再次見到龔大興時，跟一年前已經(jīng)大不一樣了，不再像當(dāng)時坐在闊氣的老板椅上的他了。此時，他的頭發(fā)和衣著都很平常，臉上也是波瀾不驚的淡定。

　　當(dāng)服務(wù)員把我引向正對著電視的茶座時，他正在聚精會神地觀看電視里轉(zhuǎn)播的足球賽。直到服務(wù)員走到他的跟前，他才意識到一場近4個小時的交談的到來。

　　這是2004年5月1日的重慶的夜晚，時針正好指向8點整。

　　“鑫源的風(fēng)頭不錯?！边@樣的話，絕對不是恭維。這一點他比我更明白。

　　所以，他接過了我的話茬：“在這次重慶國際摩托車博覽會上，鑫源可謂風(fēng)頭出盡?！焙茱@然，一向謙虛的龔大興如此直言不諱，是出于一種感覺，這種感覺一直像高深的武功心法一樣，讓他奇招屢出。

　　“包括新華社等國內(nèi)重要媒體都報道了鑫源展出的天價摩托車，而其他轉(zhuǎn)載媒體更是數(shù)不勝數(shù)，而鑫源為此所付出的代價不過一個圓滿的策劃！”這無疑是龔的又一個得意之作。在第三屆重慶國際摩托車展上，鑫源跟德國第二大摩托車企業(yè)——MUNCH公司合作，將其生產(chǎn)的價值達250萬元的天價摩托車借來，擺在鑫源的展臺上，引得觀眾與媒體競相一睹風(fēng)采。當(dāng)然，令龔得意的是，這成為一條爆炸性新聞，讓鑫源在全國數(shù)百種媒體上好好地風(fēng)光了一把。典型的“四兩拔千斤”。　

　　事實上，這是鑫源的常法，但是，思路相同，招法卻完全不一樣，比如冠名力帆足球隊，比如贊助邵佳一，比如跟希望集團的營銷合作等等，無一不是出常人之想，劍走偏鋒。

　　“好，好，射門！”突然，他激動起來。“雖然我們跟邵佳一的合作已告一段落，但是我還是很關(guān)注他，包括關(guān)于他的一切消息。”說完，他呷了口茶。香而澀的碧螺春，連同過去的歲月，品在嘴里，自然別有一番滋味。

　　在風(fēng)云際會的2003年里，當(dāng)邵佳一的名頭響徹大江南北時，鑫源也是順風(fēng)順水，一路走紅。當(dāng)然，比起國內(nèi)許多企業(yè)跟風(fēng)請明星，龔自然有自己的考慮。當(dāng)明星風(fēng)吹過后，許多企業(yè)很快便從短暫的風(fēng)頭上跌落下來，而這時的鑫源卻憑借著獨特的創(chuàng)意與運作而名聲日響，風(fēng)頭正健。

　　龔大興似乎格外鐘情于策劃，而這在鑫源近年來種種舉動上發(fā)揮得淋漓盡致。2002年，明星風(fēng)吹遍摩界，當(dāng)眾多企業(yè)紛紛物色各路明星時，龔出巨資副冠名力帆足球隊，一時間鑫源隨著南征北戰(zhàn)的力帆足球隊火星迸射。隨后，跟邵佳一、德國1860俱樂部的合作，對鑫源來說，更是錦上添花的美事。此后，鑫源開始了獨立行走。每一步都出人意料，卻是有驚無險。

　　在2002年這個摩托車企業(yè)普遍叫難、甚至紛紛轉(zhuǎn)行的年頭，鑫源偏偏逆流而上，應(yīng)時而生。2004年，全行業(yè)面臨原材料價格大幅度上漲、運輸成本巨增、行業(yè)重組力度加大等嚴峻形勢，一些企業(yè)已經(jīng)開始準備退路、甚至轉(zhuǎn)行，而鑫源卻斥巨資全力打造鑫源工業(yè)園。鑫源好像非要跟自己過不去。

　　對于龔來說，這些有些冒險的動作，來自其他行業(yè)的成功經(jīng)驗的啟示?！?910年~1920年，世界500強的競爭靠規(guī)模化來降低成本，擴大市場占有率，1920年~1930年則進行管理革命，提高效益。目前，中國摩托車行業(yè)就處于這樣一個階段。而這時跟上個十年周期相比，品牌的重要性不可同日而語。那時，品牌重要性并不大，而現(xiàn)在則不同。品牌需要規(guī)劃性，企業(yè)要清楚自己的目標，事先進行預(yù)測。鑫源走的是先做品牌再做產(chǎn)品的路子?！眹鴥?nèi)也有這樣的先品牌后產(chǎn)品的成功先例，比如現(xiàn)在如日中天的蒙牛牛奶，龔只不過隨手拈來，一試輒靈。

　　從2002年誕生到2004年時，在不到2年的時間里，鑫源已經(jīng)是聲名鵲起了，這有些出乎龔的意料，以致于讓人很難把這樣的成功跟33歲聯(lián)系起來。而2004年的龔正值33歲的黃金年華，而身價上億。

　　不可否認，鑫源因為新銳而充滿朝氣與活力，但它也因為沒有趕上暴利時期的趟兒，未免留下些許遺憾。跟許多怨天尤人者不同，龔對此顯得樂觀而自信：“因為沒有暴利，受現(xiàn)實環(huán)境所逼，使鑫源破釜沉舟，絕處逢生。燒錢不如燒智慧。鑫源沒有燒錢的習(xí)慣，因為鑫源沒有錢燒，但是鑫源有的是智慧。比如此次摩展會所花的費用，還不如一個大品牌一個展臺的費用，但是，效果應(yīng)該是大大超出了所付出的費用?！?/p>

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