而正是一個新字，使鑫源更富有創(chuàng)造力。比起大企業(yè)，新生企業(yè)也有自己的獨特優(yōu)勢——興奮點，而這使企業(yè)獲得兩個制勝法寶：一是善于發(fā)現(xiàn)機遇的眼光。因為保持著強烈的新鮮感，使新生企業(yè)能夠能夠每天用新的眼光觀察世界，不斷地發(fā)現(xiàn)新的機會。二是因為有興奮點，而這種興奮點又會轉(zhuǎn)變?yōu)樵丛床粩嗟膭恿??！澳ν熊囋谶\動時不會倒下，企業(yè)也是一樣?！宾卧茨芟襁\動的摩托車一樣嗎？這時，他點了一支煙。

　　裊裊煙霧中，他的眼光格外沉靜。當(dāng)記者再次提到鑫源建造鑫源工業(yè)園時，龔的臉上終于露出了會心的笑容?！半m然錯過了暴利時期，但是，我們?nèi)院芸春媚ν熊囆袠I(yè)。鑫源最專業(yè)的是摩托車，雖然目前算是個高中生，但多努力一下就可以成為大學(xué)生。摩托車行業(yè)的前景很好。綜合市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)基礎(chǔ)等幾個方面來看，留給我們這個高中生的空間很大?！?這似乎正應(yīng)了龔前面所說的話，鑫源也要像摩托車一樣保持運動的狀態(tài)，這樣的企業(yè)不僅不會倒下，還會以更快的速度前進。鑫源的優(yōu)勢也正是在這種運動狀態(tài)中得以保持與發(fā)揮。

　　這一路走來，龔的感覺似乎是越來越美妙?！皺C會屬于有準備的人?！彼敢庥眠@句話來概括自己所走的路。1997年8月份以前，他一直在尋找機會。直到1997年8月份，他終于實現(xiàn)了人生的三級跳：教師——職業(yè)經(jīng)理人——老板。而當(dāng)了老板后，才發(fā)覺周圍都是巨人，而自己則不過是個初生嬰兒，危機感便油然而生。而正是這種危機感使他保持高度的警惕、興奮與超強的動力?！澳軌蜃叩浇裉?，都是先做了很多準備的。”就像當(dāng)初辭掉令人羨慕的公職一樣，他更像一個不甘寂寞的有備而來的挑戰(zhàn)者。

　　當(dāng)然，他似乎更喜歡用“感覺”這個詞來表達自己。譬如談到當(dāng)初為何棄教經(jīng)商，他解釋說為了找到營銷理論在實踐中的現(xiàn)實感覺，而談到當(dāng)老板與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別時，他的回答幾乎是上面解釋的一種延續(xù)?！袄习甯枰环N感覺，有時不需要太多的民主。這聽起來有些唯心，但是，真的需要感覺?！闭f到這里，他變得沉默了，好像在咀嚼和品味某個細節(jié)。

　　“年輕對我來說是最大的挑戰(zhàn)。因為年輕，優(yōu)點和缺點都很明顯。年輕有沖勁，敢想敢做，但同時又不夠成熟，經(jīng)驗不足。當(dāng)然，這也是一個老板必須經(jīng)歷的階段?！弊鳛橘Y產(chǎn)的所有者與經(jīng)營者，他很清楚企業(yè)自身的優(yōu)缺點：“企業(yè)最重要的不是效益，而是把握未來的能力。一個資產(chǎn)過10億的企業(yè)并不比一個資產(chǎn)100萬的企業(yè)更能創(chuàng)造客戶價值。資產(chǎn)對于企業(yè)并不是最重要的，就像學(xué)歷對于一個人。但是，鑫源目前還沒有形成自己的企業(yè)文化，企業(yè)沒有達到一定程度時，是沒有自己的文化的。這需要學(xué)習(xí)，然后實踐，在學(xué)習(xí)與實踐的過程中，逐漸形成自己的企業(yè)文化。這是非常寶貴的無形資產(chǎn)?！?/p>

　　“鑫源要做學(xué)習(xí)型的企業(yè)，要不斷地學(xué)習(xí)新的知識，不斷充實與提高。我是教師出身，所以，我更懂得學(xué)習(xí)對于一個人是多么重要，而對于企業(yè)來說更是如此。這是新生企業(yè)的核心動力。因為有壓力，有挑戰(zhàn)，我們才能不停地奔跑，像運動著的摩托車一樣?！边@時，他掐滅了煙頭。將近4個小時，他面前的煙灰缸已經(jīng)堆滿了煙頭。

　　他一直在抽煙，好像只有抽煙才能夠讓話語更能接近事實本身。顯然，鑫源的迅速崛起得益于它的新，而同樣，正如龔本人所言，因為新，鑫源將面臨更多的艱難和更大的挑戰(zhàn)，以及未知的變化。

　　“鑫源的第一任務(wù)就是挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)再挑戰(zhàn)。鑫源的誕生已經(jīng)晚了一個周期，就必須超常規(guī)地付出。”說這話時，龔的額頭皺起了幾道皺紋。突然，他又開朗地笑了：“還好，我們正在奔跑，朝著自己想去的地方?！?/p>

　　在重慶麗苑大酒店的18層樓里，年輕的龔大興顯得激動而興奮。他還將繼續(xù)這種刺激而驚險的表演，而這使他如同走在劍鋒之上，不僅鍛煉著他的勇氣，同時還考驗著他的智慧與謀略。

　　明天，鑫源將會如何出招？起身時，窗外正是一片闌珊的燈火?！?/p>

　　[記者手記]鑫源的出現(xiàn)，明顯地帶著一個新生代品牌的新銳之氣。這跟其創(chuàng)立者龔大興密切相關(guān)，甚至可以毫不夸張地說，這是第二個喜歡用行動來實踐的龔大興。也許，在中國摩托車行業(yè)的前排，暫時還看不到鑫源的影子，但是，我們能很確切地感受到，鑫源的思維與行動方式已經(jīng)跟它的前輩們大不相同，或者說，鑫源正在努力地成為一個另類的典型，從而創(chuàng)造一個另類的成功經(jīng)驗。

　　年輕的龔大興就是這樣一個行走者，小心地行走在劍鋒之上。盡管有些驚心動魄，但是，更多的卻是意外的驚喜。在重慶的新生代品牌之中，鑫源的劍走偏鋒和游刃有余，已經(jīng)顯示出龔大興的魅力與魄力。在很多的時候，它其實更像一個不厭其繁的挑戰(zhàn)者，向自己、也向過去與未來挑戰(zhàn)。而對于這樣的挑戰(zhàn)者，值得我們?nèi)プ屑毜赜^察，并給予掌聲與笑臉。

　　[人物簡介]龔大興：重慶鑫源摩托車有限公司董事長?，F(xiàn)年33歲的他富有激情與創(chuàng)造力，以“四兩拔千斤”的手法屢屢劍走偏鋒，在短短2年時間里，創(chuàng)造了鑫源這一知名新銳品牌，并積累了上億元資產(chǎn)。

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