技術(shù)硬傷

　　對技術(shù)的掌握、理解和應(yīng)用是任何高科技企業(yè)或者說所有企業(yè)無法回避的問題。

　　自進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后，夏新不遺余力地打造自己的研發(fā)能力，除了廈門的研發(fā)基地外，專門在上海建立手機(jī)開發(fā)事業(yè)部，并且2003年將研發(fā)投入從銷售額的3%提高到6%。但象其他國內(nèi)手機(jī)制造商一樣，夏新在手機(jī)業(yè)務(wù)上技術(shù)硬傷不可能在短時間內(nèi)改變。

　　從技術(shù)角度來看，無論GSM還是CDMA手機(jī)，其硬件技術(shù)和軟件技術(shù)均由三個層次構(gòu)成。硬件技術(shù)的最高層次是芯片設(shè)計。GSM芯片設(shè)計已經(jīng)市場化，不存在壟斷企業(yè)，但進(jìn)入壁壘仍然很高，是為數(shù)不多的幾個廠商把持的領(lǐng)域。而CDMA芯片設(shè)計基本上是美國高通公司獨(dú)家壟斷。第二個層次是基于芯片的模塊設(shè)計，類似于集成了CPU和芯片組的PC主板設(shè)計。第三個層次是基于手機(jī)模塊的周邊電路設(shè)計技術(shù)，類似于PC主板上設(shè)計出顯卡、聲卡、鍵盤等設(shè)備的周邊電路設(shè)計。由于周邊電路元器件正在趨于標(biāo)準(zhǔn)化，所以，這一層次的技術(shù)含量越來越低，競爭壁壘正在逐漸消失。與手機(jī)硬件技術(shù)相對應(yīng)，手機(jī)軟件技術(shù)也可按技術(shù)含量高低分為三個層次：技術(shù)含量最高的是基礎(chǔ)通信軟件，稍高一些的是接口軟件和模塊軟件，最低的是人機(jī)界面軟件。

　　從國內(nèi)手機(jī)廠商的技術(shù)能力來看，硬件技術(shù)主要集中在周邊電路設(shè)計，軟件技術(shù)大多在人機(jī)界面水平。但即使如此，擁有完整周邊電路設(shè)計能力的國內(nèi)手機(jī)廠商還是寥寥無幾，相當(dāng)多的國產(chǎn)手機(jī)廠商都采用韓國和歐美的設(shè)計。

　　很明顯的是，夏新的芯片主要來自TI，模塊也是購買日韓，而且并不擁有周邊電路的完整設(shè)計能力，其咸魚翻身摘掉ST帽子所依仗的A6、A8不過是從韓國引進(jìn)的舶來品。在A6、A8從紅火到平淡的一年多中，夏新無力推出真正意義的新品就明示其技術(shù)受制于人，新產(chǎn)品的推出速度身不由己的尷尬境地。

　　反觀諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)巨頭，幾乎擁有了手機(jī)研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)的全線技術(shù)。諾基亞甚至聯(lián)合TI欲染指CDMA芯片設(shè)計。也許有人說，價值鏈分工是必然趨勢，諾基亞、摩托羅拉也有很多部件是從合作伙伴那購買的。但有一點(diǎn)很重要，“不能做”和“不愿意做”是有很大區(qū)別的。

　　但從積極一面看，夏新多年的努力也形成了可觀的積累。在2000年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時，夏新堅持“次核心技術(shù)”的自主研發(fā)路線，所有手機(jī)產(chǎn)品都從主板元件粘貼、外殼注塑做起，不進(jìn)口手機(jī)套件，不做貼牌產(chǎn)品，因而在外觀設(shè)計、功能設(shè)計和應(yīng)用設(shè)計方面沉淀頗厚。雖然當(dāng)時推出的雙卡手機(jī)、雙屏超薄手機(jī)沒有達(dá)到預(yù)期，但在研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上的積累確定對于A系列手機(jī)的成功功不可沒。

　　從目前的情況來看，夏新重視“次核心技術(shù)”的技術(shù)戰(zhàn)略還是相當(dāng)成功的，例如其包括手機(jī)在內(nèi)多種產(chǎn)品的成功在很大程度上與其重視外觀設(shè)計密不可分。并且，善于抓住在其他廠家眼中“雕蟲小技”式的應(yīng)用型技術(shù)也是夏新獨(dú)特的技術(shù)實力——雙卡、雙屏、“會跳舞”這些小但獨(dú)特的賣點(diǎn)順應(yīng)了手機(jī)時裝化的市場趨勢。但最終，通過合作、購買、自主研發(fā)等多種方式獲取或間接控制手機(jī)核心技術(shù)供應(yīng)是夏新成長為手機(jī)巨人的必由之路。因為，夏新過往或目前技術(shù)戰(zhàn)略的成功在本質(zhì)上不過是一種游擊戰(zhàn)略，對于企業(yè)在積累資金、技術(shù)、經(jīng)驗的導(dǎo)入階段是適宜的。而企業(yè)做大做強(qiáng)其實就是從游擊隊成長為正規(guī)軍的過程，其對技術(shù)的控制范圍不能局限于初級和末端的層次，即使是次核心層次也是不夠的。所以，向核心技術(shù)沖刺或?qū)诵募夹g(shù)供應(yīng)環(huán)節(jié)具有相當(dāng)?shù)目刂屏陀绊懥κ窍男虏豢苫乇艿募夹g(shù)戰(zhàn)略。

結(jié) 語

　　以上僅從品牌、戰(zhàn)略和技術(shù)方面比較了夏新和“諾”、“摩”間的差距。其實，不僅于此。在國際化程度，規(guī)模實力，營銷網(wǎng)絡(luò)等諸多硬指標(biāo)上，夏新的差距還相當(dāng)大。

　　甚至在氣勢上，夏新還難顯霸氣。在北京最大的手機(jī)市場公主墳，巨幅的諾基亞手機(jī)廣告詞咄咄逼人：“每當(dāng)你眨一次眼，諾基亞已經(jīng)在全球銷售出四部手機(jī)”。

　　只不過，世上從來不缺乏傳奇，“諾基亞神話”、“三星傳奇”也預(yù)示了“夏新傳奇”的可能。在很多時候，遙不可及和近在咫尺僅是一紙之隔。

　　夏新何時能捅破這層窗戶紙，我們拭目以待。

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