一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀決定了他會(huì)成為什么樣的人。世界觀：對(duì)世界總的看法和根本態(tài)度（唯心、唯物）；人生觀：對(duì)人生總的看法和根本態(tài)度（索取、奉獻(xiàn)）；價(jià)值觀：關(guān)于與國(guó)家、社會(huì)、集體、個(gè)體的關(guān)系問(wèn)題的基本看法和態(tài)度（誰(shuí)先、誰(shuí)后）。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工都是有知識(shí)的人，對(duì)這些人的管理既是一個(gè)很難的問(wèn)題，又是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。難點(diǎn)在于他們十分聰明，上有政策下有對(duì)策。容易的是他們不用別人管，只要他們認(rèn)為這個(gè)組織是自己中意的企業(yè)，他們就會(huì)自己約束自己。把組織理解成"價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)"，這個(gè)平臺(tái)吸引來(lái)的應(yīng)該是認(rèn)同這里價(jià)值觀的人，是這個(gè)平臺(tái)的追隨者。追隨者主動(dòng)，心甘情愿，會(huì)成為自動(dòng)自發(fā)型的人。

以人為本的不恰當(dāng)使用，引發(fā)了大量的不和諧。和諧型企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者努力達(dá)到的目標(biāo)，但是如何實(shí)現(xiàn)卻是一個(gè)問(wèn)題。"君子和而不同，小人同而不和"（論語(yǔ)）。以?xún)r(jià)值觀為本有助于實(shí)現(xiàn)"和而不同"。

在一個(gè)組織中，一個(gè)人既要做領(lǐng)導(dǎo)者，還要做追隨者。以?xún)r(jià)值觀為本，能夠凝聚志同道合的人構(gòu)建共享價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)和組織，擺脫以人為本產(chǎn)生的困惑和問(wèn)題，更有助于塑造追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者具有領(lǐng)導(dǎo)力，追隨者具有追隨力。

"以?xún)r(jià)值觀為本"是我提出的"和諧領(lǐng)導(dǎo)力"中的第三個(gè)模塊：實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的和諧。其他兩個(gè)模塊分別是："陽(yáng)光心態(tài)"，實(shí)現(xiàn)自己與自己的和諧；"情商與影響力"實(shí)現(xiàn)自己與別人的和諧。

《以?xún)r(jià)值觀為本》第2版，在第1版的基礎(chǔ)上，增加了以下內(nèi)容：

一個(gè)人能夠成為什么樣的人是基本價(jià)值觀的產(chǎn)物。

管理人時(shí)以?xún)r(jià)值觀為本，為了人時(shí)以人為本。

企業(yè)以人為本不是養(yǎng)人，是用人。用能力和價(jià)值觀符合要求的人。以人為本不是享受福利、少出力的借口。

以?xún)r(jià)值觀為本可以減少員工的逆反心態(tài)。

如何做事業(yè)？把感興趣的一點(diǎn)做深、放大就是事業(yè)了。

問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：我更需要企業(yè)還是企業(yè)更需要我？

人受三類(lèi)約束：價(jià)值觀、制度、法律。道是路，同時(shí)也是約束。離開(kāi)道就沒(méi)有了路，也就走投無(wú)路了。人是結(jié)構(gòu)化 組織中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，人只能在框架下自由。

你能走多遠(yuǎn)取決于與誰(shuí)同行。

不接受組織價(jià)值觀的人是安全隱患，所以要警惕價(jià)值觀不一致的人。

消除溝通差距的辦法是雙方心里位勢(shì)一樣高，平等溝通。

所有的工商理論都是盲人摸象，因此要博采眾長(zhǎng)，自成一家。

以?xún)r(jià)值觀為本可以塑造清醒、認(rèn)同、敬業(yè)的自動(dòng)自發(fā)型員工，可以打造基于價(jià)值觀的企業(yè)文化和執(zhí)行力。

培養(yǎng)追隨力，學(xué)會(huì)管理上級(jí)，做個(gè)有效的追隨者。

《以?xún)r(jià)值觀為本》的第2版距離第1版已經(jīng)兩年多的時(shí)間了，本書(shū)思想的發(fā)展是從1999年開(kāi)始的，那年我去美國(guó)沃頓商學(xué)院進(jìn)修，接觸到了豪斯教授，受益于他的"value based leadership"思想的啟發(fā)，從此在國(guó)內(nèi)開(kāi)始研究。至今已經(jīng)跨越13年。

本書(shū)以我負(fù)責(zé)從事的多個(gè)自然基金研究為基礎(chǔ)寫(xiě)成，我們能夠品味"以?xún)r(jià)值觀為本"這一思想盛宴要感謝香港中文大學(xué)研究基金的資助 [項(xiàng)目號(hào)44M7007; 2070239; 2070220 ]，更要感謝國(guó)家自然基金的大力支持：

《以?xún)r(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)理論與中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為研究》［項(xiàng)目號(hào)79970009，（2000～2002年）］，《改造型/交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬激勵(lì)：關(guān)于情緒智力的效用研究》[項(xiàng)目號(hào)70572012，（2006～2008年）]，國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、雅礱江水電開(kāi)發(fā)聯(lián)合研究基金《水電企業(yè)流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化管理理論和方法研究》［項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：50539130，（2009～2011年）］，《辱虐管理的后果及其應(yīng)對(duì)—一項(xiàng)多層次的研究》［項(xiàng)目號(hào)：70972025，（2010～2012年）］，《復(fù)雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學(xué)習(xí)變革的研究》［項(xiàng)目號(hào)：71121001］。

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