現(xiàn)代化的培訓方法

 作者：范國玉    55

然而，經(jīng)濟界有一條老定理，叫投資風險永遠與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達 4.9  萬億美元的債券市場上去“搏”，同總行的大政方針不是沒有關(guān)系的?？傂凶畛蹩隙]有想到，井口會干得如此漂亮，如此順利，當“捷報”一份份送到總行，井口的地位也一步步升高，總行在興奮之余也沒有勞神懷疑一下，他為什么會這么順？對此， 總行的主管們確實難辭其咎。在記者招待會上，大和銀行董事長等人面色沉重，他們?yōu)榫诳∮⑹? 件深深鞠躬表示歉意。他們誰都沒有想到大和銀行會落到如此這般廠場。他 們信任井口，讓井口俊英放手去干，給了他很多自由，卻并沒有對井口的行 為嚴加監(jiān)督，從而使井口欺騙總行長達 11 年未被發(fā)覺，確實令人難以置信。 高級官員們有的辭職，有的減薪，為井口事件負起了各自該負的責任。也許 他們更應(yīng)該考慮一下如何管理好下屬，信任與監(jiān)督在用人時是不可分割的兩個方面，不可偏廢。

有消息說，在 1992 年，美國聯(lián)邦儲備委員會審核大和銀行紐約分行時， 分行主管曾經(jīng)把債券交易記錄移走，并把井口俊英等人調(diào)往紐約另一辦事處，這樣就騙過了美國調(diào)查人員。這足以說明，大和銀行紐約分行的問題， 決非井口一人所為。此外，大和銀行在美國的信托子公司“大和銀行紐約信 托公司”，在 1984 年的美國債券交易中，也有 9600 萬美元的虧損被假帳掩 蓋過去了，這筆損失已于 1994 年 8 月抵償完畢。

1995  關(guān)于大和銀行紐約分行非法從事美國國債交易事件，聯(lián)邦大陪審團已經(jīng)以欺騙和偽造文件等 24  條罪行起訴大和銀行。警方逮捕了大和銀行紐約分行前行長津田昌宏。

關(guān)于起訴大和銀行的理由，霍瓦伊托檢察官指出，不僅是井口從事了非法交易事件，而且有幾位經(jīng)營負責人試圖隱瞞經(jīng)營真相，大和銀行可能會 被處以最高達 10 億美元的罰款。這位檢察官還指出，有不止一個人不誠實。

除井口外，一定還有其他人幫助從事或隱瞞了如此長期的非法交易。美國方 面一定會盡快查清此事，并對有關(guān)人員做出相應(yīng)處理。


范國玉
 培訓與開發(fā)

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按照時間劃分，培訓與開發(fā)可分為新員工培訓、在職培訓/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓/開發(fā)和業(yè)余培訓/開發(fā)。這種劃分方式強調(diào)如何利用時間進行，僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實施手段，將培訓與開發(fā)的方法進一步細分，這種

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聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學習！學習?。?！mdash;mdash;高爾基 培訓不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作

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科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學習效度三個角度，對培訓方案進行測評-修改-再測評-再修改，最終制定出一個有效的培訓方案。 　　關(guān)鍵詞：培訓方案；設(shè)計 　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資

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　　一、前期準備階段 　　前期準備階段主要分為兩個步驟：培訓需求分析和確立目標。 　　（一）培訓需求分析 　　培訓需求分析是指了解員工需要參加何種培訓的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，

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