通過吉利收購沃爾沃看HR的未來

 作者:張軍英    70

系列專題:吉利收購沃爾沃

今天晚上通過中央四臺看到吉利收購沃爾沃,而且是100%收購沃爾沃轎車和小卡聯(lián)想到我們公司(超級小公司)100%收購北京一家管理咨詢公司,這個時候(世界經(jīng)濟復(fù)蘇期和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期)是收購和兼并的最好時期,反觀我們?yōu)槭裁茨苡羞@樣的實力去收購呢?這并不說明我們有很多資金,而是我們有競爭力,這種競爭力來自我們對某少數(shù)幾個行業(yè)的鉆研,別的管理咨詢公司做市場不分行業(yè),見--利就上,而我們堅定一定要在某些行業(yè)作出品牌和競爭力,最讓同行不敢目視的是我們對終端市場的把握,擁有終端就敢叫板,這是實力。吉利的實力恰恰也是如此。

這和我們做HR的一樣,一定要做出自己的品牌,在人力資源某個模塊,如彬彬?qū)π匠甑难芯?,建華對培訓(xùn)的研究,海燕對戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)的研究,云青對職業(yè)化的研究,他們的研究早已超過了“術(shù)”的層面。像這些人力資源專家們把握的是人性的需求和對內(nèi)心的修煉,他們的共同點是對人性的熱愛。

我們?nèi)プ约悍治鲎约?,看看我們自己現(xiàn)在那個層面,看我們在日常工作中是以什么為中心?

往往在HR領(lǐng)域做的優(yōu)秀的人,其實就比我們多做的一點點,而就是這一點點可能需要我們幾年、甚至十幾年,更甚至一生去領(lǐng)悟,就如大部分人把面試工作當(dāng)成面試,而沒有去更深層次的探究,今天對別人的面試可能會改變一個人的一生,就如陳敏寫的一篇博文所說的。其實我們所做的每一項工作都是在成就別人,我們的成就感就來自組織和個體的改善,而不是整天抱怨老板和--公司,抱怨體制和自己,其實問題都在我們的內(nèi)心。

張軍英
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