戰(zhàn)略視角

　　企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所占據(jù)的地位高度從根本上決定了其戰(zhàn)略視角。夏新和諾基亞們戰(zhàn)略視角高度的不同也就不足為奇。由于在全球手機(jī)市場中占據(jù)著主導(dǎo)地位，諾基亞、摩托羅拉有能力也必須從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因為這樣才能保證他們的切身利益。

　　諾基亞、摩托羅拉聯(lián)合傳統(tǒng)手機(jī)廠家建立的Symbian聯(lián)盟便是在軟件標(biāo)準(zhǔn)上對抗日益從PDA終端向手機(jī)終端滲透的Pocket PC、Palm OS和專為智能手機(jī)設(shè)計的Smartphone系統(tǒng)，是爭奪未來手機(jī)行業(yè)控制權(quán)的較量。摩托羅拉近期偷渡微軟的Smartphone陣營，同樣也是出于同業(yè)競爭和擴(kuò)展發(fā)展空間的戰(zhàn)略考慮。而諾基亞聯(lián)合TI等芯片廠商側(cè)擊高通的CDMA芯片陣地，更是戰(zhàn)略視野的充分表現(xiàn)。

　　夏新雖然也有國際市場的開拓和國際合作，但投入和規(guī)模尚小，和美國朗訊微電子（貝爾實驗室）研發(fā)手機(jī)GPRS技術(shù)的合作、和朗訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)英國公司共同拓展夏新手機(jī)國際市場的協(xié)同不過是初始的嘗試。在國際市場上微小的利益存在決定了夏新不必站在全球市場的高度來看問題。同樣，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)價值鏈中夏新的影響力微乎其微，其戰(zhàn)略取向也不可能基于整個產(chǎn)業(yè)的角度。即使是勉為思之，也沒有實際意義。

　　顯然，夏新在沒有做大做強(qiáng)之前，不可能在戰(zhàn)略視角上有大的突破，而戰(zhàn)略視野的狹窄又制約了夏新做大做強(qiáng)的步伐。這似乎又是一個“雞生蛋，蛋生雞”的迷局。

　　另外，在戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略分解實施上，夏新同樣有待完善。諾基亞在業(yè)內(nèi)一貫以創(chuàng)新能力著稱，在新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)方面不斷推陳出新。2000年末，當(dāng)諾基亞敏銳而深刻地洞察到未來市場競爭的核心將由技術(shù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)向應(yīng)用和服務(wù)時，其戰(zhàn)略柔性的優(yōu)勢就發(fā)揮得淋漓盡致。 僅2001年第二季度，“諾基亞開發(fā)伙伴計劃”就正式啟動，其戰(zhàn)略迅速向服務(wù)和應(yīng)用方向調(diào)整。為了使戰(zhàn)略實施適應(yīng)中國市場，諾基亞把中國戰(zhàn)略分解為“豐富產(chǎn)品、個性服務(wù)”和“關(guān)注客戶、拓展應(yīng)用”兩方面，為戰(zhàn)略實施理清了思路。

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