(guān)鍵崗位，可以確定設(shè)計(jì)這些關(guān)鍵崗位的人才后備措施，確定關(guān)鍵崗位的后備員工，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來。在有計(jì)劃地確定職工職業(yè)生涯規(guī)劃同時(shí)，注重滿足員工職業(yè)興趣和職業(yè)生涯發(fā)展的需要，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。在確定企業(yè)人力資源后備人選時(shí)，應(yīng)充分考慮關(guān)鍵崗位與所選后備人員在工作內(nèi)容和工作技能上的相關(guān)性，這樣的后備人選上崗快，培訓(xùn)投資少。同時(shí)要注重對(duì)人力資源后備措施的溝通和解釋。如果企業(yè)沒有實(shí)施人力資源后備的良好氛圍，員工就會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為有人會(huì)“替代”他，產(chǎn)生不安全感，所以在實(shí)施人力資源后備計(jì)劃時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位的做好溝通工作，提倡一專多能，如A崗人員做B崗的后備人員等。

2、加強(qiáng)位轉(zhuǎn)換措施，拓寬職工崗位技能訓(xùn)練途徑

企業(yè)的崗位轉(zhuǎn)換措施，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同崗位的特點(diǎn)，讓員工在特定的期限內(nèi)輪換從事不同崗位的工作，以期達(dá)到培訓(xùn)員工的多種技能，提高員工工作興趣的目的。崗位輪換也有助于在不同崗位，不同職業(yè)的員工之間調(diào)劑余缺，更好地實(shí)現(xiàn)適人適位，擴(kuò)大勝任關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)。

崗位輪換主要有以下主要形式：

（1）新員工崗位輪換，主要目的是觀察新員工與工作崗位的匹配性，更有效地將員工配置到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ァ?/p>

（2）在職員工崗位輪,,主要目的是培訓(xùn)復(fù)合型人才，培養(yǎng)員工的多種技能。

（3）管理人員崗位輪換，主要目的在于管理人員對(duì)企業(yè)有全局了解，培養(yǎng)全局觀念，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)一專多能。

實(shí)行員工崗位輪換，首先是企業(yè)需要，對(duì)安排哪些員工實(shí)行輪崗，必須服從企業(yè)的需要；其次是員工自愿的原則，崗位輪換需與員工相溝通，得到他們的理解支持，根據(jù)員工的本人職業(yè)發(fā)展的需要，安排崗位輪換；第三是保證合理流向，應(yīng)考慮企業(yè)各部門的需要，保持各部門崗位之間的人才平衡，堅(jiān)持適人適位；最后要考慮輪換時(shí)間周期，既不能過于頻繁換崗，也不能長(zhǎng)期不換。

如果企業(yè)員工崗位輪換措施實(shí)施適當(dāng)，將有助于打破部門間及崗位間橫向隔閡和界限，使企業(yè)在人才流人中不至于遭受關(guān)鍵崗位無人頂崗的損失。

3、加強(qiáng)企業(yè)信息共享，避免信息中斷造成損失。

曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)銷售部門的經(jīng)理跳槽，并帶走部分員工，跳槽時(shí)他將手頭客戶資料相應(yīng)帶增，使該公司損失了一大批客戶；某大型企業(yè)的一名技術(shù)人員跳槽時(shí)帶走了他正在研制的一項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且未留下相關(guān)資料，便該企業(yè)損失慘重。

企業(yè)實(shí)施信息共享措施，是企業(yè)防止關(guān)鍵崗位員工離職后，給企業(yè)帶來損失的另一項(xiàng)重要措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息已成為企業(yè)最寶貴的一項(xiàng)資源。處于企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，又往往掌握著企業(yè)較大量的信息，甚至是極關(guān)鍵的信息。如果企業(yè)未實(shí)施信息共享措施，員工的離職將會(huì)給企業(yè)帶來不同各度的損失，小到崗位交接不便，大到諸如重要客戶信息、技術(shù)信息、業(yè)務(wù)流程信息的丟失，這些都將給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來非常不利的后果。因此，企業(yè)有必要將信息視為自己的重要財(cái)產(chǎn)，將企業(yè)的的有文件、數(shù)據(jù)、重要資料、工藝流程及其他信息納入信息共享。由專業(yè)維護(hù)管理，企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，將相關(guān)信息定期存儲(chǔ)于拽定位署，并設(shè)置安全裝置，確保關(guān)鍵人才流失后的信息安全性和可獲取性。

最近中央召開人才工會(huì)議，決定實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，把人才工作提到關(guān)系全黨、全國大局的戰(zhàn)略地位，導(dǎo)入歷史上空前重要、規(guī)模最大、大力開拓的新階段。中央率領(lǐng)全黨，以務(wù)實(shí)求真、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，緊緊抓住人才強(qiáng)國戰(zhàn)略這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的發(fā)展。武鋼要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，加快體制改革步伐，在新一輪改革的浪潮中實(shí)現(xiàn)人才管理質(zhì)的飛躍，真正將尊重知識(shí)、尊重人才落到實(shí)處，這必將大大促進(jìn)武鋼的健康發(fā)展，使武鋼早日邁入國際先進(jìn)企業(yè)的行列。

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