對于官場或者職場而言，有多少老板或高管能接受一個(gè)鋒芒畢露、霸氣側(cè)露，乃至喧賓奪主、功高震主的下屬？以筆者的經(jīng)歷與觀察，這樣的上級微乎其微。尤其在中國官本位的職場文化里，這樣的上級更是鳳毛麟角。

但是，雖是鳳毛麟角，但卻不能說沒有，中國的歷史上河中，也不乏這種“黃金搭檔”，比如楚漢相爭時(shí)期的劉邦與韓信，三國時(shí)期的劉備與諸葛亮，近代中興名臣之曾國藩與左宗棠；

曾國藩洞悉人性，長于用人，但弱于軍事，奉理學(xué)為圭臬。為人隱忍內(nèi)斂，勤學(xué)苦修，克己奉公，終成晚清一代理學(xué)大師。 左宗棠英姿挺拔、才氣逼人、自視甚高、目空一切，以“今亮”（當(dāng)今諸葛亮）自許。對于曾國藩，左宗棠早期極盡挖苦之能事。其實(shí)按級別與功名，曾國藩都在左宗棠之上，曾國藩還對左宗棠有知遇薦舉之恩。但左宗棠卻不管這些，暗自較勁，處處挖苦曾國藩。曾國藩雖感不快，但依然以國事為重，忍氣吞聲，充分給予了左宗棠發(fā)揮的平臺?？梢哉f，沒有曾國藩的舉薦，就沒有左宗棠的曠世功名。當(dāng)然沒有左宗棠，大清王朝也不會茍延殘喘近百年。曾國藩死后，左宗棠的挽聯(lián)，總算給了亦師亦友的前輩一份公正的評價(jià)，順帶坦誠自己的不足：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯(cuò)若石；相期無負(fù)平生”。

家居建材咨詢培訓(xùn)師/渠道運(yùn)營教練盛斌子認(rèn)為，中國的企業(yè)界，也不乏這樣的“黃金搭檔”，格力集團(tuán)的前任董事長朱江洪與當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理董明珠，便是“明君與能臣”的絕佳組合。（用明君與能臣能比喻不算十分貼切，畢竟二個(gè)不是傳統(tǒng)君臣關(guān)系）

董明珠何許人也？

我想大家是有目共睹的，她是格力的明星人物，現(xiàn)在成了明星企業(yè)家。她出過書，拍過以她為原型的電視連續(xù)劇，也拍過廣告片，據(jù)說最近效仿馬云，成了演講大師。與美的總載方洪波截然不同的是，董明珠喜歡在媒體上拋頭露面，時(shí)常“口無遮攔”乃至“大放厥詞”。其人作風(fēng)強(qiáng)硬，在格力歷史上幾次重大的事件中，她都扮演著“叫板者”的角色。包括與國美叫板，自謀渠道；和政府死磕，最終幫助格力電器收購格力集團(tuán)；甚至為了爭取格力與大金的合資公司的控股權(quán)，她親赴日本，在大金空調(diào)社長面前拍桌子。近期不知是否“急火攻心，妒火中燒”，完全不顧自己的身份，大罵美的與小米的聯(lián)盟是“小偷與騙子組合”。

而朱江洪低調(diào)內(nèi)斂，謙虛謹(jǐn)慎。朱江洪走到哪里，都給人留下好印象，讓別人樂于與他交流。朱江洪極端低調(diào)謙和。一見媒體采訪就躲到一邊，覺得那是件麻煩的苦差事。他寧可去研發(fā)部門一坐半天，或者穿著工服和工人一起在廠房里勞作。他很熱心，毫無架子，會在上班途中對眼看快遲到的格力員工大喊一聲“上車吧”。但他絕非那種既無架子也無能力的“好好領(lǐng)導(dǎo)”?？梢哉f，他的遠(yuǎn)見和執(zhí)著，尤其是他制定的以研發(fā)為核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略，成就了今天的格力。（此段文字源于網(wǎng)絡(luò)）

一種近乎公認(rèn)的說法是，“沒有董明珠就沒有格力”，當(dāng)然，這里的“格力”指格力空調(diào)。實(shí)際上，這句話還有下半句：“沒有朱江洪就沒有董明珠?！倍髦橹档眯蕾p，朱江洪值得尊重。世人常以董明珠為偶像，學(xué)習(xí)甚至頂禮膜拜。而常常忽視能人背后，有一個(gè)給他舞臺的人。

很難想象，如果沒有朱江洪的虛懷若谷，以董明珠直率的性格能在格力待多久。在絕大多數(shù)中國老板的潛意識里，一個(gè)比自己還要有光芒的下屬是不能被容忍的。從這個(gè)層面講，他們二人都做到了別人做不到的。這不僅于嶺南文化注重實(shí)效，作風(fēng)開明，遠(yuǎn)離中原“官本位”文化有關(guān)，更與朱江洪的寬厚大度知人善任有關(guān)。

前兩年，朱江洪從董事長的位置功成身退，董明珠接任朱成為格力的董事長?？梢哉f，一個(gè)完全以董明珠為核心的時(shí)代來臨了。在朱江洪時(shí)代，董明珠能“隨心所欲”而不愈矩，那是因?yàn)樵谀撤N程度上有朱江洪的“保駕護(hù)航”，缺乏了朱江洪的格力，董明珠就象少了一個(gè)“對手”，少了一塊基石。格力還能否一如繼往的乘風(fēng)破浪，不得而知。

啰嗦了半天，想必讀者已經(jīng)進(jìn)明白了筆者想要表達(dá)的觀點(diǎn)了吧？其實(shí)我的觀點(diǎn)很簡單，一個(gè)企業(yè)的成長需要強(qiáng)人或者天才推動，董明珠便是這樣的人。但是強(qiáng)人或者天才要想施展抱負(fù)，需要有慧眼識才之人，以及適合天才生長的土壤。董明珠身后的朱江洪與格力就是典型代表。韓信如果沒有劉邦便沒有平臺，也許他可能一事無成。劉邦沒有韓信，楚漢相爭，鹿死誰手還是個(gè)未知數(shù)。從這個(gè)角度上講董明珠是幸運(yùn)的，格力也是幸運(yùn)的。因?yàn)?，老板抱怨找不到?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人抱怨沒有合適的平臺，已經(jīng)成了我們這個(gè)社會的頑疾。是否有解決的辦法？我認(rèn)為短期內(nèi)幾乎是不治之癥！

家居建材咨詢培訓(xùn)師/渠道管理專家盛斌子認(rèn)為，后工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品仍然是企業(yè)競爭的核心要素。這方面，格力仍然后勁十足。但不可否認(rèn)的是，營銷女王董明珠的行事風(fēng)格具有鮮明的“工業(yè)時(shí)代”的烙印。工業(yè)時(shí)代，從生產(chǎn)到營銷，講究的是標(biāo)準(zhǔn)化，令行禁止，上傳下達(dá)，整齊劃一。領(lǐng)導(dǎo)人的一言九鼎與絕對的權(quán)威，推行的軍事化管理，對于打造狼性團(tuán)隊(duì)，達(dá)成銷售業(yè)績，具有舉足輕重的作用?？梢哉f，董明珠的這種行事風(fēng)格成就了格力。

但是，隨著移動互聯(lián)時(shí)代的來臨，講究的是個(gè)性化，私人定制。從B2C到C2B，乃至C2C，我們隱約看到了產(chǎn)品與消費(fèi)者的進(jìn)化關(guān)系。

有互聯(lián)網(wǎng)+的后工業(yè)時(shí)代，董明珠如何打造他的格力王朝，我們拭目以待。

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